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办公室政治，这个真的可以没有西格蒙德·弗洛伊德认为，尽管人类是社会动物，但是与他人共同生活并不容易。他将人类比作冬天的一群刺猬：它们需要紧紧相依以抵御寒冷，但如果靠得太近，就会刺伤彼此。正是这一规则，统治着办公室政治的动态。一切组织都有政治性，从某种程度上说，这一特质将永远存在。究其根源，在于人的心理。首先，工作包含着与人打交道，这意味着在他人所求与我们所求之间取得折衷，而这往往

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2015年04月02日
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互联网+人力资源管理=？导读：“互联网+人力资源”会发生怎样的化学反应？人力资源的发展有几个阶段：1、老板是人力资源（野蛮生长下的中心化集权）；2、人力资源是人力资源（专业化）；3、业务部门是人力资源（业务导向）；4、员工自己是人力资源（互联网时代基于管理成熟度的个性化，客户导向）！你怎么看呢？　　今年的全国人民代表大会将“互联网+&rdq

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2015年04月02日
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是绩效毁了Sony 还是Sony毁了自己近些年很多人都引用《绩效主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,下面我们来看看这篇的观点和绩效的关系。而日本则是归因于外的高手，不从自己找原因，遇事就找别人的原因。为什么绩效成就了ＧＥ、Google、Intel、阿里巴巴、万科、华润、华为、海尔等等却唯独毁了Sony，这才是大家应该思考的问题。索尼连续4年亏损，去年更亏损63亿美元。为什么?绩效主义毁了索尼!因实行绩效主

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2015年04月02日
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项目团队的货币薪酬激励分析项目团队与出资方这种委托—代理关系在持续动态博弈，为驱动团队及个体的创造力，达到多领域通力协作，就需要在更大范围、更高层次进行研究探索，由于薪酬激励是个相当复杂的问题，还需在实践中不断调整和完善。一、项目团队概述　　通常，项目团队由项目经理、核心团队成员

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2015年04月02日
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The Seasoned Professional - To Hire or Not To Hire, That Is The Question 什么是老练的技术人员？我想这个问题不同的人答案不同，同样，对于这些人的招聘问题也是各有各的看法，就如题目所说的那样，雇还是不雇，这是个问题。不过作者还是给出了她在此事上的看法，决定是否雇用这些老练的技术员工至少有五个核心要素需要思考，最重要的肯定就是技术问题了，再就是有关应聘者本人的，还要考虑这个工作是否需要经验非常丰富的人以及公司文化等等。雇用这类人会有很多好处，若招聘得当，会是公司的一笔财富，

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2015年04月02日

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十句话读懂任正非管理哲学：高度重视规则制度 [摘要]任正非对公司的规则、制度非常重视，华为需要有灵活的运作机制和组织结构体系，但这个机制和组织体系一旦确定下来，必须要严格遵守。近日，华为创始人、总裁任正非在2015年市场工作会议上的讲话曝光。这位神秘的华为当家人，每一次讲话的曝光，都会得到外界极大的关注，因为从他的讲话中可以看到华为对于当下的反思、未来发展的规划。腾讯科技梳理了任正非的十句话，或许能让你读懂任正非的管

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2015年04月03日
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通过六步学习法来提升组织绩效的目标导读：“六步学习法”的学习理念——欲、知、学、练、转、评。基于六步学习法，将课程学习作为一个学习项目来运营，以达到通过学习提升组织绩效的目标。在企业培训中，课程资源是企业培训与学习的关键要素之一。大多数课程资源的内容仅停留在知识点和技能的讲解和传授上，学习者的学习也只停留于知识和信息的获取上。学习者学完课程，虽感觉收获良多，但一回到工作岗位上，依

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2015年04月03日
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DARPA型组织的人力资源管理实践内容摘要：本文从DARPA型组织管理方式及人力资源管理特征出发，结合组织扁平化理论和人力资源激励、企业文化等相关理论，归纳出DARPA型组织在管理方式、绩效激励、团队文化方面的特征，构建了DARPA核心资源--项目经理的关键管理行为和能力素质要求，对我国企业及大项目运作管理提出了策略性建议和思考。一、DARPA：一种高效的混合组织 DARPA组织发起于美国，最初译为美国国防先进研究项目局，是

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2015年04月03日
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Building A Virtual Team: Tips For Hiring Remote Employees 若你打算建立一个虚拟团队时，你需要能自我激励，信得过的员工，而且正好他还有技术。当然，所有雇主都希望能够招到这样的人，尤其是在远程工作上特别需要这类人。对于远程工作来讲要一个个的面试好像有些不太实际，那么，究竟应该怎么选择才能保证你选对了人呢？文中给出了四个建议--不要跳过面对面交流，询问实际行为的问题，测试他们的技术，再就是把他们介绍给团队其他成员。显然这类面试要不同于一般情况下的面

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2015年04月03日
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7 warning signs a great employee’s about to quit We all want to hold onto our best, brightest employees. And sometimes, a key component of that retention effort is being able to recognize when they’re trying to locate greener pastures

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2015年04月03日

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