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HR感悟：做好“才神”要经历的五个阶段最近，在网络中闲逛之时，脑海中呈现出“才神”，一直在想，如何做好“才神”工作。做好“才神”要经历五个阶段，每个阶段都有不同的价值所在。人才中介人才神的主要工作是进行人才的卖买，根据企业的用人标准，物色对标人才，推荐给企业。才神在企业与人才中间的作用是桥梁与纽带作用，或者更低。目前国内很多小的猎头公司，就是充当这样的角色，进行的是简历的卖买工作。才神本身的要求也比较低，只要你

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2015年07月06日
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你适不适合做HR？看HR的五层性格模型究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？九型人格、MBTI、霍兰德等各种测试工具给了我们不同的结果，但由于主持测试者的水平决定了测试结果的准确度，而且复杂的测试结果表述也往往让做自我测试的非专业人士摸不着头脑。在此，笔者提出一个通俗易懂的HR五层性格模型。看看身为HR的你到了哪一层？第一层：所有人力资源管理者应当必备的性格无论处于部门的什么职位，HR在员工眼里都是掌握很多员

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2015年07月03日
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绩效管理必须被热爱，否则形同虚设在我国的企业中，绩效管理是没有被热爱的，企业老总不热爱，中高层管理者不热爱，基层员工不热爱，甚至很多专业HR人士也不热爱，这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地，一方面企业为了达到某些目的，要求必须进行考核，一方面由于各级管理者并不热爱绩效管理，使得绩效考核脱离绩效管理而独立存在，没有上升到绩效管理的层面，所以，实际上，我们通常所讲的所做的都是绩效考核，而非绩效管理。即便绩

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2015年07月03日
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队伍不好带？7招搞定下属So Easy！如果你是那种疏于与直接下属展开真诚沟通的上司，请注意：91%的员工表示，沟通问题导致执行力滞后。这是据我们最新Interact\Harris Poll调查结果显示的，调查是基于网上大约1000名来自美国的员工。调查显示，员工列举的那些管理罪状直指企业领导人严重的情商缺失。这种情商的缺失表现为管得太多、强横无礼、过度自恋以及犹豫不决等等。下面的排行榜，显示了员工吐槽最为严重的沟通问题

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2015年07月03日
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与员工缔结心理契约员工人在曹营心在汉，时时抱着骑驴找马的心态。这是老板的无奈，又何尝不是员工的无奈?作为组织的细胞，员工不仅追求的是自己的成长与收获，同样也希望企业能让自己感到骄傲和自豪。当然，企业没有让员工产生认同感，不一定是不够强大，更多时候是没有意识到要去和员工建立和经营一份心理契约关系。产生纽带作用的通常是利益和价值观。利益纽带具有选择性，“此处不留人自有留人处”。但基于价值观产生的是情感纽

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2015年07月03日

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价值观领导力的四项行动陈春花教授在《中国企业十大解析》一书中强调，所谓文化就是达成共识。因为，文化的根本功能就是凝聚力的功能，很多人认为达成共识是很困难的事情，关键是你是否关注为达成共识所必须做出的努力。在一些团队里，管理者没有注重共同工作方式的培养，没有约束员工的工作行为，没有强调对于所关注事情的共同标准，所以就无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。其实达成共识也不难：简单的事情重复做。只要管理者

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2015年07月02日
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为激励员工创新这些科技公司也是拼了语：快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。在竞争日趋激烈的科技圈，创新无疑成了各企业不断发展的根本动力。囊中羞涩的索尼甚至要建众筹网站，为员工的新点子筹钱。快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。【日渐西山的索尼：筹钱也要创新】由于长期亏损，索尼资金十分紧张，科技创新研发的

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2015年07月02日
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歪果仁人力资源管理的六大奇招国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源，更是企业发展的巨大动力。我们的经营者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。一、“抽屉式” 在现代中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型，都非常重视“抽屉式”和职位分类，并且都在“抽屉式”的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用“抽屉式”的为50%。在19

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2015年07月02日
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从员工角度看：一个企业CEO应该做好那四种角色之前写了一篇文章，《一个失败CEO的九大特征》写的主要是CEO在干活上的问题，有的读者朋友反驳说，如果按照原文的逻辑讲，CEO什么都不要干了，所以，这次我就写篇文章，写写一个企业的CEO应该干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。在当下的商业环境里，很多老板不一定非常了解自己的员工，即时了解，很多时候不一定能控制住自己的权力。比如有些话当一个员工在职的时候，有些话总是不愿意说的，一

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2015年07月02日
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关于绩效，管理者应演好五个角色导语：如果管理者不能很好地认识自己在绩效管理中所应该扮演的角色和承担的责任，那么，绩效管理也不可能取得成功。绩效管理的流程主要有五个部分组成，分别是： 1、制定绩效计划，设定绩效目标； 2、绩效沟通与辅导； 3、记录员工的绩效表现，建立员工的绩效档案； 4、绩效考核与反馈； 5、绩效诊断与提高。这五个流程的执行者是直线管理者，那么直

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2015年07月01日

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