管理新知 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

管理新知

阿次：再谈OKR 我在去年写了一篇文章来解释OKR和KPI有什么区别，在文中总结了5大区别，分别是：①服务的目的不一样、②表现的形式不一样、③目标的内容不一样、④使用的前提不一样、⑤评估的频率不一样，这一次我希望能够补充一点最近的思考，包括如何看待OKR的应用思考。 OKR首先是作为一种全新的管理思想，打破了以往量化KPI的神话，回归到业务的目标本身，对于过程的指标，需要一直拷问自己，这个是最终我们要的目标吗

管理新知
2017年04月27日
管理新知

激励是一门艺术——图说激励来源：南开大熊（ID:nankaidaxiong） 1.激励的五项原则激励是一门艺术！对个体，激发的是动机；对团队，鼓舞的是士气；对组织，塑造的是文化！ 2.掌握一种激励理论根据马斯洛需求层次论，在人生的每个阶段，多种需求并存，但只有一种是主导需求，找到了主导需求，就找到了激励的方向！ 3.学会激励下级永远不要只用一种方式激励下级，根据完成任务

管理新知
2017年04月27日
管理新知

三项能力，缺一不可来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）尽管很多书籍告诉我们，幸福人生需要这样那样的能力，但这三项能力是最基本的，也是不可或缺的：保持好奇心，学习能力，接受反馈的能力。保持好奇心你是不是感觉让你感兴趣的事情越来越少？你是否越来越不愿意面对挑战和不确定性？你是否已经不愿意接受新鲜事物或新体验？ ...... 回顾以往或现在

管理新知
2017年04月27日
管理新知

劳动法库 | 签订劳动合同一定要注意这些事项！！引言劳动合同法对于劳动关系的成立与劳动合同的订立有一系列规定，例如，“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同；用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资；用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资”等等。 ❈劳动合同的签订或续订就很重要，结合实践中常见纠纷，提

管理新知
2017年04月27日
管理新知

高段位HR离职面谈，想要的不仅是好聚好散本文将帮HR完成一场高效的离职面谈：离职面谈的目的是什么？有哪些技巧呢？一场好的离职面谈包含什么内容？做好离职面谈，成为更高段位HR。不管是员工主动离职，或者是被动离职，进行离职面谈或许是企业HR面临的最具有挑战性的一个场景。对于HR而言，离职面谈的目的有三点：一、是争取让该留的人才留下；二、是让不愿留下或不该留下的人才开心的

管理新知
2017年04月27日

管理新知

一个小举动，让我把离职率从50%降到了10%！在所有人惊诧的眼光中，美国Chewse的创始人Lawrence做了一个决定：把包括自己在内的所有人员的工资都放进了一个电子表格里，然后发送给了公司全体员工。公司将对员工完全透明化，而这个举措从薪酬开始。发送工资表格时，她闭上眼睛，心砰砰直跳。然而后来的一切都很平静，员工甚至没有过多的讨论这件事情。改变在悄悄发生。在邮件发出的16个月后，Chewse公司： 1、员工自动离职率从

管理新知
2017年04月27日
管理新知

如何向老板证明你搞的培训有用？作为培训经理，你有没有经历过这种情形：你拿着培训课程预算找老板审批，冷不丁老板问了一句：“你搞这些培训究竟有没有用？” 这时候你该如何作答？这个问题看似简单，其实暗藏玄机，一旦回答不好，就会掉进坑里。如果你回答“有用”，那么紧接着他就会抛出第二个问题：“有什么用？”这时候你就得好好思量：“是啊，培训到底有什么用呢？”你的迟疑和支支吾吾的态度可能会引起老板的不爽，他可能据此认为

管理新知
2017年04月26日
管理新知

如何设计“稳准狠”的面试问题（5）来源：微信号|多核CPU李晓莉作者：李晓莉硬性条件方面的面试设计问题相对简单，但对于冰山下软性条件面试问题的设计，很多面试官还是感觉有点费劲，除了需要更加细致的考核，还需要大量的阅人无数的经验。今天我们重点就展开分享这部分面试问题设计技巧。总体看，冰山下需要考核的内容包括了4点： ①个性特点，这方面可以通过测评，观察等方法来做。

管理新知
2017年04月26日
管理新知

如何设计“稳准狠”的面试问题（4）来源：微信号|多核CPU李晓莉作者：李晓莉了解完面试问题的一些误区及如何规避后，接下来和大家介绍面试问题设计的理论基础。这个理论基础大家还是比较熟悉的，就是几乎人人皆知的冰山模型，冰山上和冰山下我们看到的是候选人的不同方面，不同性质和不同鉴别方法。冰山上更多是比较容易鉴别的候选人知识、技能及个人信息部分，也是我们常说的硬性条件相关的面试问题设计部分，这部分内容可能是候选人近期最佳

管理新知
2017年04月26日
管理新知

如何设计“稳准狠”的面试问题（3）来源：微信号|多核CPU李晓莉作者：李晓莉面试收尾问题设计失误是面试问题设计的第四个常见误区。它通常体现为两种情况：A. 封闭式问题太少。收尾部分其实是我们需要更多和候选人确认模糊信息，关键信息的地方，这里尤其建议大家尽量多用封闭式问题，比如之前我们提到的例子：“刚才您提到最感兴趣的地方是这个职位的title和对应的职责，我想再和您确认下高级经理

管理新知
2017年04月26日

1... << 185 186 187 188 189190191 192 193 194 195 >> 757

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon