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企业培养顶尖人才的三个重新方向欧洲工商管理学院（INSEAD）教授弗利兹（Manfred Kets de Vries）研究顶尖人才已有四十年，观察过上千名成功领导人。经过多年的研究，他归纳出成功人士所拥有的共同特质。他发现，这些特质不必然与生俱来，而是可以后天培养。他在该校智库网（INSEAD Knowledge）指出，这些顶尖人才的特质就是，虽然同时具备了许多矛盾的行为模式，但正因为能让两个极端共存，这矛盾的

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2015年06月29日
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为什么我们招聘人才会“看走眼”？大多数招聘失败的案例，都有一个共同特征就是，在招聘时判定对方是“很难得”的人才（不然就不会决定招进公司里来），但在使用一段时间之后，却忽然发现他的能力并不能满足要求，于是后悔当初在招人时“看走眼”了。这引申出了一个问题：为什么企业在招聘人才时会“看走眼”呢？这是一个很大的问题。为了搞清楚这个问题，我们先来分析一个案例—— 我们的一家民营企业客户在两年前从同行业的著名跨国公司“挖”来一位外

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2015年06月26日
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如何打造高效率的招聘策略在金融危机影响日渐加深的今天，多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本，而招聘成本首当其冲。如何在满足企业人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要调整策略，通过实施一种低成本、高效率的招聘策略来满足企业的人才需求。谈招聘，自然就需要谈到招聘对象的问题，这是招聘是否经济和成本的一个关键性源头，所以当我们力求经济、高效地开展招聘时，首先就需要从招聘对象入手，审视招聘

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2015年06月26日
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“能人管理”最危险 “庸人管理”更可怕导语：聪明跟智慧还真不是一个档次的，这在管理中尤甚。正如德鲁克所说“没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。”管理已成为企业发展的主题，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企业基业常青。 “能人管理”最危险最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。其中一个非常有能力的老板很有感触

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2015年06月26日
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LinkedIn创始人里德·霍夫曼的16条人生经验对于像 LinkedIn 领英创始人 Reid Hoffman 这样的大忙人，他生活的每一个决定，都是一场权衡利弊的交易（Tradeoffs）：你选择了做这件事，就意味着你要放弃其他一大堆事。你将这件事的优先级提高了，那么其他很多事的优先级都要靠后站。我和 Reid 花了两年多时间完成了《至关重要的关系（The Startup of You）》这本书，这让我有了近距离关注他生活的机

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2015年06月26日

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莫把能力素质模型变成“鸡肋” 随着企业之间竞争的加剧，人力资源的开发、利用和管理成为企业获取竞争优势的关键。构建以能力素质模型为核心的人力资源管理体系，日益受到众多企业的追捧。然而，在实际应用中，由于企业简单地效仿，忽视了对能力素质模型的认知和操作不当，遭遇了种种问题。最终，能力素质模型项目不得不束之高阁，成为企业管理的“鸡肋”，管理层对能力素质模型也产生了深深的质疑。为何难以落地？能力素质模型适用于人

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2015年06月25日
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互联网+时代 HR如何利用“碎片化”学习移动互联网时代，每个人的学习方式都被移动化、碎片化、定制化。过去，课堂和书本是两类主要学习渠道，现如今，朋友圈、开放式的社交平台取代前两者。那么，以微信为代表的移动社交平台是怎样影响HR的？近期智联招聘HR公会推出了一期问卷调研，这项有7421人参与的调研中，人力资源科班出身占20.64%，非科班出身占79.36%。也就是说，HR的专业门槛仍比较低，对于近80%“半路出家”

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2015年06月25日
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国际化：中国企业人力资源管理者对职业的十个交代资本总显任性。以民营企业和市场化程度较高的国有企业引领的中国企业国际化扩张与经营日渐加剧，已形成全球商务活动的新常态。中国企业国际化道路主要采取两个方式：一种是在海外设立销售、服务、研发或生产机构（下称“分支机构式”）；另一种是并购海外当地企业(下称 “并购扩张式”)。在分支机构式中，由于从资产到人员的一系列运营要素均为“正宗嫡传”，留给人力资源团队的挑战相对较少。在并购扩张式中，由于海外被并购公

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2015年06月25日
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面对初出茅庐的职场新人，你要这么办从管理者的角度看，新员工一开始的工作速度总是不够令人满意。新来者需要摸清门道，而老板需要他立刻带来工作业绩，平衡这种关系对任何时间紧迫的老板来说都是个挑战。让新员工能够快速上手的最佳方式是什么？哪些人可以提供培训？你认为这个过程需要多长时间？绩效管理顾问，《如何做好绩效评估》的作者Dick Grote认为“如果你希望人们表现得好，你必须让他们有一个良好的开始。这很明显，

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2015年06月24日
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韦尔奇：领导力在于信任和事实杰克和苏西·韦尔奇(Suzy Welch)是商业世界里一对标志性的权势夫妻：他曾经长期担任通用电气公司的首席执行官。她是一位商业记者，曾担任《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的编辑。他们联合撰写了畅销书《赢》(Winning)。最近，在SiriusXM111频道播出的沃顿知识在线节目《沃顿商业电台》(Wharton Business Radio)中，韦尔奇夫妻接受了

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2015年06月24日

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