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未休年休假工资是否属于劳动报酬范围？ A员工2006年8月进入R公司工作，2008年以来公司一直没有安排休年休假，也没有支付未休年休假工资。 2015年2月劳动合同到期公司不同意续签劳动合同，双方劳动关系终止。在双方协商相关补偿时，A要求公司支付2008年以来未休年休假工资。公司HR认为未休年休假工资没有列入工资总额的范畴，不属于劳动报酬的范围。即使A申请劳动仲裁，也不会支持2008年以来未休年休假工

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2015年07月08日
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谷歌有完整的绩效考核制度目的却不在调整薪酬在许多商业组织中绩效考核都是重要的管理手段。但是大多考核都没有切实效果反而白白浪费时间，有时还会引起各种矛盾。为了切实完成有效的绩效考核，本世纪初谷歌在公司内部采用了一种特殊的分级系统，将绩效考核内容集中在结果评估上，简称为OKRs. 员工为自己设定一个工作目标，然后设置达成这个目标的一系列步骤，这可以帮助他们更顺利地完成自己设定的任务。公司从上到下都按照

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2015年07月08日
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告别无效的绩效管理，尝试流程绩效管理法！流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。归纳起来，流程绩效有三种：第一种绩效：产品绩效企业中任何流程都是为他人或者下一个流程的需要而存在的，它如何满足别人的需要呢？通过流程的产品（包括服务）。因此，“流

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2015年07月08日
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如何管理办公室里的六种性格？导语：管理者对个性以及自己队伍中不同性格越是了解，就越容易吸引和鼓舞团队成员。一流的管理者为团队成员创造既高效又有魅力的工作环境。因此，盖洛普最近发表的《美国管理人现状：给领导者的分析及建议》报告显示：员工敬业度的变化70%要看管理人员。也就是说，好的管理者有助于提高员工敬业度，使团队工作更加高效。那么他们应如何做到？他们有多了解自己的团队成员？

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2015年07月07日
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科学管理已死，虽无定式却更效率的管理来啦经典科学管理理论的核心是假定企业领导在运用一系列强大的分析工具后，能够准确预测任何业务的前景，从而选择明确的业务发展方向。该过程通常要人们在低估不确定性的情况下，勾画一幅可以用DCF核算的相当准确的前景。有相当一部分传统企业会在每年年底，由企业战略发展、行政、财务和人力资源等部门联合开展下一个年度的业务发展规划和预算。基于历史业绩和增长速度，结合新年度的战略举措效果预估，进行数据指标的回归

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2015年07月07日

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会给猫分鱼，就懂绩效管理！主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为性命而跑啊！” 这就是典型的绩效管理问题。薪酬设置前有黄金后有老虎主人想，猫说得也对，得想个法子，让猫也为自己的生存而奋斗。于是，主人就多买了几

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2015年07月07日
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老板，叫不醒那个装睡的家伙你就亏大了！导语：低成本就是雇个便宜的人，你可能理解错了。是的，热衷于低成本经营的公司一开始就误读了波特的竞争战略。波特所说的成本优势是指总成本领先而不是最低成本。成本是衡量企业管理水平的关键元素，成本的能力也是实现企业经营绩效的基础。但是，企业不应追求最低成本，因为没有最低成本，成本只能是合理。在改革开放的30年间，中国很多企业借助于不断地追求低成本而获得竞争优势，并自认为具有了迈克尔·波特所提出的

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2015年07月07日
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资深员工越多，企业越难管理？导语：老油条不好管啊。 1.员工资历越长，越不敬业根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。其中有大部分资深员工“人在心不在”或“在职退休”，他们把工作远远地抛在脑后，给公司带来巨大了的损失，这种损失表现为浪费资源、贻误商机以及收入减少、员工流失、缺

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2015年07月06日
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员工上班炒股怎么办？炒了吗？当然！赚了多少？呵呵…… 如果为办公室话题设置一个排行榜，半年来名列第一的或许就是炒股。截至5月28日，沪深两市投资者账户总数已突破1亿户大关。从老家亲戚到单位的保洁阿姨，人人都在谈论身边一个月番一翻的“股神”传奇。于是，上班时间的电脑屏幕上，常常是一片“绿肥红瘦”。如果公司屏蔽了看盘软件，员工还有各大财经网站可盯。互联网、手机等交易方式的普及，更让八小时的工作质量难以保

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2015年07月06日
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如果老板真把你当盟友，你就别跳槽了知道吗？如今，招聘、培训并仰赖具有创业精神的员工的结果可能并不美好。因为如果你鼓励员工具备创业精神，他们就可能离你而去，转投竞争对手；更有甚者，他们自己就会成为你的竞争对手。这就是硅谷每天都在上演的故事。聪明的管理者已意识到：通过重新思考此类员工在企业里施展才华的方式，管理者可以在鼓励创业思维的同时，延长这类员工的在职时间。另外，许多公司也已经开始明白，它们还可以从离职员工身上获益。 &nb

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2015年07月06日

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