管理新知 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

管理新知

详解何为企业管理“去中心化” 组织的“去中心化”，是指企业的整套运作体系不再单单以管理者为中心，而是以员工为中心。海尔的“人单合一”、联想让员工做“发动机”而不做“齿轮”、万科搞事业合伙人，都是“去中心化”的尝试。作为员工，你感觉到“去中心化”大潮了吗？金字塔摊成饼相信你已经感受到企业内部的小宇宙正在发生神奇的变化：老板对员工的态度和气多了，KPI悄然出现解冻迹象，企业中层们对手下的态度也不再像以往那样颐指气使

管理新知
2015年06月24日
管理新知

企业留人：如何让人才变人财？在高明的领导者眼中，没有无用之人。优秀的领导者会善用人长，量才使用，力求最佳和最合理的人力资源配置。同时，优秀的领导者还会巧用人短，让各色人等互补共赢。而对于不合适的人，则需建立淘汰机制及时进行清理。企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争异常激烈

管理新知
2015年06月24日
管理新知

如何教你的员工把工作一次就做对？总有很多管理者抱怨自己的团队执行力差，老是需要返工，甚至要管理者自己亲自上手才能完成。团队成员做事情的成功率低，肯定会让团队的整体效率大打折扣，同时很有可能导致团队绩效也无法按时完成。但是，抱怨是解决不了问题的，我们需要教给团队成员一些技巧和方法来帮助他们提升完成工作的成功率。一旦员工掌握了合适的方法能够一次性做好工作，管理者就能把自己解放出来去处理更加重要的事情。想帮助团队成员提

管理新知
2015年06月23日
管理新知

HR应知的九大管理技巧，你掌握了几个？ 1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 “不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，会让你误以

管理新知
2015年06月23日
管理新知

竞争制管理激发员工活力企业管理界似乎正在重新审视“以人为本”的概念。吴春波问：“以人为本，是不是就意味着要满足人性需求，那我想少干活多拿钱可不可以?”彭剑锋说：“企业要以什么人为本?如果是以懒人、混日子的人、占着位子不作为的人为本，那企业就完了!” 追求市场和客户的认可、得到持续生存与发展的机会才是一个企业组织的本质与使命。在此理念下，长虹集团在人力资源管理方面坚持以市场为导向，推崇“内部有秩序的竞争才能打破一潭

管理新知
2015年06月23日

管理新知

如何有效实施人才竞争策略在经济全球化进程日益加快的今天，人才争夺已在世界范围内展开。随着互联网技术的不断发展，这种争夺已日益升级为直逼前沿的“零距离竞争”。如何实施有效的人才竞争策略，作者总结多年工作经验建议如下：【策略1】拓宽企业招聘的渠道俗话说“酒好也怕巷子深”，企业做的再好如果缺乏有效招聘渠道的宣传，这对于企业有效招募人才也是不利的。目前市面上企业可选择的招聘渠道很多，特别是移动互联

管理新知
2015年06月23日
管理新知

互联网时代传统领导力怎么办？互联网时代，传统企业的领导力正在面临怎样的动摇？领导力该怎样革新？这是一个挑战眼球的现实问题。工业化时代，领导者和被领导者之间通常会存在消息不对称的现象，相比而言，领导者往往掌握更多的资讯，领导者处于威权地位。但网络崛起之后，全景社会进入共景社会，信息公开化程度大大增强，所呈现的是一种围观结构，领导者在信息资源的把控方面失去了原来的优势，被领导者多元化的认识、多元化的存

管理新知
2015年06月19日
管理新知

让“伪人才”原形毕露的那些招聘问题之价值观篇市面上的“伪人才”可不少，一不小心把他们请到公司里来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。现实中，几乎每一家民企都有过因聘用了“伪人才”给公司造成重大损失的教训。现在请你想一想，在过去三年中：你们公司有多少次招错人的经历？因为招错人，你们公司的直接、间接和隐性损失又有多大？首先，需要给“伪人才”下一个定义。“伪人才”有以下特征

管理新知
2015年06月19日
管理新知

最值得HR学习的几种专业面试方法运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。 “让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的3项依次是：如

管理新知
2015年06月18日
管理新知

企业绩效考核的八个关节与八个软肋关节一：制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么事、每一样事件按照什么样的流程和标准来做、做得好怎么样、做得不好又怎么样等等，都要用清晰流畅的语言把它们一一规定好，让每一个参加考核的员工一清二楚。软肋一：很多民营企业为了有效地控制员工，往往倾向于把岗位职责故意写得粗线条，以为这样员工就不能以“这不是我的份内事”为借口拒绝上司的安排。殊不知，正是这样的粗线条，造就了职责不清，工作扯皮的企业乱象。

管理新知
2015年06月18日

1... << 365 366 367 368 369370371 372 373 374 375 >> 756

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon