• 管理新知
    扩张越快,越需要高潜力经济适用型人才 人才战从未停息。尤其是近年来,各行各业的优秀人才开始自己的职业生涯转型,人才“出走潮”让企业备感困扰。无论是被几大巨头纷纷吸纳的知名、高端、影响力大的人才,还是业内有点小气候的人尖儿,抑或是高潜力经济适用型人才,都被企业争抢。 甚至,曾有新闻称因为某知名企业疯狂挖角,另一知名企业不得不成立“打X办”。尽管有些夸张,但趋势正是如此:快速扩张时代,人才争夺战成为企业竞争的重头戏。
    管理新知
    2016年07月12日
  • 管理新知
    劳动合同怎么签?作为HR你必须避开的五大劳动风险! 《劳动合同法》是每个HR都要了解的,如果出一点点差错,就会对企业造成不必要的损失。 今天,智小培给宝宝们分享有关劳动合同法最实用的问答,包括when、who、how long、where及有关试用期的问题,快来学习吧~   1劳动合同什么时候签? 毫无疑问,开始用人之前就签合同是最保险的。最晚不能超过开始用工之日起一个月。 《劳动合同法》规定:用人单
    管理新知
    2016年07月11日
  • 管理新知
    管理者把自己累死了,员工却不领情(把道理说透了)! 管理者应该都很清楚知道,诸如:“我那些下属啊,什么都做不好。”“要是他们经验丰富些,我就省心了。…”这些牢骚话,并不能证明这位管理者能力有多强,反而说明他们不懂得培养与授权,以至于自己叫苦连天,下属和上司却都不会承认你的工作成绩。而正确的方法是什么呢?且听高伟老师为我们细细道来! 和管理者闲聊时,我经常会听到这样的话:“我那些下属啊,什么都做不好。”“要是他们经验丰富些,我就省心了。
    管理新知
    2016年07月11日
  • 管理新知
    HR VS 业务部门:面试标准不统一怎么办? 李女士是一家互联网公司的人事主管,最近很是郁闷。什么事情呢?李女士虽然是人事主管,但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人,业务部门说不行。她否决的人,业务部门又从简历中找回来,通知安排面试,并且有的还被录用。最后,李女士干脆专门约人,随便对求职者问一下就让业务部门面试,业务部门又投诉说来的人太差了,人事部都没有筛选。李女士都不知要怎么办了?请大家帮她支支招? 李女士的问题是我
    管理新知
    2016年07月11日
  • 管理新知
    员工离职,到底有没有规律呢? 员工离职,这是HR经常遇到的事情,员工离职到底有没有规律呢? 员工最常见的三个离职高峰期 一、试用期前后的新人危机: 很多的公司一招到新人后,都希望新人立马就能上任为公司创造价值,于是当新人一进公司,三言两语介绍一下工作的大致情况后,就“放手”让新人独立地去开展工作,而忽视了新人对于公司显文化与潜规则的无知。对于职场新人来说,他则会感觉到在公司里学不到自己感兴趣的知识、技
    管理新知
    2016年07月11日
  • 管理新知
    英国脱欧与人才单飞 最近一段时间,仍有不少有关英国脱离欧盟的评论,有赞成的,也有反对的;有替英国担忧的,也有看好英国未来的。我是支持英国脱离欧盟的,原因很简单,欧盟已经不具先进性了,也没有足够的吸引力了。为什么这样说呢?首先,我们先看一下欧盟成员有哪些国家。欧盟包括英国在内共有28个成员国,最早由法国、德国、意大利、荷兰、比利时、卢森堡等六个国家于1951年结盟成立;后来丹麦、爱尔兰和英国于1973年加入;之后,希腊
    管理新知
    2016年07月08日
  • 管理新知
    HR应该如何做好员工情绪管理? 随着中国经济发展进入新常态,改革进入调结构的阶段,我们会看到越来越多的外资企业或是整体搬迁到成本更低的国家,或是关闭,或是与行业内强强合并……这些大动作往往会带来大幅裁员,HR这时就被推上了风口浪尖,变成了劳资双方关注的焦点。我所观察与经历的规模性裁员处理得好的案例除了法律层面百分百合规、对被裁员工的人文关怀也仁至义尽外,员工的情绪管理也是做得非常到位。每当大规模裁员来临,被波及到的员工会
    管理新知
    2016年07月08日
  • 管理新知
    宁可无人,也要辞退负面的员工 负面的员工不换掉,弊大于利。状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 员工越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。 哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩
    管理新知
    2016年07月08日
  • 管理新知
    从HR到HRD,不拼爹不拼命,拼的是什么? 老板都希望HR作为一个服务部门,能为部门、员工提供好服务,让员工产生好业绩,推动公司不断发展。但在实际工作中,HR还要面临劳资纠纷、调岗分歧、降级矛盾、考核争议等挑战,不拼爹不拼命、还能在各类问题中游刃有余的HR,98%靠的是对人性的理解,只有2%才是专业! 所以说,想要从HR做到HRD,必须关注人性,把人性充分运用起来,HR烦恼可以减少一半以上! 掌握人性并运行自如人性好比浩
    管理新知
    2016年07月08日
  • 管理新知
    【图解】公司用人:7类人一票否决,5类人破格重用! 这七类人一票否决 这五类人破格重用 来源:mp.weixin.qq.com
    管理新知
    2016年07月08日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136