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提升员工敬业度的15个实用策略作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。但是，为了获得员工敬业度，你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。关于员工敬业度的业务承诺在“如何”做之前，你要清楚公司要实现“什么”。你的人力资源功能对于定义和策划员工敬业度战略至关重要，因为这要与组织的目标保持一致。以下15

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2016年07月05日
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保持沟通别让你的员工变成地下室的蘑菇地下室里的蘑菇生长在黑暗里，不见天日，你可能想不到的是，有些公司正是这样对待员工的：他们不与员工沟通公司的最新进展，也从不对员工的工作进行反馈。英国一家咨询公司对此进行了一项调查，结果发现，尽管有超过80%的员工希望能知道公司的进展，但实际上只有10%的员工能享有此“福利”。老板们经常有一种错觉，以为自己跟员工已经沟通得够多了。事实上，沟通到底够不够，不能凭感觉，而是要看是否在以下

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2016年07月05日
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选拔合适的人才必须遵循四大原则，五大步骤高级管理人员在人事管理和制定有关人事决策方面所花费的时间远远超出了他们在做其他工作上所花费的时间。而且，他们也确实应该这样做，因为从决策的重要性来讲，一旦在人事决策上发生失误，人事决策造成的后果将比其他所有决策造成的后果所持续的时间都长，影响也更为深远，而且更难以消除。那么怎样才能选拔出合适的人才？这里有一些基本的原则。人事决策的基本原则世界上从来就没有什么一贯正确的用人标准，起码

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2016年07月05日
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永别了？人力资源六大模块！提起人力资源管理，就有人说分六大模块：人力规划、招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系。不这样回答好像都不好意思说自己是做人力资源管理的。但是，我们考虑过没有，这样的分法是不是很机械、死板？在当今瞬息万变的商业社会，企业的组织越来越多元化，而这种千遍一律的划分法，禁锢了人力资源管理者的思维。六大模块划分法直接带来两大弊端：一是重逻辑轻价值，二是重模块轻系统。直接造成的结果

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2016年07月04日
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别只想着招聘，用好已有的人才即是最好的招聘人才究竟在哪里？很久以来，招聘像是一个幽灵，一直在HR们的梦中徘徊，令不少HR们头疼不已。工厂，头疼于一线工人的招聘 IT，头疼于技术人员的招聘营销类公司，头疼于业务人员的招聘电子商务，又头疼于电销人员、客服人员的招聘老板，却又头疼于高管的招聘…… 几乎没有一家公司不招聘几乎没有一个岗位不缺员为什么那么多人在求职，但却招聘

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2016年07月04日

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人力资源究竟是什么？人力资源与情商人力资源是真正的心灵辅导师，人力资源是原则的坚守者。人力资源是通过对人的帮助、提升，让人成长成熟起来。我们通过人力资源的工具，通过人力的培训体系，通过人力资源的价值体系，让人从善、阳光、透明、公正、成长。我们不是要控制员工，而是建立一个共同向上的东西，这是我们要的。人力资源是整个组织的情商。情商绝不是搞关系，情商是理解别人、倾听别人，去沟通，关键的时候坚持原则。

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2016年07月04日
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员工无故连续旷工，单位可以辞退吗？案情介绍王某2004年7月毕业进入上海某公司，双方签订了3年期的劳动合同。2005年9月，王某与一批网友结伴到西部自助游，向公司请假5天。但因组织不力，致使原定的行程不得不延期。当王某返回公司上班时，已超假7天。超假期间，王某一直没有向单位申请延长假期。公司认为，公司《员工手册》明确规定，对无故旷工满5天的员工应予辞退，同时处以标准工资15%的罚款。王某超过假期7天，属无故旷工，遂决定对王某做辞退

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2016年07月01日
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HR看到马上扔掉的6种简历招聘的任务很重，得到的简历也很多，筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历，有一些简历我只看一眼，便马上放弃考虑，他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样，一些种简历是被拒看的。比方说： 1、很长的求职信。 HR时间有限，通常要在很短的时间里看很多的简历，如果求职信过长，甚至重点不突出，重复表述同一个特质或能力，HR会感到你能提出来的就这有这些了，其他就不必

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2016年07月01日
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集齐所有Excel求和公式，再不收藏就是你的错了！求和是工作中最常用的数据统计要求。今天兰色再次进行一次大整理，把和求和有关的函数公式来一次大归集。千万别错过了这次收藏的机会。 1、SUM求和快捷键在表格中设置sum求和公式我想每个excel用户都会设置，所以这里学习的是求和公式的快捷键。要求：在下图所示的C5单元格设置公式。步骤：选取C5单元格，按alt + = 即可快设置sum求和公式。 -

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2016年06月30日
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绩效考核如何跟上时代？达纳·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验，然后决定是否改变其绩效考核方式。这再合适不过了，因为明巴耶娃教授正在为哥本哈根商学院(Copenhagen Business School)研究绩效评估和员工反馈问题。她的雇主并非唯一对员工评级和评估体系修修改改的雇主。过去3年里，

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2016年06月30日

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