分享 | 前阿里组织发展专家谢燕芳

来源 | IDG资本（idg_capital）

我在做咨询的过程中，有个CEO跑来跟我讲，说HR经常是一个孤独的狂欢者。我作为HR出身的，听到这话很难过。HR有时候很自娱自乐，招各种人，做各种事情，其实都并不是公司想要的。今天，跟大家分享一些我的经验。

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做一个贴身的HRBP

公司发展到一定时期对HR的要求很高，HR的工作开展要立足于业务，与业务部门保持极其密切的沟通，做一个贴身的Business Partner。只有贴身，HR才能在老板的想法还没有从嘴里说出来的时候，提前感知到。

其实现在很多公司都在不停变化，某个业务今天踩油门，明天踩刹车。老板和HR的沟通常常像玩老鹰抓小鸡，如果只是逐级接受指令的话，HR就会像最后一只小鸡一样，前面动一下，自己就在后面被甩的非常远。只有跑到前面去做那只母鸡，HR才能保护到