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小企业招聘怎样步步为营挤掉大企业不可否认，大企业招聘顶级人才时，确实有很大的优势。看看每年的校园企业招聘就知道，那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜，大部分大企业都开发了自己的雇主品牌，似乎所有人才都愿意为它奉献终身，小企业要想和他们一较高下，简直就是痴人说梦。正是因为如此，大企业拥有了鼓舞人心的领导团队，能创造出更多的诱惑力，口口相传的公司品牌故事也吸引着人才市场大部分求职者

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2015年06月04日
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组合激励让高管薪酬不再有争议企业高管高薪，是一个世界性的问题。华尔街可以说就是美国金融业的代名词，无疑也是高薪高奖的代名词。华尔街五大投行过去5年向其首席执行官支付的薪酬总额超过30亿美元。金融海啸袭来，大多数公司遭受了巨额损失，而这些金融机构的薪酬标准却似乎并未受到太大影响，高薪高奖照旧持股将再次启动。高管高薪近年来一直受“收益私人化，风险社会化”的指责。企业做大做强了，相应地高管薪酬也增长，这

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2015年06月04日
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社评：人才竞争有序化才能激励创新近日格力电器董事长董明珠在股东大会上的一番讲话得到了普遍关注。董明珠称，格力遇到最大的问题就是被挖人，去年就有600多名技术人员被挖走，“现在格力被挖人的速度，已经超过了培养人的速度”。社评：人才竞争有序化才能激励创新这种现象并非格力独有，在中国非常普遍，即大量技术人才或者在公司握有一定资源（客户资源、市场资源、经营模式等）的人纷纷

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2015年06月03日
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“万能”的HR们在企业里要做到这些角色 “HR”，Human Resource，人力资源，即使完全不懂英文的人大概也知道这两个字母组合的含义了。当人的因素在企业发展中的作用越来越重要，人力资源这个概念也越来越受关注。当我在这里妄谈HR的角色时，是有点心虚的。因为HR与HR之间的差距实在是太大了。虽然人力资源管理都是六个模块，但一个不足百人企业的HR和一个500强企业的HR，他们的工作重心不是一个领域的。当众多HR在处心积虑的想为员工争取

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2015年06月03日
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破解后备人才管理的五大挑战为什么人才后备计划常常叫得响，却做不好？很大程度是这五大挑战导致的认知偏差所知。你，中招了吗？越来越多的企业将人才盘点、继任规划和高潜力人才领导力发展项目，纳入到了后备人才管理系统中来，以留住高潜力人才、降低外部招聘成本，并且缩短关键岗位的空缺时间。但是，后备人才管理工作在落实中并不是一帆风顺的，面临着不少挑战。挑战一：人才发展行动方案不明确 &n

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2015年06月03日

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今天的领导力：让员工成为你的“志愿者” 大的社会语境对我们思维方式的影响有时远远超出了我们的想象。比如，70年代的人们是怎么理解领导力的？有一位当时接受《财富》杂志采访的人说：“当你有能力对他人施以痛苦之时，领导力就得以施展。”如果问这句引语的出处，大家会有各种猜测，回忆起各个独裁者的名字。但是，不会有人想到它来自于一位受人尊敬的公司领导者：跨国化学品公司FMC的前CEO罗伯特·马洛特。

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2015年06月03日
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什么是所谓的好员工? 一、你有“同理心”吗? 什么叫“同理心”?说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。说白了，同理心就是“情商”。具体点说：同理心就是，领导交办一项工作

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2015年06月02日
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垫底和冠军：计算员工绩效成本在职业运动领域，几乎所有人都已经认同一点，即表现最好的运动员堪称价比黄金。他们的薪酬已经很明确地反映出了这种价值，比如最顶尖的橄榄球四分卫的薪酬比同队的三流四分卫要多出10倍。给自家球队引进一位超级明星运动员可以轻易地将企业收益拉高几亿美元。娱乐行业也是这个道理，在电影里用对了大牌明星，或是在音乐会上邀来摇滚巨星，获得的总收益很容易就能比启用不出名的演员和歌手翻上一番。

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2015年06月02日
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企业管理本质：根据员工特质进行管理与激励企业管理的本质到底是什么？至今似乎尚无定论，但是管理实践充满着艺术性，这一点是确定无疑的。本文主要从员工的行为偏好和工作风格特征来诠释，在企业管理实践中，管理者应如何有针对性地做好员工的管理与激励。无论是人力资源管理者还是一线经理，人才管理与发展都是一件非常头疼的问题，我们是否遇到过这些问题：公司领导为了保留人才，将一名优秀的研发人员提升为部门经理，但此人不善言辞，不喜沟通，更喜欢自己

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2015年06月02日
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福利管理：让员工开心的艺术为什么费九牛二虎之力的福利管理，没有发挥应有的作用？如果理解员工的心理、了解员工预期、抓住需求痛点，你的福利管理可以做得非常出色。很多公司的福利管理效能如此低下，以至于整个薪酬福利体系都被拖入了进退两难的境地：不增加福利，员工抱怨没福利，老板抱怨流失率高；增加了福利，却没有增加福利感知度，福利满意度持续低迷。为什么被寄予厚望的福利，并没有发挥应有的作用？导致困境的症结在于：一方面，员工希望

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2015年06月02日

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