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HR，你是谁？！来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝 HR谈心理学系列2：自我认同一、世界是复杂的，回答与问出好问题一位战士拿着枪指着您问：“你是谁？从哪里来？要到哪里去？” 那到底怎么回答呢？这也许是一个“秀才碰到兵”的问题。如果这是一个选秀才的方式，那么谁被毙了？但如果战士只需要答案，一个简单的答案作出判断，那么

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2017年09月15日
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AI时代的HR，你谈职业不谈人生我如何信任你来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝按语：AI时代，有两类人：一类是服务于人的，一类是服务于AI的。AI前时代，一类是人力，另外一类是资源，但不巧，HR叫人力资源..... AI前时代的职场那些事儿迷思与误读经验是有用的，但也是可怕的。它在帮我们解决问题的同时，也给我们带来了新的问题。然而，经过论

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2017年09月15日
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天天挂在嘴边，到底什么是培训落地？来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志我们一直说培训要落地，可是什么叫培训落地？我们当然都希望能够做到“学以致用”，那是否落地就是学以致用？我们说从“知到行”间有鸿沟，那是否说有了行动就是落地？我的答案是：成果导向，要评估的是成果完成度。柯氏四级评估是培训领域的经典评估模型，如果一个培训能带来学员行为的改变进而得到业务结果，这确实是一件很美妙的事

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2017年09月14日
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带着教练状态做培训来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志在阳春三月，玉兰花开，柳叶初长，万物复苏的8天时间里，我经过了一段奇妙的旅行，学习了教练技术，更准确的应该是艺术与科学。知道教练技术6年有余，而这一次却像一次期待了好久的约会。在6年前就有朋友介绍过埃里克森的5项原则，可那时候没有太多的感悟，经过这次系统培训，我对5项原则深信不已，尤其是对“Everyone Is O

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2017年09月14日
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让学习发生来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志这是我一位同学的话：我们都是爱学习的花钱高手，不穿名牌，不买名包，就花钱听课。她是某知名外企亚太区人力资源总监，她所说的我们也基本都是职场中这种级别的朋友。我们有个群，这几个学霸经常会发一些知名版权课程的开课通知，问大家是否要同去，当然价格都不菲。昨天我刚刚参加了《教练的艺术与科学》第一模块

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2017年09月14日

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快自查！离职后，单位还有这些义务要履行 1 付清劳动者的工资《工资支付暂行规定》第九条规定，劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。各地的地方立法一般均规定在在解除或者终止合同当日一次性付清劳动者工资，有些规定是企业和员工另有约定的按约定（比如上海），有些可在3日内或5日内结清（比如广西、河北、浙江），但不得在下个工资支付日再支付。 2办理档案关系

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2017年09月14日
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优秀员工只有两个要求，满足不了第二个，工资再高都会辞职在职场上，企业留不住员工是有原因，这些原因往往都是很关键的因素造成的，可也有很多管理者没发现，或者说发现不了。企业把控不住员工，往往是因为看不到主要矛盾。正如马云所说：员工离职，无非就是两个原因，第一是拿的钱不够，第二是干得不够爽。那我们依照马云的说法来解决问题的话，我们需要解决两点：第一，给员工足够多的钱，（包括薪资、年终奖、福利等等）；第二，重视员工的体验，（包括领导、

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2017年09月14日
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当年那个领我进门的老大，感恩有你！

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2017年09月14日
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这个HR的“变相辞退”用的很6,看完惊呆了! 对于职场打工者而言，都希望找一份离家近且稳定的工作，选择到外地打工的人大多数都是迫不得已，有的人则是中途被公司派遣到外地，被迫离开自己的家，要是拒绝公司的要求，要么只能自己离职，要么就被降职降薪。以前遇到过一家做商业地产的企业，由于当地发展已到瓶颈，就计划着去外地开辟新市场，但是外地招工的成本比当地高了许多，最后高层决定通过外派的形式，在公司内部组建一支队伍过去，那段时间公司内部人

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2017年09月13日
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某国企HR透露的内部培训计划，这是我认为最好的培训！第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3—7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟)； 2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规

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2017年09月13日

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