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    这几家大型外企都有哪些人才管理新趋势? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 最近,有机会参加了一些人力资源行业论坛和知名企业拜访,比较深入地了解了一些企业,尤其是几家处于传统行业的世界500强跨国公司的人力资源实践。 在和这些企业的人力资源负责人的交流中,发现他们为了应对这个快速发展的互联网科技时代,都突破了原有的传统人力资源管理模式,采用了新颖别致的方法,而且具备一定的共性,于是通过本文试着做一个总结。
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    2017年09月27日
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    致职场新人:为什么要收到请回复? 小编大学念书的时候是班长,每次全班短信发一些无关紧要的提醒通知,我也没在意大家会回什么,但是有一个女生总会第一时间发来“收到辛苦了”五个字,当时我对这个女生就很有好感,就是那种互相体谅的感觉,明白吗。后来只要有人给我发信息,我都会回这几个字。 1 昨晚我们正在群里闲聊,作为公司会计的柠檬跑来和我们诉苦: "为什么现在刚入职的新人收到通知总是不回复?自己的事情不应该多上点心
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    2017年09月26日
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    员工工资条怎么做?HR看过来! 大家先来看一个常见的工资条: 是不是觉得很难看懂,给阅读增加了不少压力? 如果.....变成下面这样: 一行变成两行或多行,是不是就好很多了呢。工资条马上变得清晰了起来。今天小编就带同学们一起来学习,如何做多行工资条。 工资表: 操作步骤: 1、复制标题行。 首先,把标题行分段,并分别复制到两行中。 2、设置公
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    2017年09月26日
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    未来,只有"陪练",没有"培训" 来源:外滩商学院(ID:BundSchool)作者:叶闻最近一圈微信大号在开设“演讲与表达”课程,线上线下的都有,咋了?都开始琢磨基本功课程的市场了。 罗辑思维的《迷你演讲训练营》,重点是练习和反馈。Spenser的《学会表达,让世界认可你的才华 》,重点实战训练。早在李忠秋开设结构思考力课程之前,麦肯锡这套内容就已经成了职场必备杀技,你得“把事写明白、说明白”。最近课程《只有思考清晰,才能
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    2017年09月26日
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    HR的招聘物理学 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 物理是对物体运动的客观规律的描述, 人在职场中的运动, 也应该能够观察到一些客观规律, 将这些规律借助物理学的模型思维,转化一些定律,或许会给我们的HR带去一些启发! 第一定律: P=W/T 参考物理意义: 物体做功的功率, 为单位时间上的输出功, 时间越短, 输出功越多, 功率就越大! 公式变量:
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    2017年09月26日
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    基于“经历”的人才管理浅谈 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、序言 人才管理的核心立足点是什么? 哪个立足点,能够贯穿人才管理的全过程?到底是什么在驱动着人才管理的进程? 是能力? 是特质? ..... 到底什么是人才管理全流程的抓手? 笔者想到的是“经历”! 这里,笔者基于“选-育-留”,三个人才管理的节点来做阐述! 二、选人:找到有经历的人
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    2017年09月26日
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    “因为加班,我们分手了!”腾讯这支不加班广告,你被戳中了吗? 一说到加班应该没有谁, 能够比80、90后更懂那种痛苦吧? 就在不久前,加班最严重的腾讯, 却拍了一支因为加班而错失友谊、爱情, 甚至更多的广告。 (这是腾讯针对经常加班的人群,所做的一次线下活动。) 毕业前,我们梦想着朝九晚五。 工作后,朝九晚五依然是梦想。 在北上广深,为房子打拼, 为爱人奋斗, 不得不要屈服于柴米油盐
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    2017年09月25日
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    员工引诱、唆使其他员工离职,公司能否辞退并主张违约金? 文:源于人力资源法律 萧远山于2004年5月8日入职崇兴公司,2014年5月8日双方签订无固定期限劳动合同,担任BSS拓展部副总经理、月平均工资24800元。 从兴公司曾于2014年8月4日发出《解除劳动合同通知书》,主要内容: “萧远山:经调查,你在职期间利用职务之便,唆使员工到竞争对手公司就职,以此开展与公司有竞争性的业务,使公司的经营及管理秩序受到严重影响。你的上述行为
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    2017年09月25日
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    原来办公室座位安排也有这些讲究 最近,公司又调整了员工座位。原有的位置顺序几乎被打乱,有同事觉得坐哪里都一样,无所谓,但也有个别同事因各种原因,对新座位表示稍感不满。 座位对工作的影响有多少? 公司在安排员工座位时,有什么讲究吗? 雇主为了提升员工的工作表现,通常会把精力放在薪酬激励、培训、健康管理等几件事情上。但其实提升生产力有一个简单高效的方法,那就是调整办公室座位。 一名员工在工作日中的每一
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    2017年09月25日
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    从能力测评中萃取出组织的领导力模型 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、序言  我们在人才管理的过程中, 经常会引入"领导力测评",并且将测评结果用于领导力盘点。笔者一直认为:领导力测评的作用,不止于进行人才盘点的数据参照,更大的价值是:基于组织的领导力测评,可以萃取出组织的领导力模型;通过数据的手段,找到精准的组织领导力的答案;而以往的领导力建模的方法,往往显得方法过于概念化
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    2017年09月25日

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