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警惕：HR可能正在劝说优秀员工辞职没有优秀的员工一切愿景都是空谈所有的战略，最终都要通过人来实施。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。但是，在帮助很多企业转型的时候，我很痛心地发现，很多公司的人力资源部，正在劝说他们最优秀的员工，尽快离开公司。为什么会这样？我们首先必须深刻了解成熟公司的人力资源架构。成熟公司的人力资源架构，通常是由“职位”，和“级别”双系统构成的，类似于军

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2016年07月15日
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如何留住新进员工不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不一样的，马斯洛的五大需求：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现需要，从这五个方面来讲，80后，90后马上的00后，需要侧重点是不一样的。所以我们要抓住侧重点进行制定方案，制定流程，留住人才。现在出来的员工大多数是90后，他们的需要是什么？钱？不是，他们不缺钱，他们没有生存的压力，不会为下一顿有没有吃的考虑，他们考

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2016年07月15日
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她刷了23年马桶，然后刷爆了整个朋友圈你觉得什么样的人可以算作“厉害”？月入百万，每天经手上亿资产？毕业三年创业成功，叱咤商海呼风唤雨？读过新津春子的故事的人，没人不承认她很厉害。而她只是一名清洁工。她在机场做了23年保洁之后，打扫出了世界上最干净的机场，受到了整个国家的尊重，获封“国宝级匠人”。

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2016年07月14日
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80后和90后们的去管理化能够应对挑战吗？我们面对新的一代，他们有一个“去管理化”的诉求，会带来一些危机，同时会带来新的机遇。首先我想分享几个观点：第一，通过现在的社会热点事件可以看出，这是一个诉辩和诉求的年代。BAT都有可能随时往下走。马化腾经常说谁会战死QQ和微信？所以我们也要有危机感。第二是内容创业，内容创造会带来非常多的东西。这个时代，如果创业者能有机会为自己发声是非常有价值的事。内容创业这件事情核

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2016年07月14日
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总说HR要懂业务，“懂业务“到底是个什么鬼？常说HR要懂业务，听得耳朵都起老茧了，懂业务到底是什么？处理HR本职工作已经够繁忙了，还得懂业务。其实，懂业务并不是要你去做业务的工作，更多的是要了解业务的流程、公司的产品，也根据业务需要来做人力资源管理，这样才能做好人力资源工作。 1、招聘研发经理背景：某公司要找一个前端开发经理。我们看看业务意识弱和业务意识强的两个HR分别如何与技术总监来对接岗位需求。业务意识弱H

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2016年07月14日

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劳动法库 | 辞职后公司拖欠工资怎么办？在我们现实生活中，也许会有朋友遇到辞职后原工作单位利用各种借口拖欠工资的事情，这种情况一旦发生很多人就不知道应该如何处理，那么辞职后公司不给发工资拖欠工资该怎么办呢?一、如何要回工资 1.要确认和单位之间的劳动关系的事实，如工资单，考勤记录，工作过程中的文件记录。 2. 确认劳动关系后，对于单位拖欠工资的违法行为，可与老板协商，要求单位补发工资。 3.如果协商不成，带好相关资料到劳动

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2016年07月13日
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你是在做“管理”还是在“经营”？如果在几年前，有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》，所有的HR们一定会骂他是疯子；如果在几年前，有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系，所有的HR们一定会骂他是傻子；如果在几年前，有人想打破经典的三支柱模型，让HRBP变成投资机构，所有的HR们一定会骂他不够专业…… 但时代的变换就是让人猝不及防，当HR们生存的组织内外部环境变了，要不要转变，由不得他们

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2016年07月13日
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企业用人理念：究竟以人定岗好，还是以岗定人好？企业的用人安排绝对不是件小事，从当下企业发展来分析，事关企业的近期目标实现，从企业长期发展来看，事关企业是否可以永续经营，所以企业在用人制度上必须有良好的制度运作。那怎样才能建立符合企业长远发展的用人制度呢？一方面是要根据企业的战略和现状进行企业定位、分析企业的需求，根据企业的需求设计流程、设置岗位，另一方面，企业要根据企业的发展战略和现状来分析目前的岗位需要什么样的人、中期需要什

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2016年07月13日
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除了勤奋，你真的懂得如何工作吗？ “Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。据说这是扎克伯格为提升Facebook内部工作效率，亲自制作的PPT中的一页。如我在上一篇文章《如何提高工作杠杆率：卖得更贵与卖出更多次》所说，对于个人来讲，个人提高工作杠杆率有两个方式： 1. 将每一份时间

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2016年07月12日
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您那不叫背景调查，顶多是个背影调查（附话术）昨天有通薪粉宝宝留言说~“本宝宝发现，背调调查时能得到的有效信息太少了！应聘者简历造假也就罢了，最头疼的是应聘者前任上级一言不合就糊弄，回答除了挺好的就是还行。。不知道已被好言'收买'，还是不愿得罪人，总之宝宝心累不开心。。”（某应聘者前任上司）为了助HR宝宝们顺利做好背调工作，降低用人风险，快速升职加薪，当上总经理，出任CEO，走上人生巅峰…小薪总结下面几个实用小技巧通俗易懂，要耐心读完哦！开始

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2016年07月12日

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