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解密学习华为之痛来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝前言很多公司言必称学习华为，但其实华为是那么容易学的吗？这就像是在学校里模仿学霸，不假思索的模仿，大多数人终将痛苦而归---每一家企业都像一个人，自有其个性、背景与能力。盲目学习华为，难免有东施效颦之嫌。反思对于很多不重视管理或缺少管理的企业，工具或体系太重要了。于是

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2018年02月06日
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中资企业“走出去，活下来”后方指南来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝引言对于很多民族企业，理解企业的关键就是理解经营，直白一点就是：生意、生意、生意！这一点很关键！你可以不专业，也可以不懂管理，但不可以不懂经营。这是中国民营企业与外企管理者的显著差异。然而，仅仅如此，走出去可能就要出大问题！生意上没有常胜将军，走出去更少。中资企业的国际化过程，花

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2018年02月06日
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外企被中国年轻人抛弃了吗？来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝第一部分：引言在西方高管领导民企，中国管理者不会痛吗？一文中，我们看到了在民族企业中引入西方文化而产生冲突的案例，最终是西方向东方妥协；在华为不够国际化？地球人都笑了一文中再次看到东西方文化在全球管理冲突中，儒家文化主导，有不够“国际化”之嫌疑，但结果说了算---西方文化还是向东方文化妥

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2018年02月06日
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华为不够国际化？地球人都笑了来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝兼谈中资企业走出去之管理误区最近Ell的一篇文章，在《联想与华为：一个“巨亏”，一个“称王”为何在海外，却是不同的印象》中对联想与华为的国际化（不是“全球化”）做了一个对比，“发现”华为的高管团队是“清华”---清一色的华人，没有海外留学背景，更不用提是华人或者是洋人；相比之下，联想走的路线就很

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2018年02月06日
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西方高管领导民企，中国管理者不会痛吗？来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝不少中国公司都尝试过引入西方高管或已经引入过西方高管，其中的剧痛，只要是个人，都可能感觉到。那种痛处，跟外企、海归华人做高管还不一样，一切都挂在脸上。我们一起来看看千日前，笔者与企业管理者一次高管会议上找出来的最表面、也最深刻的那些差距。西式管理：侧重于制度管理，并突出显示以下特点：

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2018年02月06日

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福耀的国际化教训，也是我们的？来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝兼谈与对比华为的国际化华为，是中国文化与西方制度结合的完美典范。近二十年的全球化历程，华为经历过了国际公司、跨国公司，发展到了全球化公司，即第三阶段了。而任正非是个实干家、战略家与管理思想家，他的远见，他的稳健更值得全球化的中国企业管理者学习与研讨，虽然大多数人根本都是看热闹而摸不着门道。

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2018年02月06日
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有同理心的HR，有“温度”的专家来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝十五年来，笔者一直探索如何把心理学应用到人员管理，感觉收效甚微。原因很多： 1、心理学本身--“心”需要去感受，去体验，去观察，去想象，笔者总是问自己你“想了什么”或“做了什么”，属于描述层面；而“理”却需要研究，上升到理论的层面，而不停留在经验层面，描述层面，需要实证。如此这样，就很分裂。

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2018年02月06日
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中兴员工跳楼，社会病了？来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝此前在华为与海外的专业群里看到中兴通讯旗下中兴网信科技（以下统称中兴通讯）员工欧建新先生跳楼事件，心里很是难过。欧先生，作为笔者的前华为同事，虽未曾谋面，但依然有种无以言状之痛惜感。整件事情，华为人讨论着，中兴人遗憾着，北航人反思着，南开人谈论着，湖南人伤心着，乃至IT界，教育界与更多的社会人士

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2018年02月06日
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你是谁？心理学博士夜谈自我认同来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝一、世界是复杂的，回答与问出好问题一位战士拿着枪指着您问：“你是谁？从哪里来？要到哪里去？” 那到底怎么回答呢？这也许是一个“秀才碰到兵”的问题。如果这是一个选秀才的方式，那么谁被毙了？但如果战士只需要答案，一个简单的答案作出判断，那么谁又被毙了！？如果您也是一位战士，这个问题很好回答；但

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2018年02月06日
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7小创意的方式可以鼓励员工创新编者按：Pete Jansons是CareerBuilder新业务部门的副总裁，他一直在帮助小企业找到，聘用和管理人才近20年。创新是经常与谷歌，Facebook和苹果世界相关的一个词。但是，虽然小企业可能没有预算来承担大企业的风险，但创新对于保持竞争力，吸引顾客和招募顶尖人才同样重要。然而，提出新的想法，说起来容易做起来难。这就是你的员工进来的地方。他们一起拥有许多

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2018年02月06日

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