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绩效指标评价与三杯乌鸡导语：这乌鸡就好比企业一个指标，设置它为了企业滋补健体，指标值应该是其营养价值最大化，乌鸡肉少，不适合吃肉，但是皮、肉、骨、髓都有很高的滋补价值，本应是连骨（砸碎）小火慢炖，喝汤为主。话说有天我上课，讲的绩效管理中的极小一部分知识，绩效指标考核标准设计，当时现场来三十多人，一谈到绩效考核就一肚子苦水，各种问题五花八门，有的公司有很多副总，每个副总分管一摊，到考核打分时，有的副总给下属打分手松，

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2015年04月14日
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你是哪种”HR狗“? 导读：网络语盛行的时代，“狗”已经不再是贬义的词汇。可爱的狗狗是最受人喜爱，因此很多人喜欢自己的职业加上狗，例如：IT狗、销售狗、数据狗......很多时候这是一种幽默的自嘲方式。可你知道“HR狗”吗？ &

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2015年04月14日
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X一代、Y一代、Z一代职场特点大比较 X一代、Y一代、Z一代的人，由于他们出生年代不同，随着社会的变化，他们对待工作的态度以及他们所具备的工作技能也是有着巨大的差别。让我们一起来看看他们之间的区别比较吧。首先让我们一起来区分一下： X一代：出生于1966---1976，人口14亿4千万 Y一代：出生于1977---1994，人口17亿2千

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2015年04月14日
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企业如何进行“自组织化管理” 导语：当下“自组织化管理”，或简称为自组织管理，正越来越受到企业管理界的关注。这与企业当前的生存发展难题息息相关——面对质变、混沌的外部商业环境，企业如何在高度不确定性下跟客户、市场进行有效的能量交换？企业又将如何进行“自组织化管理”呢？一种新途径、一个突破口当下“自组织化管理&

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2015年04月15日
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想要提高创造力？也许撒谎能帮你导语：创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。每个人都渴望拥有创造力，成为一流人才。那么，如何提高创造力呢？也许撒谎能帮助你？实际上，并不是欺骗行为本身能够提高创造力，而是欺骗行为让人感觉到不被规则束缚，正是这种不被规则束缚的感觉提高了创造力。有没有想过，为什么创造性天才大都很邪恶？影视作品中充满了这样的形象，例如《蝙蝠侠》中的小丑、

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2015年04月15日

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HR薪酬设计，8项注意导语：薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节。薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，

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2015年04月15日
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招聘工作的“六大挑战” 员工的稳定性（离职率）正在成为衡量组织管理的重要指标，但另一个普遍事实却是，员工的离职率正在不断上升。究其原因，首先是内外环境的变化比以往任何时候都频繁，导致环境与员工匹配性更易发生变化;另一个原因是，企业对人才的重视程度不断提高，由此导致人才市场的“价格战”愈演愈烈，其激烈程度与商品市场相比几乎毫不逊色。当组织发生人员变动时，作为管理者，首

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2015年04月15日
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如何打造超级团队理想的公司文化应该是什么样的?也许，一千个人心里有一千个答案，但作为普通员工，谁也不会拒绝以下场景：员工享受工作，不严守工作时间，工作空间开放，环境舒适，乒乓球多于文件柜，免费按摩，还有瑜伽课程;此外，员工的宠物猫狗也可以带来，和办公室的热带鱼一起作为公司的非官方吉祥物。这样的画面看起来似乎有些夸张。没错，这就是硅谷一些公司所谓的“夸张福利”，近年来中国

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2015年04月15日
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如何做一名“激励型”管理者导语：企业要从日常的行为、过程管理中，点点滴滴，切实关注员工的成长与提升。美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲，人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到

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2015年04月17日
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破解员工创新魔咒正如不断进化的生物群体，在市场丛林中，任何社会组织都必须不断创新才能获得生存和发展。因此，没有哪个企业领导者会认为自己不需要或不重视创新，区别在于他们重视创新的具体形式。特殊创新团队还是全员创新? 一般而言，企业通常都会建立一个待遇优厚的专家团队。这有点像《代号007》的主角詹姆斯·邦德，被授权要去干掉任何妨碍行动的人。作为交换条件，他也享有特

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2015年04月17日

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