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想招到一流人才，CEO们不妨先学习下如何升级招聘机制在她与NerdWallet的面试过程结束之时，Flo Thinh礼貌地接受了来自其CEO Tim Chen的晚餐邀请，Chen告诉她另一个名叫Dan Yoo的人会和他们一起吃饭。这次三个小时的盛宴选择了Thinh最喜欢的食物，规格和NerdWallet公司一样堪称一流。席间，Yoo询问了她的职业生涯和兴趣爱好，Thinh表示期待未来可以和Yoo一起在NerdWallet工作，然而Yoo回答

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2016年11月02日
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设计思维，与HR有几毛钱关系 1设计思维提到“设计”(Design)，联想到是什么？家居设计师、建筑设计师、网络游戏设计师......下意识地与什么“师”联系在一起，认为这是一个有特殊才能、天赋的专业工作。继续列出几个设计相关职业，也不会与人力资源(HR)联系在一起吧？人力资源部门（HR）？不就是负责制定规章制度，监督大家执行的吗？一本正经，教条死板。询问任何问题，他们都会翻开公司的《员工手册》或规章制

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2016年11月02日
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董明珠：领导者该不该温柔？很多人说，董姐走过的地方寸草不生。其实，对于这样的一个女强人，最直接的表达通常就是其最真实的感情流露。作为一名女性管理者，董明珠的真性情正是其个人管理风格的体现。不必在意外界的非议，正如不必为了迎合员工而隐忍不发一样，直面问题，解决它，这才是董明珠！ 1、宽松不等于放纵宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束，没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯

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2016年11月02日
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做好绩效面谈，SMART、BEST和汉堡必不可少引言绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。SMART原则 1、S-specific直接具体原则：面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性

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2016年11月02日
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2016年雇主们都在争抢什么样的人才？随着科技发展的走向程序员们总是要通过不断学习来提升自己的价值。从2015年到2016年全球范围内出现了哪些热门领域？拥有云计算、大数据的相关技能的人才是否还能在求职时打动求贤若渴的雇主？近日，全球型职场社交平台LinkedIn基于其系统内的雇主招聘趋势以及大数据进行分析，发现随着全球大多数国家对虚拟化、云计算领域的人才需求量逐年攀高，虚拟化技术的普及和推广也成为信息化技术发展的必然

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2016年11月02日

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HR必备的3个能力！ 2016年德勤调查中，在7000多份答卷里，中国贡献了560份。数量仅次于首位的美国（661份）。中国的观点对报告的结果有较大的影响。但是，与全球的十大趋势比较，中国企业高管所关注的问题，与全球趋势排序有明显不同，列在前五项为：一，组织设计；（全球排序第1）二，设计思维；（全球排序第6）三，领导力崛起；（全球排序第2）四，学习项目；（全球排序第5）五

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2016年11月01日
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稻盛和夫:当你“极度”认真地工作的时候能扭转人生我们为什么而工作为什么而工作? 工作是为了获得生活的食粮，很多人是这么想的。他们认为，为了吃饭获取报酬，就是劳动的价值，就是工作首要的意义。诚然，为了获得生活的食粮，是工作的重要理由之一，这没有错。然而，我们拼命工作，难道仅仅为了吃饭这一个目的吗? 人工作的目的是为了提升自己的心志——这是我的观点。提升心志是一件非常困难的事情，有的僧人经历长期严格的修行

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2016年11月01日
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面试官的四大“坑人情结”，HR你占了几种？在面试的过程中，我们总会以一些“合理”的原因拒绝候选人。其实，换一个全新的角度来审视面试者，也许就会有不一样的结果。学历情结很多HR在审候选人简历时，会对第一学历提出要求，“正规全日制本科、名校”等，对第一学历是大专，后来读研、MBA，都提出简历不符合要求，这是比较典型“学历情结”。认为优秀的人都应该从正规大学（一本）毕业，再读研、MBA，那些不是从这条路走来的，潜意识认为不是优秀

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2016年11月01日
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让我印象深刻的两场组织发展分享昨天参加组织发展年会，有两场嘉宾分享给我印象深刻。 —— 1 —— 一家某美资互联网公司的组织发展总监分享了该公司重塑优秀企业文化的历程。该公司起源于硅谷，是美国最早成立也是最有影响力的一批互联网公司之一。但是，随着新兴互联网公司的崛起，该公司对互联网人才的吸引力逐渐让位于那些行业的后起之秀。尤其是，在过去几年里，公司发现其员工流入和流出呈现出一种趋势：流入员工大都来自

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2016年10月31日
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亚马逊公司探索每周30小时工作制事实证明，如今尽管经济和就业增长呈现强劲的发展态势，仍少有雇主能够提供弹性工作制。然而，在线零售商亚马逊公司于今年8月25日发布声明，表示要开启一项试行方案，即组建一些仅由兼职员工组成的工作团队。亚马逊正在测试的这个新方案名为“兼职工作团队方案”（Part-Time Team Initiative），即允许所有员工团队每周工作30个小时并获得75%的工资和全部的福利。家庭与

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2016年10月31日

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