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    年终总结和述职,就用这7招 来源:培训每日谈 作者:张立志 要开年会了吗?需要写年度工作总结了吗?需要做工作汇报和述职吗?希望这7条建议给您带来帮助。 1、以受众为中心明确主题 一个关键点是要回答领导希望看到什么?领导希望你在总结里回答的问题是什么?不是工作的罗列,而是对受众观众问题的答案。 2、提炼您的每一个观点 很少有人耐心读完你报告的所有内容,注意标题就是你的观点,就是
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    2018年02月07日
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    10招改善候选人体验,提升招聘效果 尽管可用机会的过剩可能是高需求的被动应聘者的主要优势,但是对于正在招聘的公司来说却是痛苦的。全国各地的组织都感受到人才稀缺的重担,并不断争夺同样的资源。为了更好地应对候选人,你必须对他们进行处理。实际情况是,如果候选人拒绝了你的提议,那么从技术上或文化上对候选人进行评估的其他任何事情都是徒劳的。 使用其中的一些策略来改善与候选人,你的雇佣品牌以及你公司的报价接受比率之间的关系。 对
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    2018年02月07日
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    如何打造有效的培训课程? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 蒋跃瑛老师向我赠送了一本她的新书《企业大学从0到1— 800天打造企业学习力和学习场》,利用上个周末的时间一口气读完了。 蒋老师曾经担任过中国电信学院院长助理和阳光保险集团阳光大学校长,在企业大学创建和运营方面经验丰富。在书中,她把自己创建阳光大学的全过程以讲故事的形式娓娓道来,让人觉得,阅读起来比一般的专业书籍更接地气和
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    2018年02月06日
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    如何快速简单地设计调薪矩阵? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 年底HR工作最重要的工作应该就是绩效评估和工资调薪。去年我在公众号上发表了一篇关于年度调薪操作办法的文章,里面附了一张调薪矩阵图,如下图所示: 后来文章被屡屡转发,阅读者众多。直到今天,还有人来问我,这张调薪矩阵到底是如何设计出来的? 当时限于篇幅,我并没有就这张图上展开,今天就来详细讲解它是如何设计出来的。
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    2018年02月06日
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    “薪”病如何治 来源:邵前峰(ID:yourspaul) 薪酬的意义,在于解决利益分配、内外公平,以达激励员工,使之齐心效力、推动事业发展。 但是大量企业的薪酬,并不科学,以至于“薪”病拖累业务。导致的直接结果,就是组织内部利益不公、士气不稳、阻碍发展。本文略剖析薪酬体系常见毛病,并提出因应之策,供参考。 毛病一:不支持企业战略 企业一般都有战略规划,即使没有明确写到纸面,但是老板
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    2018年02月06日
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    痛点∣如何破解部门墙?一个简易操作法 来源:邵前峰(ID:yourspaul) 引言 部门间推诿扯皮、不作为,是令很多管理者头疼的问题,称之为“部门墙”。何以破解?流程优化是拆穿“部门墙”的最有效手段,而且是“治本”。 每个部门都是流程上的一个任务节点,当节点的功能成为了阻碍(部门墙),那就说明,组织出现了僵化和官僚作风,要变革了。这种变革,靠企业文化和说教,或制度堵截,基本是无效的,得用实招。
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    2018年02月06日
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    为什么做绩效—你想清楚了么? 来源:邵前峰(ID:yourspaul) 几乎所有的企业都在做绩效考核,但是对绩效的目的诉求,却不尽相同。同时,不同企业,绩效所起的作用也不同,企业的环境会影响绩效管理效能。同样的工具,不同的效果,必有其因。 企业在导入绩效管理前,一定要弄清自己想要什么。最好先问几个为什么:我们为什么要导入绩效(存在哪些问题)?绩效管理能解决什么问题?我们的内部环境能用好绩效管理吗?
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    2018年02月06日
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    全球HR 4.0火箭模型 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 笔者按语 笔者根据记忆心理学原理、华人之思维特点,在认证美国人力资源管理协会高级专家前后,悉心构建了专属的华语版全球HR管理“火箭模型”。 根据众所周知的两个心理学研究:“人类记忆容量为7+/-2个单元或模块“与“有意义的内容更容易记住”,笔者分拆了美国人力资源管理协会(SHRM)耗巨资在全
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    2018年02月06日
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    2018年工亡补助金727920元以及4个实务问题 文:子非鱼   2018年国家统计局最新公布数据:2017年度全国城镇居民人均可支配收入为36396元,相比较2017全国城镇居民人均可支配收入33616元,增长了2780元   2018年度一次性工亡补助金标准为 36396元×20=727920元(全国一个价)   根据《工伤保险条例》第39条规定:职工因工死亡,其近亲属
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    2018年02月06日
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    没有好的面试体验,招牛人就是一句空话! 好的面试体验,会让更多人才纷至沓来。 作  者 |  陶琳、王伟杰 来  源 | 《HR玩转招聘——HR实战学堂》 ▼ 如今面试早已不再是HR对应聘者的单方面考量,面试的时候,应聘者也在通过各种细节观察进而判断这个公司是否值得选择。据调查显示67%的应聘者会因为糟糕的面试体验而拒绝工作。在常见的面试过程中,HR包括人力资源管理者常常只关注到面试的直接功能性目的即招募
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    2018年02月06日

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