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优秀的面试官不会问离职原因？为了判断求职者的稳定性，很多面试官总喜欢问应聘者离职原因，网上百度一下“如何巧妙回答面试官问询离职原因”的帖子多如牛毛，足见企业及应聘者对这个问题的重视程度之高。从面试官的角度出发，询问离职原因无非是想了解应聘者是否坦诚，面对矛盾或压力解决问题的能力，从而判断应聘者的求职动机，是否与企业岗位相匹配。从应聘者的角度出发，因为是去“相亲”，一般都会隐藏真实离职原因，找一个与工作无关紧要的离职原

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2016年01月15日
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招聘的4个原则和6点启发：永远不要自负的人接下来几个月的时间里，你们当中很多人会做很多场面试和招聘。怎样才能迅速完成招聘，把公司（和文化）建设得比我们现在更好呢？这是我们目前面临的挑战。为此，我愿提供一些招聘原则和启发来指导大家做决定。原则 1、招聘意味着我们执行失败需要帮忙首先要纠正一个误解。招聘不是成功的结果。收入和客户才是。招聘是我们自己不能充分发展的后果。这意味着我们需要帮忙。完美企业是一台接入互联网的计

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2016年01月14日
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HR 你准备好年终面谈的轰炸了吗？绩效考核来了，年终奖来了，主管们的工作面谈来了，预兆着年终岁末的脚步一步步近了。作为HR,不仅忙着年终工作的扫尾，而且还担当着对许多部门主管的沟通技巧辅导任务。情况严重者，已经有员工来找员工关系经理谈话（抱怨、投诉）了。结合笔者的多年工作经验及救火实战，就年终访谈如何“排雷”，进行干货分享。一、听完最后一句话场景：金主管约小王来办公室做年终面谈，经过系统的沟

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2016年01月14日
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别急着跟风取消绩效考核这根本就是两码事中国企业首先需要做的，是改变“绩效就是指标”的思维模式，重新认识绩效的概念。绩效考核已在多家跨国大企业遭到嫌弃，但你不能嫌弃它。界面新闻此前报道过，关于绩效考核的批评在美国由来已久。人们发现绩效考核加剧职场竞争和员工的心理压力、导致职场不公、不能准确反映员工表现、不能及时帮助员工提高业务水平、不符合年轻一代的工作习惯。因此，部分跨国大公司开始弱化甚至完全放弃传统的绩效考核制

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2016年01月14日
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跨年跨越：HR人的“破界”与成长如果叙述当前社会特点，笔者脑海中首先会冒出“剧变”这个词，其次是“颠覆”。两者其实是一个含义，都指向前所未有的变化。对HR人而言，这是一个最好的时代，因为这个社会环境给了我们许多大展身手的机会；同时，这也是一个最糟的时代，因为如果拘泥陈规，胶柱鼓瑟，那人力资源工作开展只会受阻碰壁，令人心灰意冷。当今及未来HR人的能力突破，已从专业的精深程度往“破界能力”转变。所谓“破界能力

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2016年01月14日

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HR如何写一份牛逼闪闪的年终总结？遥远的年终奖是我的爱，重重的招聘指标无限赶。HR的工作是最呀最摇摆，写完年终总结才是最开怀…… 哈哈，又到一年年尾时，小辣椒掐指一算，知道各位HR大神最近肯定在为年终总结而发愁？所以特地来给大家提神啦！所谓年终总结，其实就是对一年工作的一个归纳及对明年的打算，要说难也不难，要说容易却撂倒了一大片HR，到底如何才能写一份牛逼闪闪的年终总结呢，请往下看： 1、回顾重点工作

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2016年01月14日
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知道不，真正具有创造力的领导者都会做3件事在IDEO工作的三十多年里，我曾和世界上最具创新力的一些公司合作过，亲眼见识到了许多具有非凡创造力的领导人的处事方法。我仔细观察了这些人中的佼佼者是如何工作的，尤其是他们如何培养创造力氛围的。在这过程中，我注意到了以下三点： 1 会圈人才具有创造力的领导者会在组织内外都着力组建核心狂热社群。无人机制造公司3D Robotics的CEO克里斯·安德森在开始聘用第一个雇员

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2016年01月13日
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互联网时代，人力资源管理的10大新思维究竟是什么？作为一个新时代，我认为互联网时代有以下四大特征。（一）互联互通商业民主时代互联网时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。在这样一个时代，信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而

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2016年01月13日
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HR要懂的劳动法：这个员工拒绝加班，给TA一个处分怎么样？有不少公司在其规章制度中规定员工不得拒绝公司合理的加班安排，员工拒绝的，公司可给予警告处分，情节严重的，可以解除劳动合同。对于这样的规定，在司法实践中裁判机关如何评判？员工是否有权拒绝加班？《劳动法》第四十一条规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得

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2016年01月13日
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HR必读：揭秘百度的人力资源管理是怎么做的？招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成绩最好？情商最高？都不是。我们认为，最好的人有以下三点：第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配，内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。第二，优秀的学习能力。这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争

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2016年01月13日

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