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如何找到你最想要的人才？还记得上世纪90年代互联网泡沫那会儿的流行词“最佳雇主”吗？那段时期人才极度紧缺，公司可不会考虑性价比之类的啰嗦事儿——要做的就是找到人才，仅此而已。因此它们提供了许多福利来吸引求职者：如类似酒店的管家服务（包括洗衣和基本家务）、免费餐食、桌上足球等娱乐设施、宽松的着装要求等等。这些福利真让雇主成为求职者心中的最佳选择了吗？并不尽然。一旦这些福利成为“标配”，雇主只是白白提高了招聘成本。

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2016年01月19日
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岁末年初HR如何做人力资源规划凡事预则立，不预则废。人力资源规划是指引人力资源管理工作的指向标，可以为人力资源管理工作提供明确的目标和路径，从而为企业经营管理的有序、高效开展提供重要的保障和支持。如果人力资源规划没有做实做到位，人力资源管理工作只能疲于应对，找不到人力资源管理的工作重点，事倍而功半。下面我们来看几个例子，看一下人力资源规划的缺失给HR所带来的困扰和麻烦：典型案例一：某软件企业的人力资

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2016年01月19日
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人力资源最重要的到底是什么？最重要的能力：沟通+预判很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础，清晰的逻辑思维，以及对本行业的足够了解。这些能力确实很重要，但并不是最重要的事实上，人力资源管理者最重要的能力是在日常工作中沟通能力和预判能力。沟通是驱动企业各个目标和需求的实现，预判是驱动企业各个目标和需求往正确的方向跑，两种能力组合起来就是“让正确的事情相继的发生”。

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2016年01月19日
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如何挽留优秀的离职员工？转眼年关将至，不安分的员工开始筹划年底拿了钱走人，而老板们关心的问题则是，核心员工如何留？如何才能把握主动、趋利避险，让有用的人留下？第1招：独木桥变阳关道古代皇帝对功臣要加官晋爵、封侯拜相。可位极人臣之后怎么办？把你妈奉为诰命夫人，把你刚十几岁的孩子封为四品位，赏上书房行走。再不行？招驸马下嫁公主让你成为皇亲国戚……总之一定要皇恩浩荡，而且永远有创新。

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2016年01月18日
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成功的HR：98%是对人性的理解 2%才是专业有不少公司老板希望HR是一个服务部门，为部门、员工提供好服务，让员工产生好业绩，推动公司不断发展，就是最大的价值。可是在不少HR为部门、员工服务的过程中出现诸如劳资纠纷、调岗分歧、降级矛盾、考核争议、制度歧义、改变遇阻……等等，让公司老板对HR咬牙切齿或失望至极！即使HR有点本事，把火给熄灭了，也会留下伤疤，不管是身体的，还是心灵的，这是一种永远的痛。究其原因，在源头上，我认为是HR没有充分掌握并

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2016年01月18日

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人力资源：如何激励你的团队团队，是成功的保证。怎样激励团队？？东西方理论很多，哪个更好呢？还是立体结合得好。......为什么当年的人愿意追随毛主席？为什么很多父子兵都愿意追随李嘉诚？一切都是心心相印......。爱你的团队，激励你的团队，让你的团队取胜天下！-----诸葛长青激励是持续激发动机的心理过程，是推动人们持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。激励的水平越高，管理对象完成目标的努力程度越高

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2016年01月18日
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又拖后腿了？京沪白领平均薪酬近万元是怎么算出来的 “北京平均薪酬9227元，上海平均薪酬8664元，深圳则为7728元……”一些媒体报道了这些数据之后，不少人惊呼自己“拖了大家的后腿”。 1月13日智联招聘发布《2015年冬季中国雇主需求与白领人才供给报告》，最引人注目的是对全国32个主要城市平均薪酬的统计。32个城市整体平均薪酬为6070元。高居榜首的三座城市分别为北京、上海和深圳。作为一家将白领群体视为主要服务对象的在线

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2016年01月18日
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为HR正名：我们是技术岗！ HR是技术岗！也许此时有人要跳出来质询：HR凭什么是技术岗，为企业创造的价值体现在哪里？提问者毫无疑问，在他的职业生涯发展中，他可能永远都不可能成为一个将军，或永远不可能成为一个成功的领导者。为什么？且听分解。 ▎先来说个应景的话题：年末了，员工最关心的年终奖

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2016年01月15日
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马云最新演讲：星巴克员工的笑不是培训出来的中国互联网公司代表人物之一马云，在2016年1月12日终于说出了一个秘密：他刚创业时，星巴克就是他心中的神话，为此他去美国时专门跑到星巴克门店去看店员的微笑是怎么培训出来的。看过之后，他说星巴克卖的不是咖啡… 以下为马云演讲实录：一、星巴克是了不起的公司特别荣幸，其实星巴克在我心目中是一个非常伟大了不起的公司。我刚开始创业的时候，星巴克就是一个神话。我记得去美

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2016年01月15日
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HR 你制定的制度为啥执行不了？曾听到一个HR说：“制定制度容易，执行制度难。”他说自己做了一个奖惩制度，得到了老板的认可，可是在执行过程中却大打折扣，花费了大量时间和精力做解释说明工作，甚至还进行了专题培训，但是效果并不理想，仍然有很多人不理解甚至发出质疑，他不得已搬出老板才逐渐平息争议。说实话，根据武哥多年管理实践经验，对于这位HR的“制订制度容易执行难”的观点，我不敢苟同。人对自己出的方案总是有些偏爱，在感

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2016年01月15日

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