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懂得利用员工推荐找人才是优秀HR的素养企业HR们如今总是抱怨明星员工难留、优秀人才难寻，有一个方法，可以一次解决这两大难题。这个方法就是，通过员工推荐招聘新员工。美国人才管理服务提供商iCIM在调研了107名美国人力资源资深人士和401名员工后发布《成功的员工推荐项目的影响》（The Impact of Successful Employee Referral Programs）报告。报告指出，充分利用员工自己

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2016年05月30日
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职场达人是如何炼成的？看Uber产品总监是怎么做的编者按：本文作者 Frederique Dame 是 Uber 的产品总监。在加入 Uber 之前，她曾在 SmugMug、Photobucket 和 Yahoo 工作过。在这篇文章中，Dame 分享了自己是如何打造一条快速的职业发展路径的。在我还是十几岁的青少年的时候，我曾看过一部名为《Working Girl 》（上班女郎）的电影，当时我就非常羡慕电影里两位女主角 Melanie Griffi

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2016年05月30日
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懂得和员工“对话”的HR才是好HR 在互联网经济时代之下，市场竞争的加剧、人和人关系的改变、企业内部组织结构的变化、客户关系管理手段的不同……无一不让管理者意识到，人力资源才是企业的第一资源，企业如何发展，和员工的成长无法分开，只有抓住员工的素质提升、获得他们的由衷支持，企业的绩效管理才能不断提升。 HR的管理，需要真正意识到以人为本，让员工充分加入到管理过程，既能实现组织的目标，也能实现个人的价值。HR要找到和员工正

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2016年05月27日
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企业如何做好新员工培训引言：新员工培训是人力资源工作很重要的一个环节，大到整个培训体系的搭建，小到具体每一次的培训组织和执行，都是我们需要花时间去梳理和落实的。然而，现在企业常见的新员工培训模式往往以单向的教育为主，员工被动接收，参与性不强，所以常常难以起到良好的效果，甚至变成无效的培训，这也是令HR真正恐怖和头疼的事情。那么如何做好新员工培训，起到培训的预期目的就成为企业管理者关注的问题。成功的新员

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2016年05月27日
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优秀员工想走，老板要怎么留？职场中老板们求贤若渴，但贤才又不可多得，因此想留住人才并非易事。近期，一项调查结果显示，有61.5%的HR表示工作难点在于找不到适合本公司岗位的高端人才；71.2%的HR表示，骨干离职成为人资部门工作的难点和压力。小鹏是一家私企的策划总监，硕士研究生毕业，又有两年海外进修的经历。刚到公司，小鹏就做了两个漂亮的策划案，为公司的盈利提高了3个百分点，因此老板很器重他。然而，随着业务的增

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2016年05月27日

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90后为何辞职？轮到我们80后清算70后的管理方式了一小雯是公司年龄最小的员工，92年，到公司上班半年，这里是她第一份工作。然而今天，她走进办公室，递给我一封辞职信。 “发生什么事情了？” “没什么，只是我觉得这里不是我想要的工作环境。” “能说具体一些吗？“ “比如考勤打卡，太不人性化了，我总把工作带回家做，也没和公司要求过加班费，但早上迟到个5分钟，就要扣钱，不合理。” “唔，就因为这个事吗？”我的表情开始

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2016年05月26日
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10秒钟决定面试结果？Google说这样招人真的错了！ Managershare：本文作者Laszlo Bock是Google的人力资源部高级副总裁，他在本文中向我们透露了Google式的优秀人才招聘策略。 “塑造第一印象，你只有一次机会”。这原本只是上世纪80年代的流行广告语，不过现在倒是恰到好处地道出了多数求职面试的事实。不用我说，大量的面试宝典早就把“如何把握面试最开始5分钟”给说烂了。什么如果他们喜欢你，他们会找更多理由喜欢你，如

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2016年05月26日
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方法论 | 有效管理和激励下属的七种技巧，你都知道吗？【1】以人为本人是决定部门业绩主要因素,只有让每个员工的情绪和能力都调动起来,部门效率、业绩、气氛才能达到预期目标.因此,能够让下属都变成优秀员工的部门领导，才能称得上优秀。【2】领导而不是管制部门负责人如果仅仅靠计划、考核、处罚手段去管制员工，可能会事与愿违.应该掌握员工的心理、需求,采取信任关心、良好沟通、公平激励、职业规划、团队活动等管理方法，激发员工的工作激

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2016年05月26日
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领导和下属谁之过？聪明的leader这样打造团队战斗力团队积极性不高，员工消极对待工作；然而企业的绩效长期难以达标，领导十分焦虑，传统企业管理中一种根深蒂固的心态是“找茬”，想着以绩效考核的形式来改善员工的懈怠状态。不过，绩效考核注重的是指出员工的不足之处，需要他们按要求达到某种既定的目标，这更像是一种指令性的要求，“你说我做”的形式无疑难以调动员工的主动积极性。毋庸置疑，建立一个有活力且高效的团队需要领导与员工双方的积极配合

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2016年05月25日
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企业如何才能更好地进行培训需求分析？很多企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢骚满腹，培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢？从影响培训效果实施的因素来看，很关键的一点就是没有做好企业的培训需求分析。在现代企业中，培训需求分析是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。那么，企业应当如何做好培训需求分析呢？培训在人力资源战略中的地位愈发重

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2016年05月25日

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