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员工的忠诚来自哪里 ? 这篇文章点透了！好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工忠诚来自哪里？大致说来，员工忠诚度来自以下8个方面： 1.来自企业的信信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响

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2016年06月01日
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好员工离职的8大原因，管理者你该知道了！俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢？留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。

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2016年06月01日
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数据分析会给招聘带来什么价值？《2014-2015中国企业人才管理成熟度调查报告》显示，相比2012-2013年，2014-2015年在“对各种量化的数据进行深度挖掘，建立人力资源戴维·乌尔里克（Dave Ulrich）被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“… 工作的决策与预测模型，并指导工作”上增长较明显，显示出企业对数据越来越重视，倾向用科学的方法推动工作。而在人力资源管理

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2016年06月01日
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人才数据分析的价值的一个关键去处：高绩效组织与人才管理价值引导我们把人才数据分析的成熟度分为四个层面，第一个层面是反应性统计，包括基础组织与岗位信息、员工基础信息、员工基础行为数据等。第二个层面叫做高级分析。常用的分析方法包括人才细分、基准分析、内容分解、连续性统计。第三个层面为决策分析，包括业务驱动分析、关联因子和因果分析。第四个层面我们可以理解为模拟和预测。需要建立价值判断基准、复杂建模和数据预测。传统人力资源管理过程中的选用育留辞、入离

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2016年05月31日
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员工跳槽，一个不可避免的话题又到了“金三银四”的跳槽高峰期，基本上年终奖也拿完了，许多职场人士开始跃跃欲试，于是，一年之中最为活跃的跳槽期就此展开。受领英的邀请，让我给职场人士写一点关于跳槽的建议，所以就写一点自己个人的感受，显然，这只是个人建议，并不代表任何职场真理。一、要不要跳槽？这是个问题！个人认为，跳槽要分许多原因的，如果因为在某个地方混得不成功想跳槽的话，我基本上是不赞成的，原因很简单，你在一个

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2016年05月31日

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视频版 | 康至军深入解读《无边界组织》（第2讲）先带大家回顾一下上一讲康师傅主要给我们讲了哪些要点？上一讲，康师傅主要讲了3个四：▶ 第一个是成功企业的新旧四要素；▶ 第二个是一个组织常见的四种边界；▶ 第三个是组织打破垂直边界后的四个典型特征。嗯，简短复习就到这吧，如果你想认真复习就点击 20张图让你秒get戴维·尤里奇《无边界组织》，自己复习吧！文末有你所期待的”音频+PPT“的视频合辑哦^_^今天康师傅接着跟我们唠嗑第二讲——打破水平的

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2016年05月31日
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企业的执行力为什么会“差”出天际？如何弥补？马云说过一句话：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。以此类推，员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能。而个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题了。公司执行力差的五大原因员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到

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2016年05月31日
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员工辞的不是工作，而是他的BOSS “世界那么大，我想去看看”、“我感觉这份工作不是很适合我”，当管理者碰到这种辞职理由，还要挽留的时候，殊不知人家心里冷笑：“终于不用再见到你这个**了”。经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高，等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键：员工辞的不是工作，而是他的经理。不幸的是这点很容易被忽略，需要用全

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2016年05月31日
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员工不辞职也不续签劳动合同怎么办？企业通知员工续签劳动合同，员工不明确表示拒绝签署。经企业多次通知仍拒绝签订，结果等项目结束，员工离职了，反过来告企业未签订(或续订)劳动合同，索要双倍工资，针对这种情况，HR该怎么办呢？首先，对于员工不与企业续签书面劳动合同是有法可依的根据《劳动法》有规定，自用工之日起一个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关

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2016年05月30日
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【HR必读】如何才能省“薪”又留“心” 对于企业来说，新员工好比未开发的宝藏，老员工则是中流砥柱，一家健康发展的企业既要能吸引新员工加入，又要让老员工能忠诚地为企业长期服务。因此，企业不仅要在吸引新人上花费心思，更要时刻关注如何留任老员工，尤其是高潜人才。对此，许多企业根据自身需求与员工特点做出不同的规划。根据一些专业机构的调研，目前，薪资福利已不再是员工选择企业的唯一标准，岗位的发展前途、企业文化、上司是否与自身合拍……都成为

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2016年05月30日

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