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如何拥有一份高满足感的工作？这个星期是我辞掉上一份工作加入Facebook的第四个年头。我对当前职位感到眷恋和满足，不过同时我在思考是什么使工作给人带来满足感？是什么让我日复一日感到满足？又是什么使这种满足感长期持续？当我回望过去，我希望改变什么？我希望改变的东西能否不用换工作就可以找到？很多因素影响工作满足感。也有许多关于此主题的优秀研究。并且，经过多年的职业生涯变化，我自己总结了一个简单的框架，似乎还蛮奏

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2016年11月08日
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又到年底跳槽季，来！学习德国企业拴住员工的秘诀在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂，就有很多工人在宝马干了四十年上下，员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀，能够牢牢拴住员工的人心呢？重视人力资源的优良传统在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40

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2016年11月08日
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读完这篇，其他关于谈话术的文章可以不用看了市面上流行的关于谈话技巧文章何其之多。这个周末无意中看了Celeste Headlee关于谈话技巧的TED演讲之后，顿觉这场20多分钟的演讲已然秒杀了这些文章。 Celeste Headlee是美国全国广播公司（NPR）的一名主持人，她所主持的谈话类节目“Tell me more”，通过一对一谈话形式采访嘉宾，是全美最受观众欢迎的电台谈话类节目之一。在一次TED演讲中，她从自己的

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2016年11月07日
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从HR到战略性业务伙伴：三项修炼和三个段位关于HR能力模型的研究很多。最典型的是尤里奇的系列成果。最初的4种角色模型风靡几乎所有优秀企业，影响深远。但后来的研究似乎陷入繁复。去年特意为中国量身定做的9种角色模型，从企业的反映来看，带来启示的同时，也带来一些困惑。角色的大幅增加，与其说展示了研究的严谨性，不如说反映了现实世界中HR工作的复杂：不同规模、不同行业、不同发展阶段，HR的工作重心是不同的。企业不应被模型束缚。关于HR，尤里奇

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2016年11月07日
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最新4起由微信引发的劳动争议，信息量好大近日，一篇《我被领导开除了！因无视领导的微信骚扰》成为热帖。发帖网友“木子安安”称自己进银行工作半年，上月被人力资源部找谈话，“劝我自动辞职。”直属领导称：“我问你，我加你微信好几次，你为什么不通过？” 网友们的观点分为三类： ■ 现在很多工作都用微信联系，太顾及自我感觉而忽略对领导起码的尊重。 ■ 微信是个人隐私，可以拒绝加领导。 ■ 加了领导的微信，但是选择“不

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2016年11月07日

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HR“懂业务”是一种什么体验？常说HR要懂业务，懂业务，懂业务！听得耳朵都起老茧了，懂业务到底是个什么鬼？处理HR本职工作已经够繁忙了，就快别给本宝宝添乱了。懂业务并不是要你去做业务的工作，更多的是要了解业务的流程，公司的产品，也根据业务需要来做人力资源管理，这样才能做好人力资源工作。是要有这样从业务出发做工作的意识，否则只是从人力资源管理的角度看问题，肯定是做不好人力资源的工作，常常会感到力不

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2016年11月07日
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HR实务 | 应聘者嫌薪资低怎么办？本文为奋斗在招聘前线的HR提供两个思路：对于“漫天要价”的求职者，我们应该如何应对，并在其中可以反思些什么；对于中意的求职者，而我们又无法满足其薪资要求时该怎么做。最近面试了好几个岗位，但是效果并不怎么好，这些应聘者一般的回答就是薪资太低了，他们说试用期就给这么点工资，这也太低了一点了吧。但是作为面试官，我却应该从中领悟或者学习到什么道理，从而提升自己。

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2016年11月07日
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【经典案例】星巴克原来是这样培训员工的在员工流失率居高不下的零售行业，星巴克骨干的门店经理是“出了名的难挖”。中国近1800家门店，店长的年流动率竟维持在个位数。慷慨的“全员股票奖励”，贴心的“伙伴回家计划”......星巴克是如何成为“全球最佳雇主”的？一起来看看星巴克大中华区人力资源副总裁余华女士的「演讲实录」。今天我们研究的题目是“咖啡豆磨出的人文精神”。题目很文艺。有些文化不能用一句话讲清楚，我们一直在

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2016年11月07日
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贾跃亭发公开信反思烧钱模式，称自愿领1元年薪作为曾经的创业板第一股，乐视网近期日子并不好过。最近三个交易日，乐视网股价重挫10.42%，市值蒸发约91亿元。如果从6月复牌算起，其股价至今已经跌掉了33%，近日有传言称乐视资金链出现问题，目前欠供应商100多亿元。此后乐视网发声明称，旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，并不存在拖欠巨额款项的情况。今日乐视控股CEO贾跃亭公开发表内部信回应了这一传闻，反思公司节奏

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2016年11月07日
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错啦 | 绩效越差，越不给员工涨工资？看华为怎么做！让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资包，他拿的工资是3

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2016年11月05日

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