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【从员工到领导六步骤】1.从管自己到管他人，从单干到带队伍；2.从管他人到管经理，核心在识人；3.从管经理到管部门，须跨层沟通；4.从管职能部门到事业部总经理，形成自己盈利哲学；5.从事业部总经理到集团高管，得会评估资金和人员配置战略；6.从高管到首席执行官，能巧妙处理外部关系。
【如何复制人才呢？】1、员工导师制：导师不能是其所在部门的上司，沟通的内容不备案；2、岗位流动制：自家愿去，下家愿接，上家要放；3、 “替死鬼”制：每个员工若想升迁，就必须自觉培养好自己的接班人；4、 培训快餐制：建立内部培训体系，按需内训，创造成长的平台。
【领导者管理&ldqu