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你为什么总是情绪疲惫？ 1 前段时间我一直觉得很疲惫，总觉得好多事要做，然而一天结束，又没干成啥。不只我，像这样碌碌无为又十分焦虑的人在我询问朋友的比例中，达半数以上。总结起来，原因有三： 1、工作不如意，价值感和成就感很低：每天工作感觉就是在混日子，而非通往自己喜欢的道路。2、人际关系很令人烦恼：男朋友、女朋友、父母、家人、亲戚、好朋友……总会有不同程度的负面情绪干扰。 3、是业余生活

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2016年10月20日
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如何找到自己钟爱的工作（含TED视频）当被问到：“你为什么在做现在的工作？” 我们往往回答：“有人跟我说我适合做这个。” 身边很多人，往往顺着别人给的梯子往上爬，可却发现梯子靠错墙了，或者根本就没有墙。演讲者决定组件一个社区——“活出自己的传奇”，这是一个让人有归属感，包容与众不同的地方，鼓励人们不走寻常路，激励人们做出改变的地方。而演讲者注意到，充满热情要改变世界的人，都做过三件相同的事。

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2016年10月20日
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老员工不好管？用对方法，那都不是事儿！企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。这种不配合可能分为以下几种形式： 1、我行我素：表面答应的很好，

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2016年10月19日
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十招提高面试到场率现在招聘好难做，每天打一堆电话，约到的应聘者第二天几乎全军覆没，跟踪了解情况基本都是各种原由不考虑或者一再拖延就没了音讯，这种情况该怎么破？ 1 应聘者爽约现象的分析 01 大部分理由都是借口，不是原因 “已经找到工作了”、“天气太热或者下雨了”、“朋友失恋了”、“感冒了去不了”、“给您发邮件了您没收到吗”……应聘者“放鸽子”的理由五花八门。甚

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2016年10月19日
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哈佛情商测试，你多少分？这是哈佛心理学系博士戴尼尔 · 高尔曼为测试情商做的一套试题，通过这套试题能够粗略的估计出人们情商的大概值，小伙伴们准备好了没？这套题最高分为 200 分，大部分人的分值在 100 分左右，请小伙伴们放松心态，一定根据自己的实际选择去答题哦，可千万不要把学校里“三短一长选最短，三长一短选最长”之类的技巧用进去，那样可就不准了哦~ 答题须知：本测试共 10 题，每题的答案在最后有对应的

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2016年10月19日

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【好书推荐】HRD书单 | 阅读这14本书，走进老板的心智有些事情非经历不能懂得。也许走进老板/决策者心智的最有效方法，是自己做做一把手。但这样的机会不是随时都有。另外的一个选择就是与老板对话。当然每天有老板陪着对话的可能性也不大。阅读企业家的自传，也是一种很好的对话方式。作为世界顶尖的顾问，大前研一说，每次拜访CEO之前，他都会先自己好好想一想，如果自己是这家公司的一把手，会如何把经营搞好、把业绩搞上去。估计很少有HRD会这样把自己拔到

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2016年10月19日
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无印良品是怎么用员工提高内部效率的？许多连锁店店面多，常常出现相同问题重复浪费人力与时间的情况，而无印良品仅仅靠这几招避免了这一情况。员工手册，大家都可以更新后来在公司的内部网上，做了一个员工内部提案的平台，一线的任何员工，店长也好，店员也好，都可以通过平台一起完善一个工作手册，手册内容与店面执行内容相关。一线员工可以通过内部网站，向公司提出他的见解，然后由区域经理确认，再由公司总部确认，之后马上就把

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2016年10月18日
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新九段HR，进阶指南(上) 前段时间，技痒，写了一篇文章《新九段HR，你在哪个段位？》（点击即可查看原文），通过自己的公众号首发之后，被业内公众号各种转载，阅读量很快突破100000+，幸甚。应不少HR同仁的要求，希望能将每个阶段的表象、工作技能、思维、段位晋升法则等进行详细的描述，谓之“段位晋升说明书”。我说“这个真的很难”，因为各行业、各HR岗位、各HR管理阶段的差异性太大，我Hold不住。

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2016年10月18日
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组织设计的三大问题什么是组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。一、谁才有权设置或撤并职能部门？实际工作中，许多企业在进行组织结构设计或调整时普遍存在越权现象，比如有的企业的总

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2016年10月18日
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领导力培训效果差，怎么破？很多HR都经历过这样的场景：公司文化准则中强调领导力，每年在HR的发展与培训工作中，必然有一大部分精力和预算是需要用在领导力发展的。从外面请咨询顾问、领导力培训师、搞封闭培训、给领导者做个人发展计划（Individual Development Plan），等等。至少在我本人经历过的所有公司中，大部分的领导力培训套路都是如此。然而，问题来了：公司花了大价钱在领导力培训上，效

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2016年10月17日

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