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如何对老板说“不”，同时还让TA超满意？哈沙以为有了这份新工作，事情会有所好转。6个月前，一个有权、有钱的迪拜人纳吉布雇用了他，让他扭转一家5星级商务酒店日渐衰败的经营状况。哈沙没用多少时间就定位出三个主要问题，他自信能很快改善这家酒店的口碑和声誉。哈沙的计划起效了。几周之内，他欣慰地看到出现了一些将这家酒店称为“迪拜的净土”的评论。随着酒店声誉改善，客房预订数也显著上升。然而哈沙的满足感在一个周六的晚上烟消云散

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2016年01月08日
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为什么被开除的，往往都是优秀员工？每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。一般而言，这类员工往往应该成为公司的明星员工，不是升职就是加薪，总而言之一定是备受褒赞，老板青睐的情形。但事实情况却并非完全如此！这个世界上总有那么一小撮的“优秀”员工们会不被老板待见，甚至会被炒鱿鱼！京东CEO刘强东就在近期发表的关于公司人事管

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2016年01月08日
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规范化管理是企业死亡的开始吗？网络上有一篇文章，叫做《规范精细化管理，是企业死亡的开始》，文章作者认为：规范精细化成为了制约创新的力量，组织的活力在规范化背后荡然无存，一切都按部就班，那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化过，死亡就这样开始了。木子斫认为，如果企业不进行规范精细化管理，一是不可能做大，二是企业会死的更快。第一，如果不规范，企业会是什么样子？所谓的企业规范化管理，也就是现代企

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2016年01月07日
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2016，请对员工好一点员工是企业最大的财富，2016，请对员工好一点前两天有篇文章《2016对你的老板好一点》刷爆了朋友圈。文章哭诉了老板的各种辛酸各种不容易，说的好像不免费给老板打工都对不起老板一样。个人愚见：老板其实不用叫苦，对你的员工好一点，日子可能就没那么难过了。 2016，请对员工好一点【给员工信任，员工将回报你努力】每个人都是有独立思想、独立人格的个体，现在的企

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2016年01月07日
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说什么都晚了核心骨干辞职半年前你在干什么当一位表现良好的员工突然提出辞职，你可能会感到意外。但其实他很可能提前半年就开始为跳槽做准备了。领英最近发布的《中国职场人士跳槽报告》显示，京津冀、长三角、珠三角和中部四个经济发展圈的主要城市职场人士，平均每隔一年半就会产生跳槽意向，平均在职时间为34个月。界面新闻此前也曾报道过企业留不住核心人才的4个原因，虽然企业提拔了某位员工，可那个职位并非员工选定的发展方向；或者企业

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2016年01月07日

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一年的辛苦就被一个“年终总结”打发了？这不公平！德勤正在重塑绩效管理系统，但你可能不会对此感到惊讶。在德勤最近进行的公众调查中，超过一半（58%）的受访高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。什么是卓有成效的绩效管理？我们认为，绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。德勤重构后的绩效评估系统令人耳目一新：没有一连串的目标，没有一年一度的总结

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2016年01月06日
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从简历考察求职者一定要注意的5个关键点 1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。常使用资格审查法，即：审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求，通过简历审查来判断其真实性、可靠性。面试者要重点看几点：整体审查重点看态度和诚信度，局部审查主要看学历和专业基础、看证书真伪、看证书含金量、看目标协同性、经历复杂度及含金量和看企业的性质及规模。一般在对员工进行整体审

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2016年01月06日
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你看下属越不顺眼就越要与他相处找优点管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。就我个人的经验而言，让管理者去激励自己不喜欢的人，几乎是不可能的（除非通过让下属畏惧的方式，但这种情况并不理想）。因此，为了让员工努力工作，也为了你自己的心理健康，你有必要投入部分精力，学着喜欢自己的

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2016年01月06日
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HR个人转型成功的几个观察到了年底，很多朋友闲聊时，都谈到个人的职业生涯，希望新的一年谋求突破。同样，很奇妙的是，最近几个月当中，身边不少朋友（姓名就不写了），或从HRD转型做了副总裁，或转型做了业务老大，也有个别HR的leader当上了总裁，还有一些人甚至启动了创业。风起云涌，好不热闹。从他们身上，感受到中国人力资源管理转型的力量，有职能也有个人，力度是大的，速度是快的，效果是显著的，不乏激进但整体是快速进步的。

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2016年01月05日
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2016年人力资源管理七大新趋势 2014年末，我写了一篇《未来已来：云时代人力资源管理的七大趋势》，预言“云组织”将成为企业组织转型的唯一出路，而人力资源管理必然走进“新逻辑”的时代。果然，2015年，各类企业开始吹响了组织转型的号角，面对互联网时代的残酷商业环境，他们日益感到自己的笨重，他们需要变得更轻、更快、更强，需要“造云”。在这一过程中，老板再次扛起了组织转型的大旗，而本该被委以重任的HR们抱着传统工具，

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2016年01月05日

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