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资深HR揭秘：我是如何通过微信朋友圈筛选你的微信作为目前较流行的一款沟通工具受到越来越多人的使用，普及率也越来越高。现在，很多企业通过微信、公众号平台和相关衍生工具如H5、易企秀等进行招聘也屡见不鲜。但很多人不知道的是，微信也逐渐成为许多HR筛选人才的一个重要窗口。作为一名资深的HR，现在我就根据自己的经验为你解密HR是如何通过微信朋友圈筛选你的：一、HR为何要加你微信？很多HR收到简历后要进行筛选，筛选合格

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2016年11月21日
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马云清华开讲：成功靠情商，不败靠智商编者按：10月20日下午，阿里巴巴董事局主席、华章特约荐书人马云作为清华大学经济管理学院顾问委员会委员，走进清华EMBA课堂，发表了题为“企业家精神与未来”的主题演讲。特此整理马云的演讲实录，以飨读者。大家好！我心里觉得有一个工作我从来没忘记过，我是一个老师出身，学的是师范，在大学教了六年书，创业的时候我自己有一个东西从来没丢过，那就是当老师，我可能花了很多时间，比任何一个CEO都

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2016年11月18日
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老板要求控制薪酬总额，HR你该咋办？老板要求控制薪酬总额，但目前还有几个岗位需要招聘。该咋办呢？一、要与老板深入沟通，了解老板所说的控制薪酬总额的实际目的；是整体薪酬总额控制？还是部分岗位薪酬总额控制？还是薪酬组合需要进行调整？甚至，老板是不是对人力资源在人工成本控制的手段或实际的人资工作不满意找的借口呢？很多时候，在不了解老板真正意图时，盲目的设计相关方案，很可能没有达到真正的效果，也折射人力资源管理者的工作能力。

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2016年11月18日
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如何识别高潜力人才？你要锁定他们的“X特质” 研究表明，无论企业承认与否，也无论培养过程是正式的还是非正式的，高潜力人才名单确实存在。尤其在资源有限的情况下，企业的确会在有能力引领公司迈向未来的人才身上投入更多关注与精力。高潜人才是谁？不同企业的定义或有不同，有些甚至没有正式区分高潜力人才和普通员工，我们的研究显示，企业往往采用以下标准选出最优秀的3％～5％的人才： ●在各种场合和环境中的表现，总是显著地优于同事；

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2016年11月18日
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任正非之女、华为CFO孟晚舟清华演讲：改变世界的都是年轻人 9月26日晚，华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子，进行了一场思想的对话。孟晚舟认为，改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。作为华为2017届校园招聘宣讲会的收官之站，讲真，孟晚舟的演讲信息量确实很大，以下是演讲精华，拿走不谢！ “大学之大在大师企业之强在强人。” “勇敢不是不害怕：而是心中有信念

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2016年11月17日

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找到“业务关键点”，“CRIB”模型让HRBP之路更顺畅引言HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题，也是代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路，因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。而在这众多的方式中，成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中，业务(战略)合作伙伴这个职位在企业中逐渐被设立和发展起来。但是面对这样的一个转型，HRBP其实也有很多的困惑，第一：HRB

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2016年11月17日
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绩效辅助的六种类型让工作化繁为简你有没有尝试过完成1000片的智力拼图游戏？你会从哪里找到帮助？答案一定是盒盖上的成果示例图。你是否又曾想过，如果只靠听别人描述画面来完成拼图，会有多么困难？盒盖上已完成的示例图，可视为帮助新手在不采用其他干预手段的情况下，达成期望目标的工作绩效干预措施，用绩效改进的术语来说就是“绩效辅助（Performance Aid）”。让工作化繁为简绩效辅助是指消除绩效障碍、促进绩效的不同干

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2016年11月17日
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如何有效的面试候选人：招聘A级人才的奥秘一、即使90%的面试准确率，也有50%的概率录用错误的人才很多公司的人力资源部都对自己招聘能力充满信心，几乎每个招聘人员都坚信自己在为公司招聘最好的人才。不幸的是，大多数招聘官的录用准确率要比他们自己想象的低很多，我们通过一个案例让大家看到事实的真相。假设有100位候选人待面试，其中A级人才10位，B级人才90位。由一位资深招聘官面试所有候选人，并假设这位招聘官的面

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2016年11月16日
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组织的目标在于使平凡的人做出不平凡的事组织的真正任务应该是什么？任何组织都不能依靠天才。天才总是稀缺的，依靠天才是靠不住的。对组织的考验，就是要使平凡的人取得更杰出的绩效——比他们看起来所能够取得的绩效更杰出，要使其成员的长处都发挥出来，并利用每个成员的长处来帮助所有成员取得杰出绩效。同时，组织的任务还在于使其成员的缺点互相“中和”。一句话，对组织的考验，就是其绩效精神——取得杰出绩效的精神。绩效精神要求每个人

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2016年11月16日
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图说：这10种管理方式，正在摧毁你的员工什么样的管理者最容易打击员工的积极性和动力，影响团队氛围呢？可能你心里已经有了一些答案。如果你遇到了符合以下几点特征的老板，你就要小心了，他们的管理方式可能会摧毁你的工作。 01、狂妄自大者这类型的老板一般都高高在上，不允许员工忤逆他的任何意见，如有违抗就大发雷霆，导致员工不敢发表自己的任何观点的。 02、事无巨细的微观管理方式很多老板生怕员工办事不力，

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2016年11月16日

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