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为什么说绝大多数人都是“低品质勤奋者”?
作者 | 布洛迪 来源 | 布洛迪的后花园(BrodyGarden) 我们这个时代,看重“积极”总是胜过“消极”: 忙碌比发呆更“正义”; 行动派比拖延症更光明磊落; 举步向前比原地踏步更值得夸耀; 总之,要是不“勤奋”地做点能让自己和别人看见的事,都不好意思说自己在努力。 然而,这种貌似的勤奋实际价值几何呢? 这一期环球君和大家分享的文章,
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2017年05月04日
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薪资、休假、补贴里的项目哪些是单位必须给的?哪些不一定给?
哪些收入是单位必须发?哪些是不一定发的? 哪些假期是单位必须批准?哪些是不一定批准的? 哪些补贴是单位必须发?哪些是不一定发的? 答案都在这里了!下面的每一项HR都应该知道! 收入篇 ☑ 单位必须发工资 《中华人民共和国劳动法》第五十条规定,工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
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2017年05月04日
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以《人民的名义》告诉你,其实你也可能很腐败
作者 | 涂满章来源 | 满章开悟(ID:mz1970) 芒果台花2.2亿高价抢得的与其过往完全不搭调的大剧——《人民的名义》,出乎意料地以娱乐擅长的芒果台一举成名,掀起收视率的高峰,获得了众多拥趸。不得不佩服芒果台决策者的眼光独到!这部由最高人民检察院影视中心牵头,“中国政治小说第一人”周梅森创作,“国家一级导演”李路执导,云集了陆毅、张丰毅、吴刚、许亚军、张志坚等实力派演员低薪捧场的年度
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2017年05月04日
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费力不讨好?来看HR跨部门沟通协作技巧!
来自:中人网 作为HR最主要的工作就是跨部门的沟通与协作,当自己不将自己框在HR的领域而是更多的关注企业的整体时,无论是在沟通还是在协作方面,就会更能得到他人的支持与配合。 不能顺畅的横向跨部门沟通,工作起来必定磕磕绊绊,束手束脚,尤其对于以"人"为工作对象的HR来说,如果不具备有效的跨部门沟通能力,那我们的工作,就注定会失败。 在企业的管理过程中,常常会发现很多优秀人
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2017年05月04日
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千万别做公司里孤独的狂欢者!原阿里HR这样告诫大家
分享 | 前阿里组织发展专家谢燕芳 来源 | IDG资本(idg_capital) 我在做咨询的过程中,有个CEO跑来跟我讲,说HR经常是一个孤独的狂欢者。我作为HR出身的,听到这话很难过。HR有时候很自娱自乐,招各种人,做各种事情,其实都并不是公司想要的。今天,跟大家分享一些我的经验。 立 做一个贴身的HRBP 公司发展到一定时期对HR的要求很高,HR的工作
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2017年05月04日
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斯坦福高管课程解读之Design Thinking
来源:外滩商学院 作者:高中俊 最近看到一位同仁在推广商业培训课程Design Thinking(下文中简称为DT)。以前在斯坦福学习的时候上过这门课,授课老师是Sarah Soule教授, 内容科学,加上教学方式新颖接地气,给我留下很深印象,所以希望通过短文一篇,和大家一起学习DT的核心概念,以及更重要的,如何将DT运用到实践中来。 De
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2017年05月03日
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塑造你的专业格局
来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 一个人的职业发展离不开专业格局的塑造,而专业格局包含三个要素:职场逻辑、职场行为、能力要求,如下图。这三个要素只有同时具备,才能成就完美的职场人生。 职场逻辑包含价值逻辑、情感逻辑和工作逻辑。价值逻辑是指价值观不漂移,情感逻辑是指重理性控情绪,工作逻辑是指先工作后生活。职场行为是指规范性、责任心和合作意识。
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2017年05月03日
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HR的套路之怎样教会非洲人开挖掘机
来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:赵老三 编者前言:本文作者赵老三(网名)属于那种非典型的HR:在非洲扛过枪、在尼泊尔飞过滑翔伞,还教过老外开挖掘机,年纪轻轻就已经有了丰富HR项目实施经验。我们同在一个微信学习群,大家都亲切地称他赵总。赵总的项目经验有多丰富?他常挂在嘴边的一句话是:“我也是浇过3000方水泥的HR。”赵总每次发言总能给大
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2017年05月03日
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如何才能提高邀约面试到场率?
跟HR朋友沟通,提到招聘最头疼的就是“面试到场率太低”。笔者刚做招聘经理时也曾遇到类似问题。本文结合亲身经验与近年社交化招聘的趋势,为大家分享切实可行的建议。 01 爽约典型场景再现 根据笔者的简单统计,在电话里明确了时间、地点,然后答应来面试的候选人到场率通常也不足1/2,有些通用型职位甚至更低。 Case Study:我忘记了……
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2017年05月03日
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星巴克的员工为什么挖不走?
来源 | 高绩效HR(Excellent-HR) 2017年4月11日,星巴克咖啡公司董事会执行主席霍华德·舒尔茨宣布:自今年6月1日起,所有在星巴克中国自营市场工作满两年且父母年龄低于75周岁的全职伙伴(员工)都将享受到一项全新的“父母关爱计划”——由公司全资提供的父母重疾保险。 这一计划可能每年要付出数百万美元,为什么星巴克要做如此巨大的投入?舒尔茨表示
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2017年05月03日
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