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凭什么LinkedIn可以卖262亿美元？看看领英的人才策略试想这是你第一天到一家新公司上班。公司HR热情欢迎你来到这个“大家庭”，并表示希望你在今后许多年中为这家公司效力。然后，她让你坐在会议室里，告诉你2-6个月的试用期管理制度，而且即使过了试用期，你也只是一名“自由雇佣制”员工。“无论何时、无论何种原因，你都可能被解雇。即使你的老板完全没有理由，你也可能被解雇。” 你刚刚经历了现代雇佣关系的根本性脱节：雇主与员工的关系建立在不诚实对话的

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2016年06月16日
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什么性格的人适合做HR？究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？九型人格、MBTI、霍兰德等各种测试工具给了我们不同的结果，但由于主持测试者的水平决定了测试结果的准确度，而且复杂的测试结果表述也往往让做自我测试的非专业人士摸不着头脑。在此，小一带大家了解一个通俗易懂的HR五层性格模型，看看身为HR的你到了哪一层。第一层：所有人力资源管理者必备的性格无论处于部门的什么职位，HR在员工眼里都是掌握

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2016年06月15日
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如何撰写“招聘分析报告”？许多招聘工作者都有这样的感受：经过一年来繁杂重复的招聘工作，取得了一定的效果、有一些亮点，也存在一定的问题需要改进……但是究竟好与不好分别在哪里，就是说不上来。就像你感觉身体不舒服，却不能说出具体的病症一样，因此我们需要给身体做一个全面体检，看看身体各部位与器官的运作情况，出一个体检报告，然后才能知道身体哪些地方需要治疗，从而制定康复计划，提升健康水平。对于招聘工作来说，招聘分析报告就起着

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2016年06月15日
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如何在招聘面试中抓住激励的源头你看过这两个不同的招聘广告吗？如果根据马斯洛的需求原理来看，国军是满足了尊重和自我实现的需求，而红军比较直白，直接解决生理和生存的需求，从结果上不言而喻，红军的招聘广告更容易获得人心。但是否说明招聘就是要从低层次需求的满足开始呢？未必！再来看一段很有意思的微信传播文案：若她涉世未深，你就带她阅尽人间繁华，若她心已沧桑，你就带她旋转木马；若他情窦初开你就宽

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2016年06月15日
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管理要做的是释放员工能量先给大家分享一个大家都知道的小故事： 1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢。

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2016年06月15日

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如何才能把看不顺眼的人看顺眼？在一个理想世界中，与我们交往的每一个人都会和蔼、友好、体贴、细心、大方。我们会互相开玩笑，逗对方开心。我们沉浸在友好欢乐的气氛中，没有人可以打扰我们、困扰我们或者诽谤污蔑我们。然而，我们并不生活在那个理想国度。总有一些人会让我们发狂崩溃。当然，不得不承认，我们有时候也会令别人抓狂。那些我们不喜欢的人通常都很轻率、冒失，他们会常常诋毁我们的人品，质疑我们的处事动机，也不能理解我们的笑点，而且

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2016年06月14日
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当我们在谈招聘分析的时候我们在谈论什么？随着人口红利的消逝，招聘确实比以前更难了。但是现在的招聘官比前辈们更幸运的是，拥有了更多有用的数据，可以利用招聘分析，有效地提升招聘效率和招聘质量。招聘分析是什么？招聘分析主要包含两方面的内容：1）跟踪与招聘流程相关的数据，2）分析这些数据，并且根据它指导招聘决策。如果要最大化发挥招聘分析的价值，就必须做好这两方面的工作。那么在招聘分析中，我们究竟需要哪些数据呢？

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2016年06月14日
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管理大师德鲁克：优秀的下属是“用”出来的！一些管理者才智和学历都很高，才华横溢，创造力极强，但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键，正如管理大师德鲁克所说：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”得力的下属是“用”出来的，而不是天生的。 1.只思考如何避免员工短处的企业，注定平庸高效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么，在

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2016年06月14日
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深度|未来HR将会被谁取代？本文来源涛哥杂谈（ID：jerryhetalk），hrsalon已获得作者授权发布，转载请联系原作者。在快速变化的今天，企业对人力资源管理从“人事行政专家”向“战略伙伴及变革推动者”角色转型的需求越来越强烈，传统HR岗位被取代，已不是少数人的杞人忧天，而是正在发生的趋势，下面我们就来看看将会取代传统HR的几股力量。NO.1 业务经理人力资源管理是谁的责任？A)人力资源部的责任；B)员工的责任；

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2016年06月13日
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为什么企业人才招聘这么难？管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人”，领导者的首要任务是选才，其把“先人后事”作为从优秀到卓越的八大原则之一。Valve（美国维尔福软件公司）更是认为招聘是最重要的事情，没有之一，Netflix（硅谷最具创造力与竞争力的公司之一）把吸引行业中顶尖人才作为公司的最重要的战略，风头正紧的小米CEO雷军在创业初期每天都要花费一半以上

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2016年06月13日

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