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连CEO都可能分分钟失业，更何况是你！作者：郑喜月来源：喜月 ID：xiyue1612 最近同事突然被开，让我很震惊，同事为人和善，做事平稳，无甚大错，怎么会被开？听boss们的意思问题大概就出在「做事平稳，无甚大错」，说白了就是表现平平，无功无过。大概就是职场小白兔的意思吧。 1、职场不养小白兔我这几年一直在创业公司工作，节奏特别快，记得以前

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2017年04月20日
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应对求职者爽约的杀手锏-HR们都知道了吗？来源于网络 HR的无奈现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生，与人聊天时甚至听到过25：2的郁闷经历。看来这不是一家公司遇到的问题。作为企业HR除了感慨“诚信危机”之外，大多情况下表现得很无奈。曾经某公司发布“不来面试就喊人骂”的雷人招聘启事引发热议：此前，网上挂出了《一条雷人的招聘启事》的帖子。帖中所指的招聘

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2017年04月20日
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从骨干到主管，如何游刃有余地驾驭晋升后的挑战？导读随着企业发展，管理者也一茬茬儿地成长起来。新晋管理者如何快速转变思维、掌握方法、成为一个有效的“经理人”，将极大地影响企业的“人力资源”真实效能。我们重温一年前HR转型突破中心创始人康至军先生对《上任第一年》做的一小时的精彩解读（附音频）。围绕“为什么一个新晋升的团队主管开始变的非常吃力，甚至不胜任”主题，看看新经理的“1234”模型。 1：是指他转变的一个重

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2017年04月19日
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阅人无数后，我们发现高潜人才一般都具备这7项关键行为！图片来源于网络读七项关键行为，找到高潜人才与我们合作的企业大多是基业长青的组织，这当中有已过完百年华诞的中国银行，还有走过348年之久的老字号同仁堂集团。类似这样基业长青的组织，最关心的是人才梯队是否能如源头活水，源源不断。人才梯队建设的重中之重是高潜人才的挖掘。通过不断挖掘，我们找到了七项最能预测高潜人才的关键行为。这些行为既能够很好地从芸芸众生中区分出高潜人才，

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2017年04月19日
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HR如何防止候选人不来了本文整理自Mark老师的微课分享分享嘉宾：马雄二 Mark 今天分享的主题是HR如何防止候选人不来了，为什么讨论这个主题，因为在招聘行业来说这种情况不少。分享前做过调研， 17个人中有12个人反馈有候选人不来的情况。第一个问题：最绝杀候选人turndownoffer的方法是什么？最有效的方法就是不给TA offer，当你

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2017年04月19日

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对治员工离职：不要把员工当成执行者，他们是决策者，还是领导者。导读：员工离职，特别是老员工的离职，在大多数情况下是一个双输的格局。 “赶走”员工的原因难道真的是“世界那么大，我想去看看”吗？大多数员工离职的原因，还是“钱给少了”。除了钱给少了，还是哪些重要细节是管理者容易忽略掉的？本文给出了4点原因，来相互伤害吧。 1关键不是改人之短，而是用人之长每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评

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2017年04月19日
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做不到这五点，就别说自己招聘做得好！图片来源 | JONES&CO 作者 | 小范来源 | HR范（ID：hrfaner）前几天，一位美女粉丝向我们哭诉，她说自己每天都兢兢业业地重复着招聘工作，而且好几个月招聘成绩也还不错，但为什么领导总是不给自己升职加薪？当我看完这位姑娘做的数据分析表的时候，我终于明白，为什么老板不给她升职加薪了。如果以下有任何一条击中你，说明

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2017年04月19日
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老想着改变员工的行为、让员工像自己，是管理者的妄念。管人难。看起来管理的是别人，实际上管理的是自己。看起来是技能的提升，实际上是心力的修炼。咨询工作中，经常会遇到这种情形：管理者跟我抱怨下属的不好。这种现象本身很正常（就像员工老是抱怨老板，嘿嘿），但其中不正常的是，很多人抱怨的并不是员工的绩效，而是员工的工作方法，或是行为。很多管理者苦闷于：为什么他们就不能像我一样呢？ &nbs

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2017年04月19日
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史上最全离职率计算方法，据说80%HR都犯过错！正确的人力资源离职率怎么计算？来看看职场必备干货——三维离职率。人力资源离职率的定义所谓离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。离职率的计算方法常见的几种错误的离职率计算方法在众多的资料中，离职率的算法

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2017年04月19日
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一个OKR发展计划 OKR的制定，源头应该从愿景出发，这是我们的初心。然后是战略，年度目标，逐层具体细化。为了支撑年度目标，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是OKR，它是整个目标体系中的一部分。在执行过程中，我们常常会将KR细化成一项项具体的任务，通过完成任务，而最终实现目标。当然，这只是OKR的执行落地过程，并不是目标本身了。一个季度结束，我们要对目标的执行和达

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2017年04月19日

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