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为啥CEO都开始冥想？继瑜伽之后，正念迅速成为新兴的亿万美元产业。于是，修习正念的一种方法——冥想，在公司CEO和高管人群中流行起来。商业领袖为何青睐冥想，而非乒乓球、按摩等其他休闲放松方式？原因是，冥想可以为他们带来独特的益处。对于正念的学术研究显示，冥想能提高人们的专注力、记忆力和情商。冥想·复原力多项研究显示，冥想可以降低焦虑水平，提高复原力和面对压力时的表现。Elements T

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2016年01月29日
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面试时，HR询问离职原因的技巧各位HR，先问大家一个问题：作为面试官，你在面试的时候，都会问些什么问题？哪些问题是必须问的？以下我在微博上发的关于面试官必问的问题，都获得了广泛的认可，大家可以参考：面试官必问的3个问题 1、请描述上份工作的主要工作内容，要求达到的绩效结果？（可判断求职者过去的工作内容及经历是否与招聘岗位的要求相匹配）； 2、在上份工作中，主要工作业绩或贡献都有哪些？是如何达成的？（

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2016年01月29日
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企业要学会帮员工“升官发财”？我们常常认为，作为老板最需要关注公司的盈利。而员工的薪资作为成本，要尽量控制。现实中老板们真的这样做了后，就会发现结果往往差强人意。易中老板俱乐部的一次活动是在美丽的桂林举行的。在桂林我们有幸参观了在经营管理方面做得非常出色的，也是易中老客户的“燕京啤酒-桂林漓泉”。因为这个子公司出色的表现，燕京啤酒集团把自己的“管理学院”设在了这里。燕京管理学院的蒋院长不仅带我们参观了设备精良的

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2016年01月29日
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高管离职对企业是莫大伤害填补空缺前请先安抚团队挖人容易留人难，尤其是管理团队的频繁变动，最不利于公司运行。 Twitter管理层的动荡似乎一直没有平息。过去6年里，Twitter换了3位CEO、6位产品官和3位财务官。近期，科技网站Re/code披露了Twitter管理团队的又一巨变，再次有4名高管从管理团队出走，这被视为Twitter近年来最严重的一次离职风波。当然，你也可以认为，这是杰克·多西在Twitter的“大清洗”又有

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2016年01月29日
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历史的教训：从过去的经验中学习人事管理本文写于45年之前，参与式管理当时与今天的自组织类似，都是新兴的热门话题。是否应该采取参与式管理？文章基于研究，给出的建议很简单，并没有最好的管理方式，怎么做，完全取决于工作的性质。相对机械的管理，和相对有机的管理，都是并列的可选择项。具体选什么，得考虑实际情况。不能盲目赶时髦。看看今天的喧嚣，历史何其相似。 ———————————————— 在过去的30年中，

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2016年01月28日

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人在职场，坚持是你最需要的品格晚上11点下班回来的路上，接到媒体电话，要核对专栏的排期，我拿着电话叽里呱啦的从7月底开始到12月把大的排期结构都对了一遍，中间我妈打来电话占线又挂掉！后来我妈又打进来电话问我：“又开专栏呀！能写的过来么？” 我想到了kiki最近的邮件说，在经过了三年在澳洲做对外汉语老师的各种严寒酷暑之后，她最近得到了好几个绝好的机会，都是她曾经梦寐以求的，只不过以前资历太浅，只有站人家门口流口水的

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2016年01月28日
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业绩考核，管理干部该如何评价？管理干部是企业的中坚力量，管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价，有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平，从而有利于企业长期良性健康地经营与发展。然而如何评价管理干部一直是令企业HR们感到头疼的问题。例如，如果评价管理干部单看业绩指标，那么一些难度较大的管理岗位由于工作任务复杂度高，业绩考核往往不太理想；然而一些职能部门管理者

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2016年01月28日
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你肯定会选错自私者竟也是团队中不可或缺的人才自私之人总被鄙视，他们凡事最先考虑自身利益，还被盖上了“缺乏团队合作精神”的大帽子，但最新两项不同类型的研究彻底颠覆了人们的固有成见。哈佛商学院与纽约大学、鹿特丹大学于2015年年底发布的一项联合研究指出，自私的成员在团队充分沟通的情况下领导团队实现共赢的机率比只有无私成员的团队高出2.7倍。原因是团队中如果只有无私的员工，大家都会为对方利益考虑，也会认为对方会为自己付出，

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2016年01月28日
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跟谷歌学习如何做好人才和团队管理　　我跟大家来分享《重新定义团队，谷歌如何工作》这本书，作者是谷歌首席人才官——拉斯洛·博克，本书首次公开了谷歌的人才和团队管理核心法则。　　为什么谷歌的原则也对你适用　　谷歌是一种不干预的领导方式，管理者的重点不是惩罚或奖励，而是清除路障，鼓励团队，其实这就是我们所说的“教练式管理”。　　秉持与谷歌类似的管理理念的企业也有不少，不但是国外，国内也有，比较典型的就是

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2016年01月27日
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薪酬设计经常遇到的20个问题 1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示？基本工资职务工资各类岗位补贴加班费保密工资提成奖金等，都可以显示 2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资？大致可以分为以下几个步骤：A.成立薪酬委员会；B.工作分析；C.位价值评估；D;岗位分层级；E.选取标杆岗位并计算薪酬等级；F.设定年薪和月薪；G.设置月薪五级工资制；H.置固定工资、绩效工资 3、如何

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2016年01月27日

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