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宝能公司7职位面试真题职位一：人力 1.请介绍一下你自己。 2.在学校你最不喜欢的课程是什么?为什么? 3.说说你最大的优缺点? 4.你认为你在学校属于好学生吗? 5.说说你的家庭。 6.说说你对行业、技术发展趋势的看法? 7.就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么? 8.你期望的工资是多少? 9.你能给公司带来什么? 10.你还有什么问题吗?

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2016年06月30日
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遇到“不配合”的老员工，你该怎么办？企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。这种不配合可能分为以下几种形式： 1、我行我素：表面答应的很好，

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2016年06月29日
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扼杀员工积极性的10件事，千万别做！和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇文章，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对员工诚实。事无巨细的管理方式你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情，但你又事无巨细的管理到每一个细

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2016年06月29日
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90后对主管说：你拿着我10倍的工资，有空来责备我.....！ Sala是北京大学毕业的90后，不仅人长的漂亮，还写了一首好字，在宝洁中国的面试中，过关战将经过5个多月的努力终于成了宝洁中国的一名管培生！三次轮岗的故事让管理者及HR陷入深思，面对新生代员工，我们的培训、我们的管理，在价值观多元化的移动互联网世界应该何去何从…… 跟所有的管培生一样，Sala被派到各个部门去轮岗,宝洁HR会根据轮岗的情况，Sala被公司寄予厚望，被当成未来的商业领袖

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2016年06月29日
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做HR，和一则笑话笑话一则 ① 做招聘的:像孕妇，常有妊娠反应；② 做薪酬的：像少女，周期性不淡定；③ 做绩效的：像剩女，内心善良却高不可攀；④ 做培训的：像爷们，容易迷失自己搞不清取向；⑤ 做员工关系的：像少妇，平易近人却深不可测；⑥ 做企业文化的：像萝莉，天真无邪却总是事与愿违。这是一则几年前几年在HR沙龙里面分享的一个笑话，沙龙聚会大多都有老中青三代，“青”的看到这个开怀大笑，“中”的看到笑而

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2016年06月28日

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对不起老板，你要的执行力我给不了！干了很多年的媒体编辑，接触的大大小小的老板很多。我一直在思考大老板和小老板的最主要区别在哪里？为什么有些老板你跟他一说话一相处你就觉得他这辈子也只会是个小老板，无论他干的事在不在风口上。后来想想，最大可能就是这个人表现出的“穷人心态”吧。我认识一个老板很多年，其实他有好几次都踏在了所谓的“风口”上，但是十年过去了，我看他和他的公司并没有什么改变。依然不温不火，活得不畅快，死

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2016年06月28日
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面试候选人，HR如何“察言观色”？面试是一种通过面试官与应聘者面对面观察和交谈的双向沟通方式，由表及里考察应聘者相关能力素质的测评方法，是目前使用最广泛、不可或缺的一种人才测评方法，而且大多数情况下我们将它作为最终把关的一种测评方式。那么，为什么进行人才的招聘选拔时一定要进行面试？可不可以不经过面试而直接录用呢？答案是否定的。因为在各种测评方法中，面试的信息沟通渠道最多、信息量最大、利用率最高。面试除了可以考察应聘

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2016年06月28日
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如何运用社交招聘助你找到合适的人在互联网时代，社交媒体已逐渐成为人们日常生活中交流沟通的一个重要渠道，随着社交媒体的进一步普及与发展，许多企业开始借助社交媒体招贤纳士。社交媒体凭借其运用范围广、普及人群大和独特的互动性很快吸引了雇主雇员双方的眼球。企业可以利用社交媒体接收求职者的反馈信息，并利用多媒体平台进行企业文化的传播和扩展。 2014年2月，Linked In进军中国市场，同年5月新浪微博也宣布发布“微招聘”

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2016年06月27日
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绩效管理的九大雷区请自带避雷针通行绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，管起来痛，不管更痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，小心翼翼，一不小心，光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区？不妨一起研读。一、绩效管理是人力资源部门的工作第一种误解在企业中是最常见的，也是影响许多企业最终绩效管理效果的关键。在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很

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2016年06月27日
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培养人才最好的方法就是让他做老板？关于人的能力培养，听到过一句话“培养人才最好的方法就是让他做老板！”言下之意是，只要给了员工“平台”，他自然就会去想办法，去学习，能力自然就会成长。这样的理解正确吗？上述的理解听起来似乎很有道理，而且看起来也是相当的简便易行，恐怕也的确符合了当下绝大多数中国企业经营者的想法，但遗憾的是，企业却不能幻想仅仅通过这样的方式，就能培养出企业所需要的人材。进行一个很简单的逻辑推理，

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2016年06月27日

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