各类企业在人才市场上的竞争力很大程度上取决于企业福利高低，成为吸纳人才的重要砝码。国家构建和谐劳资关系的相关文件的出台，进一步推动企业将福利进行到底。“公司生产任务沉重、加班频繁，导致生产线工人流动性很大。”案例企业的员工福利更加具体明确，如何设计有吸引力的一线员工福利。

首先，企业福利策略脱胎于薪酬战略，因此福利设计不能独立于薪酬战略之外单独实施。多数情况下，薪酬战略的制定是以企业战略为蓝本，受制于企业内外多项因素的影响，即使在人力资源管理框架下也受到多方制约。

企业福利设计坚持效率、公平、守法三个原则。

1、福利设计符合法律规定。福利主要包括以下几种类型：法定福利、货币性福利、实物性福利以及服务性福利。福利设计范围不能超越国家法律法规的限定。在福利设计过程中，职工代表大会起到至关重要的作用。福利等与员工切身利益密切相关的企业管理策略与管理制度的变更