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应届生，我不打算录用你最近来面试的应届生增多，因为面临离校，实习单位不佳，考研专升本失利，应届生开始着急找工作。本文是写给求职不顺的应届生小伙伴的，如果你已经拿到了offer，且不想知道被录用的原因，请出门左转，好走不送。今天来了个姑娘，面试编辑，新闻学本科毕业。我让她介绍下自己，姑娘就说了她什么学校毕业，学的什么专业，来自哪里，就结束了。没有爱好，没有优缺点，没有性格，没有自我评价。彷佛一个名字、一

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2016年06月13日
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观点丨工资条到底发不发？每一个员工都希望能明晰地知道自己的工资情况，而且，往往每个人总觉得拿到手的钱比想象得要少一些。为什么会这样？因为现在招聘人员谈工资时多谈的是税前基本工资，加上N复杂的考核模式，员工听得晕乎乎的，到发工资时，扣考勤、扣社保、扣公积金、扣税，每年再遇上调社保公积金基数等，员工会觉得工资好像少了一大块，总怀疑公司是不是多扣了钱。这时，一个让HR略带为难的问题来了，给员工发不发工资条？

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2016年06月12日
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私企留不住人的四大原因原因一：企业对人才的“占有欲”强，造成工作环境较为恶劣私营企业不仅资产、资本私有，而且还总是想把人才私有，以实现对人才的“全拥有”，突出表现在以下两个方面： 1、工作时间无界限。一位从事快速消费品的朋友告诉笔者，他所在的一家中型规模的私营企业，工作起来从没有时间“概念”，不仅礼拜天、节假日不明晰，就是一般的请休假也不准许，至于一天的工作时间，除了正常的上班、下班之外，

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2016年06月12日
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扼杀工作效率的12个坏习惯习惯定义我们的人生。为了过上平衡的富有成效的生活，从事长期的满意的职业，摆脱你那效率低下的习惯是种重要的投资。你有没有注意到今年你一直都很忙…但是今年年初你决定要做的大部分事情却都没有真正完成？匆匆赶路要容易很多，而不是花一分钟的时间去思考、计划，看一看你究竟需要改变什么来创造对你而言富有成效的一周、一个月或一年。你的工作效率可能正在变差，而你甚至都不知道。是时候留

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2016年06月12日
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马云：经常出现1年以上员工离职，怎么办？这么些年过来发觉每年的年初和年中末的时候基本都是一个企业跳槽的最高峰，好像每个公司都是一样，这段时间公司里又有好多老员工开始离职了，说是老员工其实是相对而言的，大多老员工也就在当前企业中做了1～3年的时间，别的行业不知道，不过IT行业，尤其是我们互联网行业跳槽的频率我敢相信肯定是相对于其他大多数行业来说最高的，因为计算机网络技术应用流行在我们这一个年代的人，很自然，互联网行业的年轻人就多，

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2016年06月12日

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低学历人群注定与高薪无缘？高考制度成立后，有人把高考比作出身贫寒学子的翻身仗，“一考定终生”也常被人诟病，现如今，似乎学历越高薪资越高已成了共识。事实真的如此吗？低学历人群注定无法得到高薪？上周，100offer的几个候选人，给出我们不同的答案。 25岁，高中学历，技术副总监 Ward，高中毕业没参加高考。 2007年的暑假，绝大多数高中生正在狂欢或补习，十六岁的Ward跑去了画室，呆了两个月，

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2016年06月08日
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2016年人力资源主管该有的3个心态此文为HRSalon编辑部编译，欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如您对人力资源方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至service@hrsalon.org 现在是2016年，每年我们都倾向于谈论“如何使人力资源更加可视化”一类的问题，并且也使得我们更加关注人力资源的主动性。但是在这篇文章中我关注的是人力资源主管该在2016运用何样的心态？并鼓励

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2016年06月08日
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HR感悟：招聘是一件痛并快乐着的事！招聘更多的是脑力的角逐互联网时代改变着每一个人的工作生活方式，我们也不例外。记得我刚出校园踏上招聘这条“不归路”的时候，当时每天有看不完的投递简历，一天打一百多个邀约电话，然后批量面试，批量入职。那个时候虽然感觉累，这种累更多的是体力上的累，但看到成果，还是蛮有成就感的。不过现在想这么忙活估计是不太现实了。时代在变化，特别是卖方市场到买方市场的转变，意味着更多被动求职者需要

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2016年06月08日
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你知道吗？人际关系也需要"时常休息" 许多人因为不知道该如何与他人保持距离而感到烦恼：与他人过于接近时，难免会心生反感或厌恶感。反之，若是采取回避的态度尽量不与对方接触时，有时又会变成无视对方，使得两人关系陷入危险的冰点状态！ “若即若离的关系”是压力最小的状态人际关系是现在职场人面临的一个很大的困扰，通常专业一些的医师或者心理咨询师会建议与对方保持适当的距离。或许有人会觉得这个建议毫无新意又流于抽象，实际上“与

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2016年06月08日
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关于投资，我们只有人组织是有生命的，因而是有温度的，一个有生命和温度的组织也是有灵魂的，构成组织的灵魂就是其文化与价值观。人力资源的核心功能之一在于塑造一个企业的文化与价值观，人力资源的招聘是确保找到有同样梦想的人，培训是确保文化与价值观能够落地，薪酬与激励是确保符合价值观的人才可以得到奖赏，晋升是确保优秀的人得到提拔，组织结构的设计完全可以体现企业的文化与价值观，所有的一切其实都是围绕企业的文化与价

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2016年06月07日

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