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人才盘点和继任者计划的若干细节问题昨晚应韩美制药人力总Megan邀请，在人力百科互助群做了一次主题为“人才盘点和继任者计划”的分享。活动有超过两百人报名，群众对这个主题的兴趣完全出乎预料。分享结束后大家热情不减，又抛出了不少有深度的问题。因时间所限，我当时的回答较为简略。还好后来把所有问题都一一记下，今天有时间重新梳理了一遍，增加了一些个人思考，在这里把答案文字整理给大家参考。（1）怎么能够让部门负责人或公司负责人

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2016年07月20日
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动荡时期的HR应该做些啥？清晨，正一筹莫展地堵在上班路上，收到前任老板发来的非常关切的一条短信：“听说公司某某也离开了，你的挑战很大啊！希望一切顺利。” 这条短信源于最近公司两位业务部门老大相继因个人职业选择原因离职。两位都是在业内德高望重的人物，同时也都是在过去几年和我一起并肩作战的亲密业务伙伴。平常因为和两位业务老大在工作中形成了高度默契，所以过去几年中我手头的工作也做得顺风顺水。平常很多重大问题的讨论，

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2016年07月20日
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如果成为一名激发潜能的管理者? // // // // 如果成为一名激发潜能的管理者?姐姐的儿子学习成绩一直很拔尖，今年高考不出意料地考了个高分。前段时间姐姐给我打来电话，想咨询关于大学择校问题，于是我们有了下面这段对话：姐姐：孩子这次考的分数不错，但我和你姐夫现在很纠结该从两所学校中选哪所，想请你参谋参谋。我：好啊，具体说说这俩学校都分别是啥情况？姐姐：他这个分数可以上清华，但是放到全省也就排名90多（清华在省内只有20多个名

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2016年07月20日
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9个高价值培训法，谁说员工难“训”？对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要职员们多学点知识，而是要帮助其改善行为，并进而达到绩效的提升。贝尔纳说：“良好的方法能使我们更好地发挥运用天赋的才能，而拙劣的方法则可能阻拦才能的发挥。”只有科学的培训方法才能达到事半功倍的效果，以下列举了一些著名的培训法给管理者们以借鉴。岗位培训法第二次世界大战后，日本出于

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2016年07月19日
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绩效考核流于形式的七大问题如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以达到自己所设想的绩效考核的效果。那么，绩效考核流于形式的问题到底有哪些？下面我谈点自己的体会。第一，混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞

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2016年07月19日

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好的激励机制需要满足什么样的条件？罗尔夫·多贝里认为，如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊，那么90%的行为与激励机制有关。激情、精神疾病、心理障碍或恶意最多占到10%。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼也说过类似的一句话：“一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体，最根本的问题都出在激励机制上。” 为了说明这个问题，我们来看下面这样一个故事：有一个富翁告诉他的儿子：“不用担心没钱花，我死以后都是你的。”

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2016年07月19日
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李开复：瞎忙族与高效人士的13个不同点许多人认为工作非常忙就意味着工作非常有效率，其实这是一个误解。忙碌并不意味着高效，而高效工作并不需要无休无止的加班，忙碌和高效的人是非常不同的。《Brightside》通过比较和分析，列举了13个忙碌人士和高效人士的不同点，帮助大家正确定义忙碌和高效。作者｜Brightside 来源｜李开复（ID：kaifu）

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2016年07月18日
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史上最全40分钟面试提问清单人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。简单寒暄 1、您怎么过来的？交通还方便吧! 2、从( )到这要多长时间？路途辛苦吗？ 3、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 4、您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点）在这个过程中，招聘者应该对

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2016年07月18日
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Facebook是如何把员工管理做到极致的？《华尔街日报》网络版发表分析文章称，对于很多公司来说，对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。然而，Facebook却采取“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势，弱化了上下级的区分。对于许多美国公司来说，千禧一代是“刺儿头”般的人群。但是到了Facebook，他们就成为了“香饽饽”。出生在1980年以后的千禧一代，常常无拘无束，并

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2016年07月18日
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HR！不换种方式玩招聘，你必败无疑招聘官们都应该去看看《点球成金（Moneyball）》这部电影。在这部电影中，布拉德·皮特饰演美国奥克兰运动家棒球队的总经理比利·比恩——他是一个不按常理出牌的家伙。在竞争激烈的美国职业棒球联盟，比恩所在的奥克兰运动家棒球队，无论在人员、物质配备以及资金实力上都仅仅是“下三流”，但凭借比恩的“出其不意”和逆向思维的管理方式，召集和物色了一批表面上看去都身怀缺点、性格偏癖，但骨子里却

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2016年07月15日

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