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HR必须要知道的无效病假情形！！劳动者有身体健康权，亦有因病治疗和休息的权利，此为人之基本权，本是无可厚非的话题。但现实中也会存在因病假引发的各种奇葩和不诚信的现象，诸如闹情绪的请病假、小病大养、泡病假等。虽然用人单位也享有病假管理权，但面对上述情形让企业的HR管理者也确实头疼不已，处理稍有不慎，在仲裁或者诉讼中都有可能导致败诉。作为司法实务部门的一员，笔者总结了六类病假被认定无效的情形。作为企业的H R管理者，

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2016年11月04日
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惊心动魄的年底，你的离职率算法和分析还科学吗？引言所谓离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。在众多的资料中，离职率的算法大多是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，而正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。但是,根据上面的离职率定义,不管如何，离职率不应超过100%，如果按上述这种算法来算，很有可能就超过1

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2016年11月04日
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14年资深人力资源总监眼中的人资经验（收藏篇）煤火费、降温费、洗理费……这些不起眼的福利，原来都是能带来员工优越感的东西；不该省的钱省了会更费钱；打鸡血打多了会打死人；民以食为天，光喊口号是没有用的……人力资源干好了真是需要透彻体会人性的。这篇人力资源老人儿的总结真可算字字珠玑，值得用心一读。时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十四年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因

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2016年11月04日
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招聘十年，我是如何评估人才潜力的？我们对人才的评估，看的见的是知识、技能，看不清的是价值观、性格、动机。如果把人才能够“玩转”当前岗位，称为胜任，那人才在未来能够适应组织变化，能够胜任当前或更重要的岗位要求，就可以称为“潜力”。对组织来说，胜任的人才固然重要，但潜力人才更是可贵，这也是我从业十年来一直关注的话题。一、组织的“口味”人才依托组织，人才的价值由组织氛围、组织使命等影响，并通过对组织产生的影响呈现

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2016年11月04日
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企业培训的四角色--PAKT模型企业培训到底在组织中充当一个什么样的角色呢？之前有很多模型，比较著名的当属KEYLOGIC在《企业大学白皮书》中提出的四角色模型，该模型在业内被借鉴广泛，也一直是笔者学习的经典内容。当然，也有很多大咖小咔，都分别基于自己实践中对企业培训的定位提出一些角色模型，这里不一一举例！这里笔者分享一个我自己根据实践总结的角色模型，简称PAKT模型！模型底层逻辑：尤里

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2016年11月04日

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做HR，不能有的“三心二意” 三心二意是小学就学会的一个词，表示做事情不专心，反义词是：一心一意！这些年见了很多HR，也合作过很多HR，从他们身上看到很多他们感觉烦恼和焦虑的，我归纳为三心二意，这也是成为卓越的HR的禁忌！这三心二意，做HR，你不可有！真理心，不可有！德鲁克说：管理是一种实践！因此，HR的管理是管理的一部分，HR的管理也是实践！实践追求的是有效，而非道

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2016年11月03日
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人才战争，为何民企胜过外企？自2001年麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）五位专家：Elizabeth G. Chambers, Mark Foulon, Helen Handfleld-Jones,Steven M. Hankin, Edward G. Michaels III发表了“人才战争”的调研报告后，“人才战争”越来越受到重视，而且“人才战争”似乎越来越激烈，并且一直没有停过。

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2016年11月03日
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不要有劳动纠纷了才咨询律师，这些问题早可以规避一：招聘入职法律风险防范 1.劳动者“应聘欺诈”有哪些表现形式？ 2.如何预防和处理劳动者的“应聘欺诈”？ 3.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 4.招用达到退休年龄的人员，应注意哪些问题？ 5.招用待岗、内退、停薪留职人员，应注意哪些问题？ 6.《录用通知书》法律风险有哪些？如何撰写？二：劳动合同订立法律风险防范 1.法律对未签合同二

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2016年11月03日
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一个员工的离职成本，细看太可怕！一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个

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2016年11月03日
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你看穿了KPI的“数字陷阱”吗？引言从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评，绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核)，作为量化考核工具的先进代表，深受企业的重视和推崇。然而，对于KPI考核的误解让很多企业陷入了“数字陷阱”而不能自拔，严重者令企业元气大伤。因此，很有必要洞察KPI考核的真谛。 KPI的“数字陷阱” 与定性的一维考核相比

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2016年11月03日

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