• 管理新知
    性格内向更适合做领导? 一起做个性格测试吧!   坚决,健谈,强悍,不内敛,有活力。   用数字表示上面每个词语对你性格描述的准确程度:5代表非常准确,1表示完全不准确。   在上面的性格测试中,如果你的得分低于10,那么你很可能是个性格内向的人。研究发现,性格内向的人占总人口的1/3到1/2。然而,现实生活中大多数的工作确是为性格外向的人而设。   外向者喜欢群体
    管理新知
    2015年04月07日
  • 管理新知
    日企公司文化的新解读 导语: 日企的严谨给我们带来了不错的消费体验,但作为职场发展的平台,你对它们还需要更多了解。对于日本公司的做事方式,王继跃的感受要更深刻,因为她的职场经历基本都与日本企业相关。 日企的严谨给我们带来了不错的消费体验,但作为职场发展的平台,你对它们还需要更多了解。 如果聊起日本公司的特点,一般人总能够随口说出点什么,比如严谨、刻板、公司里规矩很多、职场上爱论资排辈等等—
    管理新知
    2015年04月07日
  • 管理新知
    如何破除“数据化人力资源管理”迷雾 “ 对于人力资源管理,亦同理。如何对业务部门形成战略性支持,才是HR们应有的“发心”。而如何使工作数据化,如何向老板和业务部门体现自己的价值,应是最后考虑的。” 如果只是流连于数据化“炫技”,那么你连数据化这个“核武器”的皮毛都没摸到。 佛教里讲“发心”,是说你的出发点若
    管理新知
    2015年04月07日
  • 管理新知
    绩效管理圈:“圈”住目标 “圈”出绩效 导语:绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言,就是通过年度目标的分解,建立分解式的绩效管理圈,使得目标更加聚焦,资源更加聚焦,行动更加聚焦。   绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言,就是通过年度目标的分解,建立分解式的绩效管理圈,使得目标更加聚焦,资源更加聚焦,行动更加聚焦。 一、绩效管理圈的作用 1.为什么要引入绩效管理圈? 根据公司过往的年度业绩目标实现情况
    管理新知
    2015年04月07日
  • 管理新知
    畠山芳雄:领导人必知的十二条人才培养原则 当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本:基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则,值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。 一、所谓培养就是使其改变 培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是,不管上司如何想提高完成度,如果对方不改变就没有意义。从结果来考虑,“培养”可以定义为:使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。  改
    管理新知
    2015年04月08日
  • 管理新知
    索迪斯公司CEO:公司多元化,如何才能不跑偏? 索迪斯(Sodexo)起源于皮埃尔·贝龙(Pierre Bellon)家族经营的一家小型船舶补给公司,该家族20世纪初就在马赛开启了这项业务。皮埃尔·贝龙在1966年成立索迪斯公司,因为他觉得为当地公司提供食品和餐饮服务存在商机,后来公司又将服务范围推广到学校、医院以及其他机构。成立一年之后,索迪斯接到一家客户——法国国家太空研究中心(
    管理新知
    2015年04月08日
  • 管理新知
    一分钟可以做点什么?—— 神奇的1分钟管理法 导语:一分钟经理的秘密就是“一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒”,只有积极的人的管理,才能获得工作的未来成就。  “一分钟管理法”(One Minute Management)是当今世界最流行的管理方法,它简单、实用,已经成为很多《财富》500强企业的实践指导原则,在管理学上也有着不容忽视的地位。 既然有了“一分钟管理法&r
    管理新知
    2015年04月08日
  • 管理新知
    Wait, what? Internet Explorer, Safari users make poorer hires 什么?使用IE和Safari浏览器的hr的招聘情况不如火狐和谷歌chrome浏览器的hr使用者?这也有联系,真是难以让人相信啊,不过根据Cornerstone OnDemand发布的数据分析表明,使用火狐和谷歌chrome浏览器的员工也会比使用IE和Safari浏览器的员工在职时间长出15%,而且也要表现良好些。原因何在?分析师指出,使用火狐和谷歌chrome浏览器的人会尽量选择更好的做事方式
    管理新知
    2015年04月08日
  • 管理新知
    不怕没有好创意 就怕执行不给力     导语:回想一下:每次你在做一件事情的时候,最终的结果和你最初的想法完全一致吗?相差甚远吗?是不是在不经意之间,事情就偏离了方向。在创新中,这更是一大隐疾,是很多创意最终没能收到好效果的根本原因。 你小的时候可能也玩儿过“电话”游戏。同学们在教室里围坐成一圈,老师趴在身边的第一个小朋友的耳旁说一句悄悄话,然后他传给下一个人,然
    管理新知
    2015年04月09日
  • 管理新知
    如何练就高明的领导力? 导语:多数情况下,领导力都被归结到了我们每个人,而作为个人,最吸引我们的是识别和寻找领导力的特质。   我们都能接受在家庭、教堂、社区组织或学校董事会的一些领导者角色。对于个人来说,这些角色比作为汽车制造公司的管理者更重要。这都是我们自己的选择,这个决定不仅需要我们付出时间,同时需要调整我们自己的信念以融入该组织。 那么一个领导者需要有些什么样的特质呢?市场上有各式各样的上百页关于
    管理新知
    2015年04月09日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136