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原来Uber和YouTube是靠它来把团队拧成一股绳啊！导语：深度解析管理系统，这样的干货越来越少了。即便拥有一支全是高手的一流团队，也未必能让公司长久持续下去。那些顽强的初创公司员工们在一开始往往要面临一个很棘手的问题：如何把公司拧成一根筋，向着一致的目标进发？而如果同时这个“一致的目标”又在因为竞争性的、变幻无常的市场环境一直改变呢？想必这个问题每个有志于创业的人都想过，事实上，我对那些成功的创业公司如何一直保持在正确的方向上并不

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2015年07月01日
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光辛苦没用，管理就是论功劳不论苦劳！导语：不要绩效的管理不是好管理，很简单，因为企业首先要活下去。 1. 管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程

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2015年07月01日
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500强公司培养员工必须熟练掌握的七个管理工具七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。 SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁意义：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势

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2015年07月01日
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HR：用人才测评为你的岗位找对人几场高校宣讲会结束后，人力资源部王经理看着桌子上堆积如山的简历颇有些发愁。由于公司属于垄断行业，品牌形象好，薪酬福利很具有竞争性，所以今年拟招聘80名新员工，却收到了近千份的简历。这些简历制作得一份比一份精美，其中不乏优秀学生干部、成绩名列前茅者，多次参加社会实践活动者，并且有近三分之一的学生是应届硕士生。随手翻看几份，感觉都很出色，王经理仿佛听到众位学子在争先恐后地表白自己：“选

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2015年06月30日
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HR受过的种种夹板气，你遭遇过吗？我们先来看一个不争的事实：越来越多的企业HR部门和人员正在经受越来越多的来自企业内部和外部越来越多的人们的质疑、抱怨、批评，甚至于指责。为什么越来越多的HR部门和人员在被质疑、在被抱怨、在被批评和在被指责呢？我的观点是，因为企业正在面临一系列的人才管理问题，而且这些问题没有被有效地解决，也没有找到解决问题的真正有效的方法，人们就把企业产生和解决问题的责任归结到了HR部门和人员身上。其简

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2015年06月30日

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如何提高员工参与网络培训的积极性？导语：网络培训试水没能取得设想中的成功，员工们反应平平，培训不但没有发挥作用反而成为员工们的负担。我们公司是一家电子公司，老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程，每个员工都有一个账号，可以随时随地登陆学习相应的课程。在此期间，发现员工学习不积极。公司就将学习时长、考试次数纳入到绩效考核中。后期我们就发现有员工没事时，用手机或电脑打开视频放在那里，

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2015年06月30日
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未来将会消失的五种工作方式工作是为了创造价值，好的工作制度可以提高工作效率，在美国作家 Jacob Morgan 眼中，现在的很多工作方式都已经过时，他举出了未来会被更先进制度取代的五种工作方式。随着科技的发展，社会的进步，曾经我们习以为常的工作方式渐渐发生了变化。很多公司也顺应潮流，不断尝试新的方式来促使自己的员工完成工作，时间、地点等因素变得不再重要。职场发生的改革并不意味着

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2015年06月30日
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关键人才梯队，你会培养么？作为快速发展的中国企业而言，要想在更大的舞台和国际市场上竞争，面临着一个重要命题：“如何根据战略和业务的发展，规划未来各种岗位对人才的需求，精准识别和选择关键人才，确保有接班人可以补充关键岗位的空缺，并做到人岗/能岗适配、承接有序，同时能够人尽其才。” 这个命题背后其实就是企业关键人才梯队的建设：关键人才梯队建设是通过设计有效的关键人才结构和关键人才序列安排，制定继任/储备人才甄选计

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2015年06月29日
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累？一定是你管理错了！ 1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥

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2015年06月29日
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小微企业人才招聘一定要知道的6大技巧如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯错，它会阻碍成功，降低效率。当你在撰写职位描述、进行面试和新员工培训时可以参考如下6个技巧。　　1. 首先要熟知国家法律法规招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可

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2015年06月29日

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