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你还在试图用高薪留住人才吗？很多人相信“重赏之下，必有勇夫”，因为早在春秋战国时期，秦国的商鞅就用这一招赢得了威信，从而帮助其推行变法。至今仍有不少企业的管理人员会用“重赏”来调动员工的积极性、来攻克难题。但我觉得，“重赏”用多了，“勇夫”未必多，反而“懦夫”却有可能多了。为什么呢？一心理学的实验证明了“过度奖励”会削弱人们内在的、真正的动机。美国社会心理学家利昂·费斯廷格（Leon Festinger）于1957年在他的《

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2016年07月26日
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案例分析|员工不接受工作地点调动企业可否无偿终止合同案例员工不接受工作地点变化遭企业终止合同杨先生是某保险公司北京区域的负责人，双方签订了为期5年的劳动合同，合同期限自2010年4月1日至2015年3月31日。合同约定，杨先生的工作地点为北京。2015年2月28日，该保险公司提前向杨先生发出劳动合同续订通知。在办理劳动合同续订手续时，杨先生获悉，其新的工作地点为天津，职位为天津区域负责人。杨先生提出，其家人都在北京，孩

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2016年07月26日
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提高员工积极性的新手段：心灵管理我们在一直在强调提高员工积极性的方法和措施，却忽略了员工的心灵管理。企业应该在特定的时间为员工做一个“心里按摩”，给员工一个放松的心情，激活员工的工作激情。 “我真的是很烦，很烦!”在某大型策划公司担任项目部经理的杨女士忍不住跟记者抱怨，“最近，公司让我负责一个大项目，本来要考虑的事情、环节就很多，已经足够让我费心了，可我还得花时间忙活硕士论文的事，正好又赶上给孩子跑上学的事，所有的

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2016年07月26日
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经济不好 HR得学会帮员工减轻压力根据相关媒体的报道，职场压力在33年中上涨了两倍！英国经济学家弗兰西斯·格林，指出了造成这种趋势的几个原因，其中包括：商业竞争压力的增加、权力和控制能力的降低、工作努力程度的增加等。公司在同行中的竞争地位直接会影响员工的工作压力指数，这种趋势变化在近几年尤为明显。同时，公司管理的透明和扁平化，降低了权力的范围，增加了公平竞争的激烈程度，这也是职场压力的直接原因之一。而在公司激励制度

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2016年07月25日
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八段话！让你瞬间掌握员工管理秘诀！员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问

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2016年07月25日

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5步打造让员工满意的薪酬体系对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环;相反，则是员工的积极性发挥不出来。有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为--在何处工作及是否好好干。因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现

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2016年07月25日
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“合作者原则” ——企业管理的宗旨之一重温德鲁克。在回答“什么是企业”这个问题时，按照德鲁克的概念，企业的性质或本质，是由其目的性决定的，由此可以对企业作出明确定义——创造客户。企业不是挣钱机器，而是为客户创造贡献。于是企业的宗旨，就像企业的种子，类似DNA，就被丰富化和细分成了：客户原则、贡献原则成果原则、绩效原则员工原则合作者原则上述这些原则，决定了一个企业存在的价值和理

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2016年07月22日
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提高你的执行力，5步学会职场目标管理法想要让我们的计划完美落地，很多人说要有执行力，要善用碎片化时间，但实际上我们首先要做的是目标管理，因为归根到底我们是希望在有限的时间内完成想做的事，这就是要在时间管理前先做好目标管理。 ◆ ◆ ◆ 目标和时间的三种关系 △目标和时间的三种关系第一种关系A：目标刚巧可以在单位时间内完成，达到一种目标所需时间和你的空余时间可以平衡的状态，这看上去似乎是最好

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2016年07月22日
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员工管理的精髓：杯子空的时候才有用你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部

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2016年07月22日
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人才能力的评估，你只停留在表面在通常情况下，我们对能力的认知，主要体现在与生活或工作相关的，很容易看出来的部分，可把这种现象视为趋利性能力观，因为它只是从短期、实用、表面的角度去认定能力。比如小罗，她是位程序员，在对她的工作评估中，我们往往总从技术层面去认定。然而，程序设计只是小罗的本职工作而矣，除此之外，小罗的书法一流、摄影专业，对于公司而言，在没有需要进行书法与摄影时，小罗的这两项只能被定为个人爱好与特长，

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2016年07月22日

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