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    HR,你的公司为什么总是招不到人?! 作者 | 彭荣模 来源 | 彭荣模—专注人本 企业招人难,已不是什么新鲜事了。 根据国家统计局数据,由于生育持续保持较低水平、老龄化速度加快,2012年中国劳动人口就出现了拐点(即由增长变成下降),从那一刻开始,招聘市场的卖方市场趋势日益明显,带给企业人力资源招聘从业者的压力也不断增大。 成功的招聘人员对企业的正常运作及发展所产生的影响也更加明显,而最新的一个调查结
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    2017年05月09日
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    不和HR谈一次恋爱,你都不知道有多好 作者 | dora 来源 | 聘宝话招聘(ID:pinbotHR) 据说,在选择对象职业时,HR被列为最受欢迎的职业之一。 他们是职场中最懂人情世故的群体, 他们也是最能把工作融于生活的一群人。 跟这群高情商的生物谈恋爱是种什么样的体验呢? 今天就和环球君一起来探索“跟HR谈恋爱是什么感受” 他们可能比你想象中要忙得多♥ 约会时,偶尔听到他给候选人打电话,
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    2017年05月09日
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    职场故事:再好的香水也斗不过韭菜合子 作者:李筱懿 来源:灵魂有香气的女子   导读: 故事主角虽然不是HR,但其格局却是很值得HR去学习并传播的,愿你多招这样的人、多培养这样的人。 M是我曾经共事的一个女孩,准确地说,我是这个销售团队的负责人,而在M之前,我从来没有见过话这么少却业绩这么好的销售。 普遍的印象中,一名销售,尤其一名女销售,一定外形漂亮舌灿莲花,左右逢源八面玲珑,但
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    2017年05月09日
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    创建企业目标的技巧 来源:陈镭(ID:KPAjixiao) 1. 制定目标的技巧 (1)根据企业的经营战略目标,制定公司年度整体经营管理目标。目标可以从时间上、空间上两个维度来进行分解,如年、季、月、周、日、时、分,总部、公司、部门、科室、岗位、个人等。公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标。 举例,根据公司现状,我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标
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    2017年05月09日
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    人际关系的边界你知道吗? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   前天和一位朋友聊,她就和我谈起她的一位下属HRM,自从此人来了以后,生出许多事端,经常独自一个去向CEO汇报工作,然后回来对她说这是CEO特意交待的事,不上她插手,这个HRM负责的员工关系,与员工谈完后,从来不主动告诉她谈话情况,只有当她问起时,才敷衍几句,另还到处传播谈话内容,背后乱加评判。而且此HRM不是法律专业,擅长劳
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    2017年05月09日
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    您的工作适合用OKR吗? 1. 探索型工作更适合用OKR 我们的工作其实分为两类:推算型工作和探索型工作。 推算型工作(从1到N):主要指根据一系列现成的指令按照某种途径达到某种结果,如商店收银台、电子配件组装等;这类工作需要的是标准化,简单的事情重复做,强调的是按时保质保量完成。推算型工作(从1到N)需要更好的管理,应该更适合采用KPI的方法。 探索型工作(从0到1):探索型工作与推算型相反,必须试验各
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    2017年05月09日
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    高情商的八种表现 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 情商是与智商相对的概念,主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。人与人之间的情商其实并无明显的先天差别,更多与后天的培养息息相关。戈尔曼博士认为,情商包含五个组成部分:自我意识,控制情绪,自我激励,认知他人,处理关系。高情商者往往有以下八种表现。 1. 目标远大 有远大目标,就不会拘泥于眼前的小节、小利。这样的人往往
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    2017年05月08日
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    我所理解的日本匠人精神 作者:Daisy 整理:Vivian 编辑:行走的帆   (1) 我是日企的HR,经常听到媒体上有呼吁学习日本企业匠人精神的声音,今天我用自己的亲身经历来给大家分享一下日企是如何帮助员工培养匠人精神的。 我大学学的是日语,于06年从长春毕业后,先到苏州的达登数码工作。进入这家公司工作一定要会日语,这是基本门槛,新招所有员工包括技术人员都要求达到日语一级
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    2017年05月08日
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    你好,业务伙计!(第1谈) 旁白 HRBP已经越来越流行了,不管多大的规模、怎样的业务结构,大家都想往HRBP方向靠拢,美其名曰“人力资源业务伙伴”。名字虽然变了,听起来也更时髦了,但是很多同仁所做的工作仍然换汤不换药,因此,只能被称为“人力资源业务伙计”。第一幕 “伙计,来壶菊普,快点!!!”这是茶馆此起彼伏的声音,也是我们常干的事儿。“Lisa,给我招3人,速度!!!”这个则是公司耳熟
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    2017年05月08日
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    7个实用工具 | HR如何向上走进老板的心智,向下了解员工的需要? 高超的HR,都凭借丰富的生活和工作阅历,对人性有深刻的理解。唯有如此,才能向上走进老板的心智,向下了解员工的内心需要。 HR需要走进老板的心智,与老板同频。之前写过一篇《HRD如何走进老板的心智|老板的1个缺点2个特点3个痛点》,引起了一些讨论。至少有7位HRD学员私下反馈,说这个部分的学习,颠覆了自己对老板的“成见”,改善了自己与老板的关系,甚至改变了自己的职业生涯。 前几天写过另外
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    2017年05月08日

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