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马云：电子商务将“消失”，未来30年要记住这5个新变化在2016杭州·云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席、华章特约荐书人马云发表演讲，为大家描绘了对于未来人类社会的愿景和畅想。马云认为，未来有5个“新”的趋势值得关注：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，这五个“新”将会方方面面改变人类。阿里巴巴集团董事局主席马云作主题演讲（以下是演讲全文）一、3次技术革命第一次技术革命释放了人的体力，第二次技术革命释放了人的距离，这一次技术革命将

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2016年10月26日
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读《乌合之众》想起特朗普和马云，32条书摘纵览全书精华读了这本放在书架角落里多年的《乌合之众》，一读就放不下来，而且忍不住摘录作了这篇文章与大家分享。读时随处都能被作者的洞察力惊着。作者勒庞有“群体社会的马基雅维利”之称，的确如此，群体管理的阴谋和阳谋，都在这里了。摘录的每一条，估计都会让大家咂摸好一会。这本书写于19世纪末，却活脱脱是20世纪历史的惊人预言。读的时候忍不住想到一些组织（你懂的）的发家史。当然，也想起特朗普和马云，阿里等所谓的“宗教型

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2016年10月26日
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你究竟是在授权，还是在逼走你的人才？导读管人比管理机器难，因为对人心的把握没那么容易。本文指出的两种后果不利的“授权”行为并不少见，而且，越优秀的员工做事越容易让领导放心，从而越容易获得这种“授权”待遇，受到不当“授权”的伤害的概率就越大。因此，无论是业务管理者，还是HR，都可审视一下本文所指出的两种状况是否存在。不管怎样，企业中的管理行为，终究应有利于企业的优势或能力积累。“授权”的根本目的不是让自己轻松（当然这也很重要）

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2016年10月26日
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月薪3000与月薪30000的差别高手做事、往往就在一瞬间看出差别 1、立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。 S：具体：把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法； M：量化，搞清楚需要达到什么量化的结果； A：可实现，认真

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2016年10月25日
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内心不强大，做不了HR！前段时间，亲戚的女儿让我帮她找工作，说最好做HR，轻松又稳定，不受苦不受累，准时上下班。我笑了笑，说，好。心里也默默祝福，小姑娘，祝你好运。做了十多年的HR，我觉得，这绝对是个磨练人的职业，HR需要谨慎但能放得开；成熟但要会装傻；坦诚又要能保密；更重要的是，要做HR，内心必须强大。我觉得内心强大者，至少有以下四个特点，我结合HR的经历来跟大家展开一下。 1、内心在淌血

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2016年10月25日

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关键员工不加薪就走人，HR该怎么办？案例：关键员工不加薪就走人，怎么办？最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工，毕竟他手里的资源还是非常可观的，工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说，这种操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。面对这种情况，HR应该如何处理？

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2016年10月25日
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让薪酬设计获得成功的四个秘诀我一直认为薪酬设计师HR所有领域中最核心也是最具技术性的领域。如果说人力资源专业是一顶皇冠，薪酬设计就是皇冠上那颗最亮的明珠。从我自己过去10年左右的从业经历来看，对自己工作经历最具帮助的，还是之前在一家美国公司总部做的薪酬分析与设计工作。这段经历从两个层面帮助我修炼了基本功：在技术层面学会如何分析和运用各种繁杂的数据；从战略层面学会如何以业务而不是HR的视角来看待企业运营。 H

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2016年10月24日
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HR如何转型呢？ HRBP的荷尔蒙理论你知道吗？ HR的发展阶段——从1.0到5.0 HR的发展，其实是经历了几个阶段，有几个版本的演化，我为什么说这部分内容呢，其实，它是跟大家未来的上升通道是有直接关系的。 ●HR的1.0：是指传统的事务型的HR。 ●HR的2.0：开始分6大模块，今天咱们现场的部分HR，比如做招聘、绩效、员工关系的，处在这个阶段。 ●HR的3.0：开始有三大支柱的这种模型，有HRBP、SSC、COE重新

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2016年10月24日
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绩效面谈六大诀窍，面谈你得把握住重点绩效面谈诀窍 1）面谈对事不对人谈话焦点应置于硬数据为基础的绩效结果上，即摆出量化的事实，使被考评者信服，而不是一味地责怪和追究被考评者的责任与过错，也即要强调客观结果，然后说明被考评者实际取得的绩效与组织要求的目标尚有差距，最后，双方共同来查找差距的原因。 2）面谈谈重点不作泛泛的、抽象的一般性评价，而是要拿出具体结果、援引数据、列举实例来支持结论，同时说明考

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2016年10月24日
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浅谈新员工入职培训的相关意见与建议关于人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系，对于这六大模块，大都可谓是朗朗上口，倒背如流。但对于这些模块的实施很多却都是停留在表面文字上。就比如说培训与开发吧，在很多企业中，培训只存在新员工层面，而对于培训的流程，即如何开展培训，为何要开展培训工作，培训的目的是什么等等，恐怕也很少去深入探讨分析吧。很多企业，培训工作可以说是做的挺肤浅，似乎就是为了培训而

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2016年10月20日

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