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企业效益不好如何进行年度调薪企业效益，主要指企业的净利润。当企业效益不好，企业亏损、净利润少或利润下滑，HR们会陷入一个困境：站在企业的角度，能够理解企业经营的艰难，种种原因导致企业无力再为员工增薪；但站在员工的角度，企业效益不好不代表没有优秀员工，也不代表员工个人绩效差，如果不能给予员工公正的回报，优秀员工必然是最早离开的一批人，这样会导致企业后续发展受困，陷入恶性循环之中。这种困境让HR们左右为难，倍受煎

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2016年06月22日
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招聘须知：学习力强的员工价值高市场变化和知识更新的速度都在不断加快，一流企业不应当只注重员工当前的知识和能力，而应该更多地了解员工习得新知识、技能的水平。学习能力越强的员工越有价值。有数据证明，在瞬息万变的商业环境中，“学习力”将是所有职业最重要的能力。事实上，谷歌公司的人力资源高级副总裁拉斯洛·博克（Laszlo Bock）指出，“在不同候选人之间取舍的关键的决定因素是‘现有能力和学习能力’”。这是因为候选

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2016年06月21日
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领导与员工沟通，必须学会34种沟通技巧卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于成功呢？ 1 赞美行为而非个人举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期

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2016年06月21日
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切记！这10种情况下合同到期公司也不能终止不要以为劳动合同期满就能马上终止劳动合同，作为用人单位需特别注意，一不留神可能就变成违法终止需支付赔偿金了。依据劳动合同法、工伤保险条例、工会法的相关规定，用人单位与劳动者劳动合同期满，但不能终止的情形有10种： 1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查的，需等到职业健康检查后确定无碍后才能够终止；《中华人民共和国职业病防治法》第三十六条规定，对从事接触职业

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2016年06月21日
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公司是被管理死的！（深度好文）去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全，文化理念先进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。我并不吃惊，举个细节：在他们公司，公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是无休止的开会提醒。所以，很多公司并非死在产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。请认真思考一下你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工，

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2016年06月21日

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如何制定薪酬与晋升制度才能激发员工对升职的向往？ ▍原因一付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就是说，一个“科级”干部就算当上了经理，他拿的工资也不能比一个“处级”的副经理拿的工资高。这种根深蒂固的行政等级观念导致很多企业的薪酬标准与员工的实际能力、贡献不符。 ▍原因二平均主义

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2016年06月20日
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干货|麦肯锡谈高效能人士的做事方法一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。 1.先做要事，而不是急事在工作中，我们常常需要在短时间内完成多项任务，那你是如何定任务的优先级的呢？自己

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2016年06月20日
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培训师的六种“死法”——如何死里逃生在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长，培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸，最近两年，一直从事培训工作，给很多知名和不知名的企业上过内训。在授课的过程中，有过辉煌，也遇到过很多陷阱。所谓的“钻石”是给别人看的，其实行行都有难处。培训讲师这个职业尤其难，每一次课时，面对不同的学员，都是一种挑战，而不单单是别人眼中的收入高、受人尊敬、有空闲

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2016年06月20日
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巨头公司的发展趋势：每位员工都是CEO 很多人都在担心，假如鲸鱼在地球上消失，海底深处那个运转了千百年的神秘生态系统是不是会遭到破坏？可是，亿万年前，恐龙的灭绝并没有带来生态的紊乱，反而出现了科学家所谓的“竞争释放”。哺乳动物的体型在恐龙灭绝之后呈爆炸式增长趋势，拥有了更多的食物资源，进食效率也大大提高。同样，商业领域中“恐龙”的倒下从来都不是一件坏事情。优秀的人才被流放到组织之外，其中一部分人会充分发挥自己的“企业家精

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2016年06月20日
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投资员工健康项目能为企业带来什么好处？一直以来，有关员工健康项目投资回报率的辩论从未停止过，基本围绕成本节约和能否得到首席财务官认可展开。但这些辩论都忽视了一点——投资回报率固然重要，但说到底，员工健康项目的重心其实应该是员工本身。健康项目的确需要先过人力资源总监那一关。人力资源总监想知道这些项目能为员工带来什么，员工会得到怎样的激励，进而使大家其齐心协力、各司其职。他们想知道健康项目的与众不同之处，而不是又见到一个“

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2016年06月16日

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