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如今HR懂点心理学还能拯救“社会”？当一个人对全世界的奥秘有了好奇心，他就有了哲学家的潜质，当一个人对人类内心的奥秘有了好奇心，那么他就有了做心理学家的潜质。那么人力资源的工作对象主要是掌管人事，不管是招聘，培训还是薪酬，处理员工关系都是围绕着“人”，所以一个合格的HR是要具备心理学的能力。如今社会的发展、经济、就业严峻，不管是对职场人员，还是创业者来说都面临着巨大的压力，职场人员的心理问题也越来越多，从前些新闻报道的“富士

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2016年01月12日
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猎头干货 |HR不要视员工“裸辞”为小事 Managershare：对一个工作失望到要裸辞，不管对人力资源部的人如何解释，其实归根到底就是两点：工资不满意，或者工作本身缺乏乐趣。大部分老板们甚至希望自己的员工热爱工作超过热爱自己家人，不仅因为这样对提高工作效率意义重大，还因为如此这般，可以以较低的工资留住人。事实上，这个办法正在越来越失去效果。理想主义的60后，浪漫主义的70后，以及谨小慎微的80后正在为更善于表达自己，也更实际的90

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2016年01月12日
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简单几步缓解HR面试开场压力 2013年我调入新的部门，部门里已经有2年面试经验的L姐，在一次面试之前和我说：你也来一起面试吧，1个人面试有些尴尬。L姐是公司最优秀的销售主管，也兼顾部门面试官，平日工作里阅人无数，与陌生人聊天已是家常便饭，即便如此，她在单独面试的开始还是会有压力。这很正常，面试时，提问者是有压力的，HR必须给应聘者一定的压力，而应聘者在回答中也极可能会给HR压力，这就要求HR的内心必须强大。换

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2016年01月12日
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并非对下属不满管理者的暴躁竟源于“注意力缺失” 开会时烦躁不安，乘电梯时猛戳电梯的“关门”键——管理者们如此狂躁，很可能是因为被一种名为“注意力缺失特征”（Attention Deficit Trait，简称ADT）的症状所折磨。ADT的典型表现是注意力涣散、内心狂躁和缺乏耐心。ADT会妨碍管理者正常发挥思考能力，阻挠他们明智地做决策，以及让他们无法管理好时间。什么是ADT？ ADT既不是疾病，也不是性格缺陷。其根本原因是

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2016年01月12日
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人力资本是企业效益的根本保证企业作为一个经济组织，必须要有效益，这是人所共知的道理。但对于效益的来源却是见仁见智。有人认为效益来自于企业的合理投入，尤其是物质资本的投入。还有人认为效益来自于企业能按照市场经济规律办事等等，笔者认为，人力资本才是企业效益的决定因素，根本保证。一、人力资本是企业的第一投入要素任何一个企业，都是个别资本在现实中的表现形式。企业的再生产活动就是资本的运动过程。而企业的再生产过程，需要

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2016年01月11日

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管理的本质是激发善意和潜能德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术（Liberal Art）。管理的对象是谁呢？是人类的工作社群。从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。任何有经验的管理者都会明白这一点。管理的本质是什么管理的本质，就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做

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2016年01月11日
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年终了，会说话的人运气都不会太差生活中很多人习惯性的在每句回答的开头加上“不是”、“不对”、“其实不是”、“并不是”。在反驳后，却提出和对方相同的观点只是换了表述。 “那个姑娘穿的好美啊！”“不是吧，我觉得旁边那个妹子穿的更好看”“恩！旁边那个妹子穿的确实不错”“也不是吧，还是那个姑娘好看”。这样的对话就曾经发生在小编的生活中。本来还本着乐于倾听别人观点的心理在讨论，但这样几个来回之后，小编通常只想翻个白眼，回一句

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2016年01月11日
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还在推崇绩效考核？它已在多家跨国大企业遭到嫌弃关于绩效考核（performance reviews），美国企业管理界出现了一种新趋势。企业管理咨询公司15Five首席执行官David Hassell将绩效考核定义为“根据员工表现为他们评分的行为”。评分通常由外部人士、企业HR部门或比员工高一两级的经理具体执行。所谓的新趋势，是指部分美国大公司开始弱化甚至完全放弃传统的绩效考核制度，或只是将其作为整体绩效管理策略的一部分

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2016年01月11日
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企业文化就是生产力它能把战略当午餐吃掉现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过这样一句名言：“文化能把战略当午餐吃掉”（Culture eats strategy for lunch）。人们以往总觉得文化对于企业来说是婆婆妈妈的东西，但现在不一样了。如果你身后没有一套明确的文化，你就无法有效执行你的战略。企业文化出了问题，公司就会出现裂痕——不光是士气下降，利润和绩效也会随之下降。这就是为什么文化必须成为任何企业转型的核心部分。

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2016年01月08日
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HR如何帮助新员工顺利度过适应期企业的新老交替、人员流动是很正常的事，所以我们每个企业都会有新人，针对于新员工的培训相信很多企业也都很完善，有的还特地制定出详细的培训计划，把培训期根据工作内容划分成多少天来完成，然后规定多长时间完成培训内容，然而制度制定出来以后它可能也仅仅是制度，因为执行制度的是人，而人在执行制度的时候因为缺乏激励或者对于制度本身的理解，所以就很难免会出现未按制度做事的情况了。以下是关于新员工培

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2016年01月08日

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