在今天的中国，谈论企业内部人才培养的重要性并付诸实践已经成为一种趋势。很多公司的人力资源管理理念中也写入了诸如“造X必先育人”；“人是我们最重要的资源”；“卖产品就是卖自己”这一类理念。人力资源管理在规模或正规的企业中，已经引起了普遍的重视。
但深入的研究和了解这些企业，你会发现员工普遍缺乏卓有成效的执行工作所需要的系统性的技能，有些连执行最基本的工作都很困难。进一步了解生产或销售一线的管理者或职能部门的经理人，你会发现，他们确实勤奋于工作甚至忠诚于公司。但事实上，他们缺乏管理工作和领导团队所必需的系统性的基本技能。与此同时，经理人员和领导者不具备培养和发展员工的系统性规划能力和有效的执行培养计划的措施。他们甚至不具备基本的部属培养技术的运用和部属培养机制建设的能力。很多公司只是把“精益&rd