导语：培养员工是一件不容易的事，而把一个新人培养成中高层主管，更加是难上加难。如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望，那么从他的入职培训就需要格外注意。下文是一个详细的带团队的流程，想培养员工的管理者，推荐一看。
 
第一篇：让士兵会打仗——辅导
 
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）
 
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
 
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
 
3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
 
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作