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未来HR用“才报”量化预警管理问题在大数据时代，我们的生活被各种数据包围着。曾在微信朋友圈里看到一篇文章——《一个故事告诉你大数据如何改变生活》，一位顾客给一家比萨店打电话叫外卖，客服人员通过顾客的会员卡号就能查到其家庭住址、宅电、公司电话、个人及家人身体健康情况等等，为顾客推荐合理的食物。如果能合理应用数据将会得到意想不到的收获。对于企业来说，人们普遍认为在公司里拿着一大堆

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2015年04月29日
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企业薪酬体系建设的七个步骤薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、薪酬调查；3、职位分析；4、岗位评价；5、薪酬类别确定；6、薪酬结构设计；7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金实力，希望高薪吸引人才，可以采用领先策略，使自己公司

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2015年04月29日
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HR要知道四个高效率的员工激励措施员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。曾经有这样一位企业家，为人大气，待人真诚。在他创业的时候，对待每一个跟随他的人，都像对待自己的兄弟姐妹一样；他就像一个大家长，既关注每一人的生活，为年轻人介绍对象、主持婚礼；困难的时候送钱，帮助配车买房等

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2015年04月29日
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想发展？简化你的组织并且保持下去复杂度是正常的企业运营活动的副产品，但大多数公司对复杂度的容忍超出了应有的限度。如何有效地应对公司中的复杂度呢？关键在于扫除乱象，简化你的组织并且保持下去。就如同度过漫长冬季后的屋子一样，大多数企业现在都是一片杂乱的景象。家中的乱象包括已经穿不下的衣服、坏了的运动器械以及常见的尘土，而组织中的乱象则包括无利可图的产品或服务、冗余或相同的流程、不再能满足工作目的的

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2015年04月29日
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做管理，要“鸡汤”还是要“鸡血”？微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军，借助微信的东风，大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开朋友圈，要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡血，还以为手机出了问题。生活，似乎鸡汤更适宜；而提起管理，大概立刻就会联想到各种励志的鸡血。那么问题来了，做管理，究竟要

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2015年04月30日

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适应全球化的HR系统必须具备的关键要求随着全球互联网使用人数的增长，这个让数字化企业大展拳脚的平台每天都会迎来数量更多、差异更大的用户。要顺应这一趋势，企业就必须进行调整，以适应更全球化的需求和交付浪潮—其结果就是聘用当地员工在该地区开展业务。要为全球化HR系统挑选供应商，每位首席人才官都应当参考本文提到的10项要求。随着全球互联网使用人数的增长，这个让数字化企业大展拳脚

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2015年04月30日
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管理者技能的核心是培训员工培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能，下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过程，依次包括：培训需求评估;培训目标设定；培训计划拟定；实施培训活动；评价培训结果。然后寻找新的培训压力点，进入下一个循环。企业培训需求可从三个角度进行分析。从任务角度分析培训需求对于低层次的工作，公司通常雇

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2015年04月30日
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组织优化：打破玻璃实现无距离沟通一个老妇人每天站在屋里都抱怨隔壁媳妇的衣服洗得不干净。这种抱怨持续下来，老妇人就形成了一种既定的认识：隔壁媳妇永远洗不净衣服。直到有一天女儿回家，帮着老妇人把玻璃擦干净，老妇人才发现是自己犯了错误。但是过一段时间之后，玻璃又会脏起来，老妇人的判断必将再度受到影响。领导和员工之间常常出现这种问题。“要想正确地评价员工，就必须穿越这层玻璃。”企业

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2015年04月30日
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HR：用人才测评为你的岗位找对人几场高校宣讲会结束后，人力资源部王经理看着桌子上堆积如山的简历颇有些发愁。由于公司属于垄断行业，品牌形象好，薪酬福利很具有竞争性，所以今年拟招聘80名新员工，却收到了近千份的简历。这些简历制作得一份比一份精美，其中不乏优秀学生干部、成绩名列前茅者，多次参加社会实践活动者，并且有近三分之一的学生是应届硕士生。随手翻看几份，感觉都很出色，王经理仿佛听到众位学子在争先恐后地表白自己：“选我吧

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2015年04月30日
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人力分析有助于企业提升人事管理水平吗？人事决定的好坏直接影响着一个组织的成败。但传统上，这些决定的基础大多是直觉和偏见，因而很容易出错。但现在，企业开始利用数据，通过复杂的分析来处理诸如招聘、薪金裁定以及绩效评估在内的各项事务；因为他们相信这么做能够提高他们的决策水准。沃顿商学院2015人力资源分析大会22日于费城召开。沃顿商学院人力资源分析项目负责人、信息管理学教授凯德·梅西（Cad

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2015年04月30日

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