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ATD大会演讲比我们强在哪？--ATD 2015年会掠影之二连续听了3天ATD年会演讲，很多没法身临其境的朋友肯定很好奇，ATD这样全球瞩目的场合，又都是培训与人员发展领域久经战阵的大咖，到底演讲和现场培训水准如何呢？我理解ATD年会主题演讲兼具培训与学习的双重定位，因为来的人都是想学习的，而且身为学习领域大咖，至少要自己率身垂范吧，在精彩演讲之余身体力行自己所倡导的学习观念和技术，那么他们到底表现如何呢？看图说话实际情况是，有这样现场爆满门外张望

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2015年06月01日
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中美学习文化到底有何差异？—ATD 2015年会掠影之四此前作者曾经发表了一篇题为“为什么国外版权课来中国水土不服”的文章（原文见http://955.cc/bpnFa），获得了很多甲方共鸣，当然也引发了一些争议，借此次来美国ATD进行认证学习和参会的契机，自己近距离观察了西方人特别是美国人的学习习惯，一位美国同学还推荐自己看了跨文化社会心理学名著《The geography of thought》（中文译名《思维版图》），于是自己沿着这个方向继续深究

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2015年06月01日
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中国同行为啥去ATD年会？--ATD 2015年会掠影之三在结束ATD参会回国之前，利用微信ATD中国微信群实施了此次调查，随机抽样，共计回收有效问卷29份，根据ATD年会地球村的各地参会人数统计图（如图所示），中国参会人员共163人，因此受调查人数占到今年参会人数的18%，在此向接受调查的中国同仁致敬，其中要特别感谢两位香港前辈，他们一听说此次调查就主动加入了，现场跟他们的短暂交流也让人受益良多。大家到底为什么来ATD年会，又各自带了什么收获回去？请看

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2015年06月01日
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美国培训大咖读什么书？--ATD 2015年会掠影之一在美国接受ATD Learning Designing导师认证期间，有机会接触到培训的培训同行和一些ATD各个领域的资深导师，向他/她们请教了自己关注领域推荐的一些好书，收获不小，很多就直接在ATD书店（封面照片）下单订购了，不过查了一下，发现国内同行有福，其中绝大部分都已经有中文译本，不少还是国外最新版本，国内在热点领域的图书翻译基本跟国外同步，向国内同行和翻译工作者致敬！从中选了4个热点领域共

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2015年06月01日
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HR成为业务伙伴需具备的核心技能近年来，人力资源（HR）专业人士成为业务伙伴（Business Partner，简称HRBP）已经成为行业共识，许多公司也将其作为人力资源部的发展方向。成为合格的HRBP，需具备以下六项核心技能。系统思考人力资源工作是一项系统工程，涉及许多利益相关者（即“实体”），相互之间也存在诸多复杂而微妙的关联。因此，要想做好这项工作，必须具备系统思考的

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2015年06月01日

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传统招聘八大痛点及互联网时代下解决之道在互联网时代的背景下，全球各行业都在面对新的挑战与趋势。在人力资源管理实践中，招聘是最早拥抱互联网大潮的领域之一。招聘的渠道从线下拓展到线上，招聘的工具从web端拓展到手机端。然而这些远远不够体现移动互联对招聘的影响。新时代的招聘已经从底层改变了传统招聘的思维和理念，从而革新了招聘的方式与工具。在我看来，随着互联网的不断发展及其与人力资源管理的不断融合，传统招聘的八大痛

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2015年06月01日
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员工VS企业：因为不完美，所以在一起人们极少承认自身缺点和不足，通常只对信任的人吐露心声。如果员工感到不再需要自我掩饰，而是坦承弱点并积极改进，组织生态能否改善？企业能否建立一种文化，使员工解除防御，将错误和不足转化为进步契机？ Decurion和Bridgewater，分别是一家影院公司和一家对冲基金，营造了强大氛围，使员工从错误中发现成

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2015年06月01日
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产业互联网下人力资源管理的八大挑战上篇：“互联网+”，人力资源管理全面进入价值管理时代 “互联网+”还只是碎片化、叠加式创新思维，而产业互联网则是整体性、系统性、颠覆式、延续性的创新。产业互联网，打通了消费者和生产者之间的关系与价值，重构了实体经济的价值，改变了实体经济与虚拟经济冰火两重的现状，这是一个充满挑战和机遇的全新时代。不是简单的“互联网+”。无论是企业界还是管理界，大

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2015年06月01日
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华为是如何凝聚15万知识分子的华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和

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2015年05月29日
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绩效管理的两大价值定位企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式”的严重后果。如果企业能进一步认识到绩效管理的根本作用在于“帮助企业落实战略目标、帮助员工持续成长”，那么企业在操作绩效管理的时候会花更多的时间关注企业未来的战略目标、关注绩效管理流程设计、关注员工绩效改善

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2015年05月29日

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