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HR做好绩效管理就像盖好房子一样一、绩效规划的概念盖一所房子，第一步首先要有一个规划蓝图。盖房子的第一步并不是打地基，也不是由泥瓦匠一砖一瓦盖房子，而是由建筑规划设计师整体设计房子蓝图。蓝图对整个房子准备盖多少平米，每一层什么结构，分成几个步骤盖，每一个步骤需要注意的问题等。都要考虑清楚。当规划师把房子的蓝图拿出来之后，还要进行细化工作，形成施工作业图，这之后才是交给建筑施工队，按照设计师的规划开展工作。

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2016年06月06日
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重新想象一切：创世代的组织与人当下是个迅速变革的时代。像古罗马时期的战争，它需要投入几万人才能赢胜仗，而美国和伊拉克战争的时候，几百人到几千人就打赢了战争。而未来，可能就像电影《007》里几个人就能打赢一场战争。胜仗背后的团队规模某种意义上揭示了移动互联下的创业的基本特质。互联网+时代实现打胜仗有五个关键词：人才重构、合伙再创、共享主导、数据互动、生态布局。组织再造的背后是人才的重构在今天的“互联网+”

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2016年06月06日
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提前五分钟上班比加班一个小时到底差在哪儿？曾经有一个同事说，她起床的时间一定不能晚于7:57，哪怕只晚上一分钟也肯定会迟到。她曾经试过7:56，7:50，更早起床，也试过7:58，最后发现最晚7:57起床能在时钟指向9:00前半分钟抵达办公室。 Safe！气喘吁吁地坐在椅子上，她想今天又成功地没迟到。但她的早上不可谓不惊心动魄犹如过关斩将：提着裤子冲向厕所的时候，幸好同租室友没占着卫生间；砰地关上门冲下楼的时候，幸好

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2016年06月06日
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薪酬，保密还是公开？ ——员工薪酬是公开好还是保密好？为什么？这个问题有两个方面需要回答： 1.薪酬个性化是存在的首先，薪酬最大的差别在付薪哲学（Payment Philosophy），付薪哲学可以理解为该组织的薪酬体系的个性；其次，薪酬的绝对值差异（及员工感知到的薪酬绝对值）在全面薪酬（TotalCompensation），及如何针对企业发展周期、员工组成、市场环境，配置更加有保

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2016年06月06日
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真正高贵的人格，是发自内心对人的尊重一位朋友与一位台商老总谈业务，午餐时在酒店点了菜品，该老总指着雅座中的酒水说：“请随意饮用，我们不劝酒。”朋友知道很多南方商人商务会餐时绝不饮酒，也客随主便，草草用饭。席间酒店服务生端来一道特色菜，那位老总礼貌地说：“谢谢，我们不需要菜了。”服务生解释说这道菜是酒店免费赠送的，那老总依然微笑回答说：“免费的我们也不需要，因为吃不了，浪费。”饭毕，老总将吃剩下的菜打了包，驱车载着

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2016年06月03日

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人人都提HRBP为什么还这么多问题？！中国国内HRBP做为正式职业都十几年了，但是HR部门还是喊HRBP执行有很多问题，为什么呢？人力资源业务合作伙伴（Human Resource Business Partner，以下简称“HRBP”），是指企业派驻到各业务部门或事业部的人力资源管理者，主要负责协助各业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。可以说，HRBP是人力资源部与业务部门之间的桥梁。

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2016年06月03日
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聪明的HR这样定义KPI考核 “助理这种可有可无的岗位，有什么资格谈绩效？”冲击力十足的观点，配合李总盛气凌人的语气，怎么听都不是个味！ “话不能这么说吧，如果真觉得助理岗位没什么作用，干脆撤掉好了，”有人赌气般地提议到。 “助理岗位看着不起眼，但却充当着统计、客服的角色，如果没有他们默默的付出，我们怎么能抽身与大客户周旋？” “从现阶段来看，助理的作用的确有限，但从长远来讲，助理的成长空间很大，我

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2016年06月03日
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所谓离职，其实是考验你的人品 01 娜是新来的一个同事，负责技术培训。她的主要工作是规划并让产品线的同事出培训课件，推动培训，并通过激励、社区等方式保证培训效果。平时，娜脸上总是挂着笑，而且特别好说话，因为她是回民，所以跟她吃饭的时候我们一般要相互提醒不能点猪肉，可是，她总是说只要有一两个菜能吃就行了。工作上，她领导说她有很多好的想法，这些想法也得到了领导的赞同，让她先做起来，可是她最多只是发个邮

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2016年06月03日
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工作幸福感为负怎么办？用这5个方法high起来过了周五就是五光十色的休息日，那星期一对你来说是什么颜色？美语有个说法叫“Monday blues”，同样是周一综合症的意思，貌似对工作的负面情绪不分国界。但实际情况可能并没有这么糟，我们总是下意识地排斥工作，如果坐下来冷静分析一下自己工作：处理任务时全力以赴的状态、日复一日不断积累的技能、做好事情所获得的满足感……然后会发觉：哎呦，不错哦。宜睿智慧与宜普索（Endred-Ipso

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2016年06月02日
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比勤奋更重要的，是深度思考的能力！有个朋友是个理想型的，有想法、有激情、爱折腾，他说想放弃现有工作去找一份天使投资的工作，虽没从事过类似工作，但凭借着内心力量的驱动，他花费了半个月时间研究一个行业，写了一份行业投资分析报告，随后投了份简历。这哥们如愿以偿的收获了面试邀请，看他给我描述时的神态还是有点小激动的，就此可以说明那份投资分析报告获得了一定的认可。但面试时HR总监问了几个问题把他问蒙圈了。 HR总监：“

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2016年06月02日

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