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管理新手：分享管理下属的三个独门诀窍面对这个问题时，首先要清楚的了解自己是怎么升上来的。 1.自己是矬子里拔将军上来的吗？其他人都不行，老板只能选择你了。 2.激烈竞争后，以微弱的优势取胜，你和其他人水平都半斤八两。 3.被空投到某个部门委以重任，其他人都比你专业。一般升职，都会面对这三种情况。第一种最好应对，你是他们中最强的，老板不得不用你，你只要把握处事公正，不徇私舞弊，平时照顾他们一些，有点耐心，

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2015年06月18日
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基层员工福利到底该如何设计？各类企业在人才市场上的竞争力很大程度上取决于企业福利高低，成为吸纳人才的重要砝码。国家构建和谐劳资关系的相关文件的出台，进一步推动企业将福利进行到底。“公司生产任务沉重、加班频繁，导致生产线工人流动性很大。”案例企业的员工福利更加具体明确，如何设计有吸引力的一线员工福利。首先，企业福利策略脱胎于薪酬战略，因此福利设计不能独立于薪酬战略之外单独实施。多数情况下，薪酬战略的

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2015年06月18日
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华为成功秘密是什么？外媒称是企业文化如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2015年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。华为如此成功，秘密是什么？成功往往由多个因素促成。像许多优

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2015年06月18日
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提炼核心价值的“三板斧” “我从哪里来?去哪里?如何去?”这不仅是一个人的终极哲学命题，也是一家企业的终级哲学命题。因为，企业核心理念的提炼即是在思考和回答这些问题，并指导企业的一切经营管理活动。任何企业都是依靠创造独特的核心价值保持生存和具有强大竞争力的，企业文化则是建构这种核心价值的一系列价值观和行为方式。可见，提炼核心理念是企业文化建设及企业进行系统变革最关键的一步，可谓牵一发而动全身。据笔者研究，以

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2015年06月18日
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未来企业长什么样？日前，《财富》杂志对所有美国500强上榜公司的CEO进行了调研，有94%的CEO告诉《财富》：其公司在接下来5年的变化将远远超过上个5年。5年时间看似不短，但在新形势下，企业可能发生巨大的变化。一些中国CEO也对笔者说，他们觉得外部的水温已经升高，企业应该随变而变，但未来是什么，不清楚。未来是什么？未来不是从天而降，而是过去和现在孕育的结果。我们只要了解现在的世界发生了什么变化，产生了哪些

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2015年06月18日

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不知道自己人想什么才可怕：四步法打造说真话的团队一个团队如果缺乏真话战略，决策者得到的信息将是致命的假消息，管理者就会变成瞎子，看不到经营和绩效问题。“说真话”是赢得竞争优势的一个重要因素，因此几乎所有的组织都将“诚实”列入所倡导的核心价值观里。人们并非天生喜爱欺骗和撒谎，但是往往因为环境和心理因素，而不自觉地说谎。谎言所隐瞒的事实被揭开后也许会伤害到别人，或者让自己受到惩罚。不“说真话”的后果将异常惨痛，但是，当我们细看组织上下，究竟有多少人

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2015年06月17日
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“走心”的管理能力，你有吗？作者:尚艳玲 “如果你不幸福，一定是你的领导让你不幸福了”。这可不是在抹黑领导，闭上眼睛想想，许多时候你在职场中的不愉快情绪，是不是来自领导，而且是你的直接上司? 幸福企业建设成败与否在于能否将幸福管理作为常态职能嵌入经营管理全过程中，而其中的关键环节是领导干部的管理风格和管理行为能否转变，这称为“领导激发”。 “领导激发”是指员工所感受到的领导引领和激发员工的程度。换言之，即管

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2015年06月17日
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任正非推崇的一篇好文：企业选择优秀人才的标准——“简单” 一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他，那就是“简单”。此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。我们一些人才自己很优秀，但没有影响力？原因何在？他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗

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2015年06月17日
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HR干得越好，就越扼杀企业创新？太多“文化契合度”，却不够专注于在一个迅速变化的世界里让企业与客户保持密切相关性所真正需要的东西上。你可曾注意到，人力资源(HR)管理的管用做法，其设计目的是为了锁定过去而不是实现发展?快速审视一下人力资源管理部门的所作所为之后，你就会迅速看出，他们喜欢锁定流程和程序，确保一致性、连贯性，但不提供任何做些新鲜事情的希望。就招聘员工而言，人力资源管理部门完全是在寻找与现有员工相似的人——

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2015年06月17日
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像迪士尼一样把员工培训成世界一流 “因为是赚大钱的企业，所以能在员工培训方面砸钱”“招聘进去的人本来就很优秀，我们是没法与之相比的”…… 不少人认为自己的公司或店铺与迪士尼乐园是天壤之别。但作为曾经就职于OrientalLand（Oriental Land是一间日本的公司，负责经营、管理以东京迪士尼乐园、东京迪士尼海洋乐园为中心的东京迪士尼度假区。——译者注）、在东京迪士尼乐园工作了将近二十个春秋的《迪士

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2015年06月16日

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