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阿里巴巴彭蕾：HR要接地气（深度好文）人物简介彭蕾，现任阿里小微金服集团CEO，工号7。彭蕾在阿里的第一份工作与HR有关。此后，她就任阿里集团人力副总裁、市场副总裁和服务部副总裁，其中做得最久的还是人力。 1999年9月10日阿里巴巴成立时，彭蕾成为十八位创始人之一。作为女性，彭蕾具有良好的亲和力，尤其擅长营造人文关怀的企业文化，凝聚人心，带领团队冲锋陷阵。在阿里巴巴组

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2016年07月22日
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HR的12个内心独白作为一名HR，你应该了解以下12个方面：关于公司不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益.要坚定自己做职业人的想法.当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入.当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开. 关于老板听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去.当我们苦口婆心的劝导老总们明白,人是重中

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2016年07月21日
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那个开宝马来面试的女孩…… 刚开始创业需要人，因此组织了不少面试其中一个小朋友，让我印象深刻。她很漂亮，身材高挑，面容姣好，更关键的是，她开着一辆宝马。看到她从车上下来的时候，我的心就一沉，我们这么一个寒酸的草创公司，怕是容不下这尊大菩萨。然后我们就简单聊了聊，很基础的话题，在什么地方上学，大学有什么样的经历，对工作有什么样的需求，我们双方都很有礼貌，但面试却不温不火。途中，合伙人悄悄对我使了一个眼色，我

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2016年07月21日
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干货 | 五险一金纠纷，掌握这12个处理规则 “五险”指的是五种保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险和住房公积金是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。依据《社会保险法》的规定，五险属于强制性社会保险，不同于当事人自愿购买的商业保险。具体裁判规则如下：一、劳动者有权要求用人单位赔偿因未缴社保而

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2016年07月21日
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绩效考核:“猫捉老鼠”演义 “开轩面场圃，把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。我们不妨换个方式解读这个大话题，这是一种便捷的“换脑”方式。“猫捉老鼠”——一个大家并不陌生的寓言故事。怎样给猫分鱼? 猫在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。它终于看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”

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2016年07月21日

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世界500强教给我的5堂课自从写了一篇《告别职业经理人制度》的文章以后，就一直被别人问起职业经理人是不是没有出路了？我是否要转行去民企，是否只有民企才有希望？职业经理人制度不如企业家精神了？其实，这不是我的本意，我曾经和许多创业的朋友聊天，几乎所有的企业家都会和我说，早知道创业这么辛苦，我就一直做职业经理人好了，衣食无忧，按月拿钱，多好啊。由此可见，职业经理人还是很有市场的。许多外企500强在中国开始势微，这是不争的事实，

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2016年07月20日
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培训评估：不要忘了你的“感性”证据连很多培训管理者，都会在培训结束后，都会忙于去做培训评估，基于四级培训评估的体系来进行推进！这里笔者，想先说句：慢点做四级评估，先从感性评估做起！右脑：认知的起点全脑理论告诉我们，人的认知起点从右脑开始，并往往又在右脑做决策！因此，培训评估如果需要建立各个干系人对培训价值的认知的话，不可忽略的是右脑的评估信息，而往往我们很多的培训评估素材都集中在左脑信息（满意度、转化

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2016年07月20日
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你辞职的时候，老板想说又没说的话韩焱，职场生涯20年。感触最深的一点就是“铁打的营盘，流水的兵”。每每身边有人员变动的时候，其实我的内心都是五味杂陈的，有深切的祝福，有未竟的遗憾，有隐隐的担忧，有些许的不舍。而这其中最让人痛心的，是看到一些特别有潜质的年轻小伙伴，因为对于未来的迷茫、因为自我内心的纠结、因为对于成功的渴望、因为感知到拥有的稀缺，过早地选择了转换轨道，丧失了自我成长的耐心，或者急匆匆走上创业

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2016年07月20日
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为什么HR工资低？戳痛你了吗前两天，有朋友提出了一个问题，就是“为什么总是感觉人力资源的工资很低。”一时间，大家你一言我一语地讨论起来。其实，这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果，而一些年轻人，准确地说认为自己还能够获得更好回报的年轻人，就总是嫌弃这份费力而无功的工作。那么，我们应该如何面对这个问题呢？我想首先还是要知道为什么人力资源工资低，然后面对这个问题我们才能找到更好的方法。

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2016年07月20日
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你希望员工深情凝视于你，还是你们有着共同的远方？我在《警惕！你的人力资源部，正在劝说优秀员工辞职》这篇文章中，指出了其实一直存在的一个职场潜规则：优秀人才跳槽比升职成长快。尤其是在大变革时代，外部龙卷风式的变化，更加凸显了企业内部的一潭死水，这个“潜规则”，渐渐变成了“显规则”。在《员工忠诚度，是企业戒不掉的摇头丸》这篇文章中，我又斗胆说到，员工忠诚度，不是企业对员工的要求，是员工对企业和企业家的打分，是领导力的量化指标。尤其是

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2016年07月20日

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