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    团队中也有拖延症,该怎么去破?  团队经常制定目标,但很多目标都半途而废或者无疾而终,问题何在?最大的问题是,目标经常采用概括性文字,没有必要的执行细节。团队成员即使知道需要做什么,也不能落实。 为团队或整个组织制定切实可行的目标,不仅要定义该做的事,还要清晰说明完成这些事情的具体细节,因为你不能假设每个身处其中的人都知道如何将概念 转化为行动。通过采用动机学家命名的“如果-那么&rdquo
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    2015年04月11日
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    【管理】6个法则划亮员工的精神火柴!  职业经理人非天生,他的领导魅力更非天赋,有能力成为一名职业经理人,但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者?如何更有效地激励员工的士气?如何适当授权,使部属自动自发地向前并命中目标,达到管理的至高境界?   精神火柴摩擦法:升华管理的概念   著名管理顾问尼尔森提出:“未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理
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    2015年04月11日
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    白领:老板,别再用蓝领的方式管理我!  如何管理知识型员工?这是全球企业共同面临的难题。各路企业都在为招贤纳士激烈 拼杀,常常会聘来上千名管理人员。然而好景不长,一旦这些员工的贡献与他们的高收入不匹配,管理层就会为削减成本大幅裁员,经济形势不佳时更是如此。   白领:老板,别再用蓝领的方式管理我! 这种恶性循环会给企业带来严重损害。且不论为此付出的人力和社会成本,在人才早已被公认为经济增长引擎的当代,这种
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    2015年04月13日
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    拜托!请不要再开无聊的会了! 开会的时候,我们会经常听到些什么呢?“开始干活吧!”但结果啥也没干。“搞定这件事!”但绝大多数工作毫无进展。“都坐过来讨论一下吧!”但最终无论讨论了多少,还是领导说了算。   众所周知开会很重要,但有时开会也很无聊。   开会的时候,我们会经常听到些什么呢?“开始干活吧!”但
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    2015年04月13日
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    绩效:没有最科学,只有最合适 导语: 众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案,从而持续提升组织绩效。为此目标,HR经理们绞尽脑汁,业务部门经理也是疲于应付。组织绩效没有最科学,只有最合适自己的才是最好的。 众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案,从而持续提升组织绩效。为此目标,HR经理们绞尽脑汁,业务部门经理也是疲于应付。 随着考核的深入,很多管理者
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    2015年04月13日
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    The key to keep younger workers from jumping ship   随着越来越多的千禧一代走向工作岗位,这群人的去留也成为了公司老板们十分关心的话题。公司应该怎么做才能更好的留住员工,尤其是年轻员工呢?答案很简单:多给他们反馈。千禧一代对老板的要求不同于以往,研究表明,他们更希望从老板那里得到相应的反馈,以便他们更好的提升自己的技能,而不是仅仅从例会那里获得一点信息---这点信息根本不够他们用于提升自己,长期待下去。要想让新员工工作更持久,针对他们
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    2015年04月13日
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    请霸王产假的员工是否可以辞退? 导语:我们知道任何一部法律法规都有其适用范围的。先前我们经历过众多的霸王条款,也正在法律法规不断规范的进程中得以约束的。 案例:   我最近刚来到一家弱电工程公司做人事,现在面临的主要问题是前任HR请了长长的霸王产假:从刚检查出怀孕开始,就一直请假至今,之前公司多次让她回来,她一直不理会,态度就是反正我不可能离职,你也不能辞退我。   她的正常产假会在这个月结束,我还
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    2015年04月14日
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    招聘故事:HR vs 用人部门 导语:其实这个候选人算是一个意外成功的特例,HR冒了险,用人部门给了力,当然员工本人估计也有很好的心理调试力。 14:00,清明小长假前的最后几个工作时间,从年初七上班,忙到现在,40天整。   刚经历的这40天,有太多措手不及变化,有太多十万火急的需求,有太多突发应急,此刻坐在格子间里,突然想和自己对过去两个月的几次自己和自己或同事闹变扭的几个事情再梳理一遍,算是对过去一段忙碌工
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    2015年04月14日
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    新时代HR经理画像 作为企业惟一的"动态资产",人力资源已经成为企业最珍贵的资产。重视人才,已经成为当代企业家的共识。事实上,人力资源已经成为企业发展战略的重要组成部分,许多有眼光、有头脑的企业领导者,不惜重金聘用称职的人力资源经理作为其战略伙伴。那么,担纲如此重任的HR经理应该是什么样的呢?   个人特质   自我形象:有良好的自我形象及个人领导的魅力;以诚信为为人处
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    2015年04月14日
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    员工激励的”四力模型” 如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。近年来,神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究告诉我们,人类具有四种基本的情感需求或驱动力,而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明,受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此,管理者要想激励员工,就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来满足这些驱动力。   获取 人们总是设法去获取一些稀缺的东西,以增加
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    2015年04月14日

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